ブラックロック（BlackRock）は暗号業界においてますます密接なネットワークを築いています。世界最大の資産運用会社である同社は、最近デジタル資産分野で7つの新しいポジションを募集し、そのうち6つは米国に、1つはシンガポールに配置されています。これは単なる人材ニーズの表れではなく、資産規模10兆ドルの巨人が暗号とブロックチェーン戦略に深く舵を切ったことを示しています。採用活動の背後には、デジタル資産市場の将来に対するブラックロックの明確な判断—機関投資家の需要が急速に高まっており、同社はこの50×70の新興エリアで重要な位置を占める必要があるという認識があります。## グローバルな人材争奪戦：7つのポジションに込められた戦略意図ブラックロックのこの採用は無計画な拡大ではなく、綿密に設計された戦略的展開です。7つのポジションの配分はこれを如実に示しています。米国の6つのポジションは主に製品開発と市場運営に焦点を当てており、シンガポールの1つはアジアのデジタル資産市場における同社の野心を象徴しています。これらのポジションは、ETF製品戦略からアジア市場の運営、さらにはデジタル資産のインフラ整備まで、比較的包括的なエコシステムを形成しています。デジタル資産責任者のロバート・ミチニックはLinkedIn上でこれらのポジションの募集を公表しており、この動き自体が興味深いものです。採用情報をソーシャルメディアを通じて世界に拡散し、従来の人材紹介チャネルに頼らない点からも、ブラックロックがデジタル資産人材に対して切迫したニーズを抱いていることがうかがえます。同社は明らかに、暗号業界の人材は自ら積極的に動かなければならないと認識しています。## 米国の製品ライン：ビットコインから次世代デジタル資産へ米国のポジション設定には、特に重要な役割があります。それは副社長クラスのデジタル資産製品戦略家です。このポジションの核心的任務は、iSharesのデジタル資産ETF製品ラインを拡大することです。現時点で、ブラックロック傘下のiSharesビットコイン信託（IBIT）は約70億ドルの資産を管理しており、この数字だけでも示す通り、機関投資家がビットコイン市場に大規模に参入していることがわかります。しかし、ブラックロックの野望はそれだけにとどまりません。職務内容には「高い商業的魅力を持つ次世代製品の開発」が明記されており、これは同社がビットコインETFのリーダーシップを固めるだけでなく、イーサリアムやソラナなどの主流資産への拡大や、より新しいデジタル資産の形態の模索も視野に入れていることを示しています。このポジションは、機関や資産運用顧客とやり取りできる能力を持つ人材を求めており、ブラックロックのターゲット顧客は数十億ドルの資産を管理する大規模な機関であることを示唆しています。この動きは、昨年の現物ビットコインETFの導入時と比べても同等の意義を持ちます。当時のリリースは暗号投資ツールへの記録的な資金流入をもたらしました。今回の採用は、その成功を体系的に強化・拡大しようとする意図と理解できます。## アジア戦略の要：シンガポールのリーダーシップ使命シンガポールでの採用は、同社のアジア市場に対する深い考察を反映しています。これは地域責任者クラスのポジションであり、アジア全体のデジタル資産戦略を策定する役割です。職務内容を見ると、ブラックロックはこのリーダーに対し、明確なビジネス目標の設定だけでなく、「最初の大規模戦略的施策」の特定と推進も求めています。なぜシンガポールなのか？これは現在のアジア市場の状況と密接に関係しています。シンガポールはすでにアジアで最も友好的な暗号規制のハブとなっており、多くの機関投資家が集まっています。ブラックロックがここにアジア本部を設置することは、シンガポールを足掛かりにしてアジア全体のデジタル資産市場に深く関わろうとする意図を示しています。職務に記載された「長期的な事業計画」は、短期的な試験運用ではなく、長期的な戦略的投資を意味しています。より広い視点から見ると、アジア市場はデジタル資産の受容と成長速度において欧米を大きく上回っています。シンガポール、香港、日本の機関投資家は暗号資産への関心を高め続けており、ブラックロックはこの成長機会を逃したくないと考えています。## トークン化革命：ETFからオンチェーン資産へこの7つの採用ポジションだけを見ると、ブラックロックの真の暗号野心を過小評価しがちです。実際に注目すべきは、同社CEOのラリー・フィンクが公の場で頻繁に強調しているポイント—資産のトークン化の未来です。昨年、ブラックロックはイーサリアムブロックチェーン上に構築されたトークン化ファンドを立ち上げ、Securitizeなどのインフラ提供者に投資しました。この動きの象徴的意義は実規模以上のものであり、ブラックロックは明確なシグナルを市場に送っています。それは、「パブリックブロックチェーンは規制された金融商品を支えられる」と信じており、ブロックチェーン技術は市場の透明性と決済効率を向上させることができるということです。フィンクは何度も公開で、資産のトークン化は現代金融市場の重要なアップグレードになると述べています。この見解は空虚なものではなく、現実に基づいています。もし伝統的な資産（債券、不動産、アートなど）がトークン化されてオンチェーン取引が可能になれば、取引速度、決済コスト、市場流動性は飛躍的に向上します。これら7つの新ポジションの背景は、まさにトークン化戦略に人材面での支援を提供しています。製品設計や市場拡大のいずれも、ブロックチェーンとトークンエコノミクスを理解する人材を必要とします。ブラックロックの採用は本質的に、「トークン化革命」の準備を進めるためのものです。## 戦略的示唆：機関向け暗号時代のシグナルブラックロックのこの人材争奪戦の最も深い意味は、これが転換点を示していることです。2024年から2026年にかけて、暗号業界の焦点は個人投資家から機関投資家へと移行しています。ブラックロックは機関投資の象徴として、その一挙手一投足が業界の風向きを示す指標と見なされています。7つのポジション、2つの地域、3つの重要な方向性（ETF製品ライン、アジア市場、トークン化インフラ）、この50×70の拡大フレームは明確かつ壮大です。ブラックロックは市場に対し、「暗号はもはや周辺的な資産クラスではなく、主流の機関資産配分の一部である」と伝えています。この10兆ドル規模の資産運用巨人の関与は、市場全体のエコシステムを変えるほどの影響力を持ちます。今後数年で、より多くのブラックロック製品、より深い市場参加、そしてより緊密な機関と暗号の連携が見られるでしょう。そしてこれら7つの新ポジションは、その深い変革の出発点に過ぎません。
ブラックストーンの暗号化拡大が機関投資の構造をどのように再形成しているか
ブラックロック（BlackRock）は暗号業界においてますます密接なネットワークを築いています。世界最大の資産運用会社である同社は、最近デジタル資産分野で7つの新しいポジションを募集し、そのうち6つは米国に、1つはシンガポールに配置されています。これは単なる人材ニーズの表れではなく、資産規模10兆ドルの巨人が暗号とブロックチェーン戦略に深く舵を切ったことを示しています。採用活動の背後には、デジタル資産市場の将来に対するブラックロックの明確な判断—機関投資家の需要が急速に高まっており、同社はこの50×70の新興エリアで重要な位置を占める必要があるという認識があります。
グローバルな人材争奪戦：7つのポジションに込められた戦略意図
ブラックロックのこの採用は無計画な拡大ではなく、綿密に設計された戦略的展開です。7つのポジションの配分はこれを如実に示しています。米国の6つのポジションは主に製品開発と市場運営に焦点を当てており、シンガポールの1つはアジアのデジタル資産市場における同社の野心を象徴しています。これらのポジションは、ETF製品戦略からアジア市場の運営、さらにはデジタル資産のインフラ整備まで、比較的包括的なエコシステムを形成しています。
デジタル資産責任者のロバート・ミチニックはLinkedIn上でこれらのポジションの募集を公表しており、この動き自体が興味深いものです。採用情報をソーシャルメディアを通じて世界に拡散し、従来の人材紹介チャネルに頼らない点からも、ブラックロックがデジタル資産人材に対して切迫したニーズを抱いていることがうかがえます。同社は明らかに、暗号業界の人材は自ら積極的に動かなければならないと認識しています。
米国の製品ライン：ビットコインから次世代デジタル資産へ
米国のポジション設定には、特に重要な役割があります。それは副社長クラスのデジタル資産製品戦略家です。このポジションの核心的任務は、iSharesのデジタル資産ETF製品ラインを拡大することです。現時点で、ブラックロック傘下のiSharesビットコイン信託（IBIT）は約70億ドルの資産を管理しており、この数字だけでも示す通り、機関投資家がビットコイン市場に大規模に参入していることがわかります。
しかし、ブラックロックの野望はそれだけにとどまりません。職務内容には「高い商業的魅力を持つ次世代製品の開発」が明記されており、これは同社がビットコインETFのリーダーシップを固めるだけでなく、イーサリアムやソラナなどの主流資産への拡大や、より新しいデジタル資産の形態の模索も視野に入れていることを示しています。このポジションは、機関や資産運用顧客とやり取りできる能力を持つ人材を求めており、ブラックロックのターゲット顧客は数十億ドルの資産を管理する大規模な機関であることを示唆しています。
この動きは、昨年の現物ビットコインETFの導入時と比べても同等の意義を持ちます。当時のリリースは暗号投資ツールへの記録的な資金流入をもたらしました。今回の採用は、その成功を体系的に強化・拡大しようとする意図と理解できます。
アジア戦略の要：シンガポールのリーダーシップ使命
シンガポールでの採用は、同社のアジア市場に対する深い考察を反映しています。これは地域責任者クラスのポジションであり、アジア全体のデジタル資産戦略を策定する役割です。職務内容を見ると、ブラックロックはこのリーダーに対し、明確なビジネス目標の設定だけでなく、「最初の大規模戦略的施策」の特定と推進も求めています。
なぜシンガポールなのか？これは現在のアジア市場の状況と密接に関係しています。シンガポールはすでにアジアで最も友好的な暗号規制のハブとなっており、多くの機関投資家が集まっています。ブラックロックがここにアジア本部を設置することは、シンガポールを足掛かりにしてアジア全体のデジタル資産市場に深く関わろうとする意図を示しています。職務に記載された「長期的な事業計画」は、短期的な試験運用ではなく、長期的な戦略的投資を意味しています。
より広い視点から見ると、アジア市場はデジタル資産の受容と成長速度において欧米を大きく上回っています。シンガポール、香港、日本の機関投資家は暗号資産への関心を高め続けており、ブラックロックはこの成長機会を逃したくないと考えています。
トークン化革命：ETFからオンチェーン資産へ
この7つの採用ポジションだけを見ると、ブラックロックの真の暗号野心を過小評価しがちです。実際に注目すべきは、同社CEOのラリー・フィンクが公の場で頻繁に強調しているポイント—資産のトークン化の未来です。
昨年、ブラックロックはイーサリアムブロックチェーン上に構築されたトークン化ファンドを立ち上げ、Securitizeなどのインフラ提供者に投資しました。この動きの象徴的意義は実規模以上のものであり、ブラックロックは明確なシグナルを市場に送っています。それは、「パブリックブロックチェーンは規制された金融商品を支えられる」と信じており、ブロックチェーン技術は市場の透明性と決済効率を向上させることができるということです。
フィンクは何度も公開で、資産のトークン化は現代金融市場の重要なアップグレードになると述べています。この見解は空虚なものではなく、現実に基づいています。もし伝統的な資産（債券、不動産、アートなど）がトークン化されてオンチェーン取引が可能になれば、取引速度、決済コスト、市場流動性は飛躍的に向上します。
これら7つの新ポジションの背景は、まさにトークン化戦略に人材面での支援を提供しています。製品設計や市場拡大のいずれも、ブロックチェーンとトークンエコノミクスを理解する人材を必要とします。ブラックロックの採用は本質的に、「トークン化革命」の準備を進めるためのものです。
戦略的示唆：機関向け暗号時代のシグナル
ブラックロックのこの人材争奪戦の最も深い意味は、これが転換点を示していることです。2024年から2026年にかけて、暗号業界の焦点は個人投資家から機関投資家へと移行しています。ブラックロックは機関投資の象徴として、その一挙手一投足が業界の風向きを示す指標と見なされています。
7つのポジション、2つの地域、3つの重要な方向性（ETF製品ライン、アジア市場、トークン化インフラ）、この50×70の拡大フレームは明確かつ壮大です。ブラックロックは市場に対し、「暗号はもはや周辺的な資産クラスではなく、主流の機関資産配分の一部である」と伝えています。この10兆ドル規模の資産運用巨人の関与は、市場全体のエコシステムを変えるほどの影響力を持ちます。
今後数年で、より多くのブラックロック製品、より深い市場参加、そしてより緊密な機関と暗号の連携が見られるでしょう。そしてこれら7つの新ポジションは、その深い変革の出発点に過ぎません。