組織が終わりのない楽観主義に陥ると、彼らは基本的に盲目で走っていることになる。プロジェクトは早期警告サインを無視し、コミュニティメンバーからの懸念を軽視し、突然ステークホルダーが目覚めて信頼がすでに崩壊していることに気付く。正直なリスク評価なしの過剰な応援は？それが善意がガバナンスの失敗に変わる方法だ。本当の強さは、何がうまくいかない可能性があるかを認めることから来る—すべてが完璧だと装うことではない。