著者：チェリー・タン
コンパイラ: Deep Tide TechFlow
最近、シンガポールの人事（HR）幹部がLinkedInに投稿した内容が広範な不満を引き起こしました。その理由は、その投稿が有害な職場文化や働き方を美化していると指摘されたからです。
11月16日、匿名のユーザーがStompにこの削除された投稿を報告しました。この投稿はブロックチェーン分析会社Nansenの最高人事パートナーであるジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）によって公開され、彼女は「PVP」（プレイヤー対プレイヤー）の競争的な職場文化を助長していると非難されています。
匿名ユーザーは説明しました：「投稿の内容は、新卒の学生の物語を語っており、彼はパフォーマンスにおいてベテランエンジニアを上回り、その結果、このベテラン社員は数ヶ月後に解雇されました。投稿はこれを『パフォーマンス成功ストーリー』として描いていますが、不安感や厳しい競争の職場文化を助長するため、多くの批判を受けました。」
匿名ユーザーが共有したスクリーンショット（同時にsubreddit r/singaporejobsでも流通している）によると、ヤンは投稿の中で、この新卒の卒業生が3か月で「一人のシニアエンジニアを超えた」と言及し、その後、そのシニア社員は解雇され、「この卒業生が彼のポジションを引き継いだ」と述べています。
ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）は投稿の中で、この決定はCursorツールの使用頻度やGitHubのコミット記録などのいくつかのパフォーマンス指標に基づいていると述べました。彼女はまた、この新卒者が毎日会社のコワーキングスペースに「出勤」し、「AIツールを使うのが得意」で、「ほとんど他人の指導を必要としない」と称賛しました。
ネットユーザーの反応
Redditで「シンガポールにおけるPVPの有毒な職場文化を促進する？」というタイトルのディスカッションスレッドが急速に注目を集めており、執筆時点で370以上のいいねを獲得しています。
ユーザーarcrencielはこの状況について疑問を表明しました。「新入社員が非常に高い生産性を示したため、既存の社員を解雇するのですか？これはどんなシグナルを送っているのでしょうか？新卒者が2人分の仕事をこなせるから、会社は突然人手が多すぎると考え、1人を解雇したのでしょうか？」
別のユーザーであるFactitious_Characterは、これらのいわゆるパフォーマンス指標を批判しました。「何だこれは、Cursorの使用率やGitHubのコミット履歴でパフォーマンスを測るのか？こんな人がHR責任者になれるなんて？これは、あなたの会社の企業文化がどれほどひどいかを示すだけだ。」
ユーザー Ok_Entertainer_4709 はコメントしました：「つまり、何度も間違えて1日に10回コードを提出する人は、1日に1回だけ仕事が終わった時にコードを提出する人よりも優れているのでしょうか？」
ユーザー BitcoinlongFTW は皮肉を込めて言った：「投稿が削除された、どうやら気が引けたようだ。」
この元の投稿は LinkedIn 上でも広範な批判を引き起こしました。2025年の独立選挙候補者ダリル・ロ（Darryl Lo）は、「新卒が成功を収めるのを見るのは励みになる」とコメントしましたが、より大きな問題は、この投稿が不安感に駆動された職場文化を助長しているように見えることです。
ダリル・ロ（Darryl Lo）はコメントの中で次のように書いています。「情報が『私たちは新人を雇いました、彼のパフォーマンスはベテラン社員を上回ったので、私たちはベテラン社員を交代しました』であるとき、これは疑いなくPVP文化を醸成し、従業員は次に入ってくる人が自分を取って代わる可能性があることを心配させます。」
彼はまた、「彼は任務を完了できる」と「彼は毎日オフィスに来る」という表現が、現在のチームメンバーがこれらを達成していないことを暗示していると解釈される可能性があることを指摘しました。
別のコメント者である陳天俊（Tian Chuin Chen）は、このメッセージの伝達に「大きな問題がある」と指摘し、投稿が伝える核心的な価値観について懸念を表明しました。
匿名のネットユーザーは、この投稿が新人を偏った形で支持していることを暗示しており、同時に「既存の従業員をほのめかして侮辱している」と考えています。
「新しい社員をベテラン社員の代わりにすることは、会社が不安定であるという信号を送る可能性があります。」とそのネットユーザーは付け加えました。「これは、シンガポールの競争の激しい雇用市場において、Z世代の求職者が直面している困難を反映しています。」
彼はまた言った：「会社についてある程度理解している人間として、これはより深い人事問題を反映していると思います。」
NansenのCEOが応答：これは「愚かな投稿」です
Stomp に関する問いに対して、Nansen の CEO アレックス・スヴァネビック（Alex Svanevik）は、その投稿が「愚かな」ものであることを認めました。
彼は「たくさんの愚かなことを言ってきた人間として、これを認めることをいとわない」と言った。また、ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）を「素晴らしい人」と称賛したが、彼女は確かに「間違い」を犯した。
「誰かを解雇することを祝う投稿を書くのは、確かに品位に欠けます。これは私たちの会社が推奨する価値観ではありません。」と彼は付け加えました。
スワーネビックは、Nansenの「有害な」職場文化に関する主張を同時に否定し、従業員ネット推薦値（eNPS）における「優れた」評価について言及しました。
「私たちには『有毒な職場環境』という言葉がありますが、それには全く事実に基づく根拠がありません。」
会社の文化について、スワネビークは「私たちはスポーツチームを運営するように会社を運営しています。パフォーマンスは非常に重要です。Nansenの従業員はこれを理解しており、それを楽しんでいます。」
これはLinkedInの投稿が初めて論争を引き起こしたわけではありません。
今年10月、一人のLinkedInユーザーが接続したばかりの求職者に求職のリクエストを送ったことを公に批判したところ、そのユーザーは求職者をいじめていると非難されました。
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新卒者が3ヶ月でベテラン社員の仕事を奪い、Nansen HRが投稿を自慢したところ、コミュニティから批判を受けた。
著者：チェリー・タン
コンパイラ: Deep Tide TechFlow
最近、シンガポールの人事（HR）幹部がLinkedInに投稿した内容が広範な不満を引き起こしました。その理由は、その投稿が有害な職場文化や働き方を美化していると指摘されたからです。
11月16日、匿名のユーザーがStompにこの削除された投稿を報告しました。この投稿はブロックチェーン分析会社Nansenの最高人事パートナーであるジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）によって公開され、彼女は「PVP」（プレイヤー対プレイヤー）の競争的な職場文化を助長していると非難されています。
匿名ユーザーは説明しました：「投稿の内容は、新卒の学生の物語を語っており、彼はパフォーマンスにおいてベテランエンジニアを上回り、その結果、このベテラン社員は数ヶ月後に解雇されました。投稿はこれを『パフォーマンス成功ストーリー』として描いていますが、不安感や厳しい競争の職場文化を助長するため、多くの批判を受けました。」
匿名ユーザーが共有したスクリーンショット（同時にsubreddit r/singaporejobsでも流通している）によると、ヤンは投稿の中で、この新卒の卒業生が3か月で「一人のシニアエンジニアを超えた」と言及し、その後、そのシニア社員は解雇され、「この卒業生が彼のポジションを引き継いだ」と述べています。
ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）は投稿の中で、この決定はCursorツールの使用頻度やGitHubのコミット記録などのいくつかのパフォーマンス指標に基づいていると述べました。彼女はまた、この新卒者が毎日会社のコワーキングスペースに「出勤」し、「AIツールを使うのが得意」で、「ほとんど他人の指導を必要としない」と称賛しました。
ネットユーザーの反応
Redditで「シンガポールにおけるPVPの有毒な職場文化を促進する？」というタイトルのディスカッションスレッドが急速に注目を集めており、執筆時点で370以上のいいねを獲得しています。
ユーザーarcrencielはこの状況について疑問を表明しました。「新入社員が非常に高い生産性を示したため、既存の社員を解雇するのですか？これはどんなシグナルを送っているのでしょうか？新卒者が2人分の仕事をこなせるから、会社は突然人手が多すぎると考え、1人を解雇したのでしょうか？」
別のユーザーであるFactitious_Characterは、これらのいわゆるパフォーマンス指標を批判しました。「何だこれは、Cursorの使用率やGitHubのコミット履歴でパフォーマンスを測るのか？こんな人がHR責任者になれるなんて？これは、あなたの会社の企業文化がどれほどひどいかを示すだけだ。」
ユーザー Ok_Entertainer_4709 はコメントしました：「つまり、何度も間違えて1日に10回コードを提出する人は、1日に1回だけ仕事が終わった時にコードを提出する人よりも優れているのでしょうか？」
ユーザー BitcoinlongFTW は皮肉を込めて言った：「投稿が削除された、どうやら気が引けたようだ。」
この元の投稿は LinkedIn 上でも広範な批判を引き起こしました。2025年の独立選挙候補者ダリル・ロ（Darryl Lo）は、「新卒が成功を収めるのを見るのは励みになる」とコメントしましたが、より大きな問題は、この投稿が不安感に駆動された職場文化を助長しているように見えることです。
ダリル・ロ（Darryl Lo）はコメントの中で次のように書いています。「情報が『私たちは新人を雇いました、彼のパフォーマンスはベテラン社員を上回ったので、私たちはベテラン社員を交代しました』であるとき、これは疑いなくPVP文化を醸成し、従業員は次に入ってくる人が自分を取って代わる可能性があることを心配させます。」
彼はまた、「彼は任務を完了できる」と「彼は毎日オフィスに来る」という表現が、現在のチームメンバーがこれらを達成していないことを暗示していると解釈される可能性があることを指摘しました。
別のコメント者である陳天俊（Tian Chuin Chen）は、このメッセージの伝達に「大きな問題がある」と指摘し、投稿が伝える核心的な価値観について懸念を表明しました。
匿名のネットユーザーは、この投稿が新人を偏った形で支持していることを暗示しており、同時に「既存の従業員をほのめかして侮辱している」と考えています。
「新しい社員をベテラン社員の代わりにすることは、会社が不安定であるという信号を送る可能性があります。」とそのネットユーザーは付け加えました。「これは、シンガポールの競争の激しい雇用市場において、Z世代の求職者が直面している困難を反映しています。」
彼はまた言った：「会社についてある程度理解している人間として、これはより深い人事問題を反映していると思います。」
NansenのCEOが応答：これは「愚かな投稿」です
Stomp に関する問いに対して、Nansen の CEO アレックス・スヴァネビック（Alex Svanevik）は、その投稿が「愚かな」ものであることを認めました。
彼は「たくさんの愚かなことを言ってきた人間として、これを認めることをいとわない」と言った。また、ジョアンナ・ヨー（Joanna Yeoh）を「素晴らしい人」と称賛したが、彼女は確かに「間違い」を犯した。
「誰かを解雇することを祝う投稿を書くのは、確かに品位に欠けます。これは私たちの会社が推奨する価値観ではありません。」と彼は付け加えました。
スワーネビックは、Nansenの「有害な」職場文化に関する主張を同時に否定し、従業員ネット推薦値（eNPS）における「優れた」評価について言及しました。
「私たちには『有毒な職場環境』という言葉がありますが、それには全く事実に基づく根拠がありません。」
会社の文化について、スワネビークは「私たちはスポーツチームを運営するように会社を運営しています。パフォーマンスは非常に重要です。Nansenの従業員はこれを理解しており、それを楽しんでいます。」
これはLinkedInの投稿が初めて論争を引き起こしたわけではありません。
今年10月、一人のLinkedInユーザーが接続したばかりの求職者に求職のリクエストを送ったことを公に批判したところ、そのユーザーは求職者をいじめていると非難されました。