キンバル・マスクと、Big Green DAOを通じた分散型フィランソロピーの革命

キンバル・マスクは長い間、成功は単一の分野に限定されないことを証明してきました。彼の道は1990年代のZip2から始まりました。これは都市ガイドであり、最初期のオンライン版ディレクトリの一つです。物理的な出版物に勝利したことは避けられず、今や30年を経て、彼は同じ原則を革新的なプロジェクトBig Green DAOを通じて慈善活動に応用しています。

インターネットから投票へ：キンバル・マスクのビジョンの進化

マスクの物語は懐疑から始まります。1990年代末、ある批評家が彼に物理的なディレクトリを投げつけ、「インターネットが200億ドルの紙の産業を置き換えることができる証拠を示せ」と要求しました。マスクは沈黙に衝撃を受けましたが、一つだけ知っていました：産業はすでに死にかけていたのです。

この認識が重要な転換点となりました。2010年、マスクはスキー事故で重傷を負い、時速35マイルで頭に着地しましたが、これが彼の優先順位を再定義しました。回復期間中、彼は明確な内なる声を聞き、新たな使命を示されました：子供たちと働き、彼らに本物の食事を教えること。

その結果、非営利団体Big Greenが設立され、全国650校にLearning Gardensクラスを作り、毎日35万人の子供たちに教育を提供しました。しかし、COVID-19の影響でプログラムが停止すると、マスクは新しい技術に注目しました。それは分散型自律組織（DAO）です。革新的なアイデアは、なぜ資金配分の権限をコミュニティの最前線で働く人々に委ねないのかというものでした。彼らはコミュニティのニーズを最もよく理解しているのです。

Big Green DAO：実際に機能する権力構造

2021年秋、キンバル・マスクは自身の100万ドルを初期資本として投入し、Big Green DAOを立ち上げました。仕組みはシンプルです：最初に招待された6つの非営利団体にそれぞれ5万ドルを配布し、その後、彼ら自身が次の資金ラウンドの配分について投票します。

結果は期待を超えました。最初の四半期で10団体に30万ドルが寄付され、その後DAOは16人のメンバーに拡大しました。最も驚くべきは参加の性質です。大口寄付者を想定していたのに対し、DAOには1700人以上の寄付者が参加し、平均寄付額は900ドルでした。総資金は650万ドルに達しました。

ほとんどの寄付者は投票権を自主的に放棄し、非営利団体が状況をよりよく理解していると考えています。投票には最低1ETHが必要ですが、小さな寄付でもDiscordコミュニティに参加する権利が得られます。参加者は四半期ごとに直接会合を持ちます。前回の四半期には、アトランタで2日間、戦略の議論と交流を行いました。

分散化の効果：数字が言葉より雄弁に語る

従来のフィランソロピーとDAOのコスト構造の違いは顕著です。年間1億ドルを配分する典型的な基金は、申請審査に関わるスタッフの給与に1500万ドルを費やします。これにより、非営利団体には8500万ドルが残り、そのうち25%は資金調達に費やされます。結果として、実際の現場作業には最大65%の資金しか使われません。

Big Green DAOは根本的に異なります。運営コストはわずか5%で、非営利団体は寄付された資金の95%を受け取ります。心理的な効果も大きく、絶え間ない資金調達による精神的疲弊がなくなります。代わりに、非営利団体は他のメンバーと個人的な会合を通じて資金調達の可能性について議論します。

ただし、オンボーディングのプロセスは予想以上に複雑でした。マスクは、管理に1万時間を費やしたと認めています。長年実世界で働いてきた人々にとって、ウォレットの作成やブロックチェーンの仕組みの理解は大きな課題です。それでも、彼らが得た権力を認識すると、熱意は本物になります。

管理の教訓と権力の分散

キンバル・マスクは、Big Green DAOが民主的原則を遵守していることを最も誇りに思っています。アメリカ合衆国憲法を研究し、彼のチームは権力集中を防ぐシステムを開発しました。寄付額に関わらず、誰もが1票を持ちます。マスク自身は投票を控え、非営利団体に意思決定を委ねることにしました。

DAOのメンバーは誰も、自分の資金に投票できません。代わりに、最初の6つの団体がコミュニティの拡大について投票し、四半期ごとに20%から30%の資金を他の団体に配分することを約束します。

DAOの憲法は、過剰な権力を蓄積することを禁じており、これが非常に重要です。マスクは、多くのDAOがその名前に反して実際には分散化されていないと指摘します。投票者が700万票を持ち、残りのコミュニティが5千票を分け合っている場合、それは真の分散化ではありません。Big Green DAOは分散化の精神に忠実であり続けていますが、結果は予測不能な実験です。

本当にゲームチェンジとなる分散化の場面

マスクはDAOの適用には慎重です。彼はTeslaをDAOとして運営することは決してありません。サプライチェーンの管理には中央集権的な意思決定が必要だからです。しかし、DAOは、分散型の意思決定と説明責任が求められる場面で見事に機能します。

例として、森林伐採の削減があります。商業団体や非営利団体はしばしば地域コミュニティに支払いを行い、森林保護を促進しますが、その条件が守られているかどうかはわかりません。DAOは、ローカルの関係者間で監視と意思決定を分散させ、相互の責任体制を築くことを可能にします。

警察改革もまた、DAOの潜在能力を示す分野です。北アトランタは南部と根本的に異なり、各コミュニティには独自のニーズがあります。中央集権的な改革は非効率的です。分散型の投票により、各地区が自らの戦略を形成できます。

気候変動対策にはより深い分析が必要です。気候変動は地球規模の問題であり、マスクはローカルな分散化だけで世界的な危機を解決できるとは考えていません。ただし、彼の基本的な結論はシンプルです：すべての問題には適切なツールが必要です。資本主義、共産主義、伝統的なフィランソロピー、そしてDAO。正しいツールの選択が成功を左右します。

まとめ：フィランソロピーにおける新しい権力モデル

Big Green DAOは、キンバル・マスクが過去の成功から学んだ教訓を現代の課題に適用しようとしていることを示しています。1990年代の批評家が彼にディレクトリを投げつけたとき、彼は無力さを感じていました。今や、分散化の原則を慈善活動に応用し、現場で働く人々が結果を実際にコントロールできるシステムを作り出しています。

この変革は根本的なシフトを意味します：中央集権的な基金によって管理されるフィランソロピーから、コミュニティが投票し意思決定を行うモデルへ。マスクはこれがこれまで完全に実現されたことはないと正当に指摘します。疑念は残るものの、Big Green DAOはすでに、権力の分散化が可能であり、より効果的で公正かつ実効的であることを証明しています。