تقرير أنثروبيك يُظهر أن المهندسين الآن يُنسقون وكلاء الذكاء الاصطناعي، وليس الشفرات

تيموثي مورانو

22 يناير 2026 00:25

تقرير جديد لعام 2026 من أنثروبيك يكشف أن المطورين يستخدمون الذكاء الاصطناعي في 60% من الأعمال ولكن يفوضون بالكامل فقط 0-20% من المهام. تشارك ريكوتين، تيلوس، وزابير النتائج.

برمجة البرمجيات تمر بأكبر تحول منذ واجهة المستخدم الرسومية، وفقًا لتقرير أنثروبيك الجديد لاتجاهات التشفير الوكيلة لعام 2026 الصادر في 21 يناير. النتيجة الرئيسية: المهندسون يتحولون من كتابة الكود بأنفسهم إلى تنسيق وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتولون التنفيذ.

لكن إليكم التحقق من الواقع المدفون في البيانات—المطورون لا يسلمون المفاتيح تمامًا. بينما يظهر الذكاء الاصطناعي في حوالي 60% من أعمالهم، يذكر المهندسون أنهم قادرون على “تفويض كامل” فقط 0-20% من المهام. والباقي يتطلب إشرافًا نشطًا، والتحقق، والحكم البشري.

الأرقام وراء الضجة

ثلاث دراسات حالة من التقرير تبرز. أشار مهندسو ريكوتين إلى Claude Code في vLLM، قاعدة كود تتكون من 12.5 مليون سطر، لتنفيذ طريقة استخراج متجه التنشيط. عمل الوكيل بشكل مستقل لمدة سبع ساعات وحقق دقة رقمية بنسبة 99.9%.

بنات تيلوس أكثر من 13,000 حل ذكاء اصطناعي مخصص أثناء شحن كود هندسي بسرعة 30% أكثر. وتدعي الشركة توفير أكثر من 500,000 ساعة إجمالاً. وتقرير زابير عن اعتماد 89% على الذكاء الاصطناعي عبر منظمتهم بأكثر من 800 وكيل يعملون داخليًا.

هذه لم تعد برامج تجريبية صغيرة.

ما الذي يتغير فعليًا

يحدد التقرير ثمانية اتجاهات عبر ثلاث فئات: الاتجاهات الأساسية التي تغير سير العمل في التطوير، واتجاهات القدرات التي توسع من وظيفة الوكيل، واتجاهات التأثير التي تؤثر على نتائج الأعمال.

بالنسبة لفرق الهندسة، التحول العملي يعني التركيز على الخبرة في الهندسة المعمارية، وتصميم الأنظمة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية بدلاً من التنفيذ خطوة بخطوة. فكر أقل في الكتابة، وأكثر في التوجيه.

هذا يتماشى مع حركة الصناعة الأوسع. أشار تقرير في 16 يناير إلى أن الشركات التي تحمل ديونًا تقنية كبيرة تكافح للاستفادة من فوائد الذكاء الاصطناعي—مما يشير إلى أن المؤسسات بحاجة إلى قواعد كود نظيفة قبل أن يتمكن الوكلاء من العمل بفعالية داخلها.

أربع أولويات لعام 2026

يشير تقرير أنثروبيك إلى أربع مجالات تتطلب اهتمامًا فوريًا: إتقان تنسيق متعدد الوكلاء، وتوسيع الرقابة البشرية من خلال مراجعة الكود الآلية بواسطة الذكاء الاصطناعي، وتوسيع أدوات الوكيل إلى ما بعد فرق الهندسة، ودمج بنية الأمان منذ اليوم الأول.

هذه النقطة الأخيرة مهمة. مع زيادة استقلالية الوكلاء على قواعد كود أكبر، قد تنتشر الثغرات الأمنية بسرعة أكبر من قدرة المراجعين البشريين على اكتشافها. رقم التفويض الكامل 0-20% يشير إلى أن معظم المؤسسات تدرك بالفعل هذا الخطر.

بالنسبة لمشاريع العملات الرقمية تحديدًا—حيث يمكن أن تتسبب أخطاء العقود الذكية في سرقة الخزائن ليلاً—يجب أن توجه نتائج “التعاون وليس التفويض” الفرق عند اعتماد هذه الأدوات. مكاسب السرعة لا تعني شيئًا إذا أدخل الوكيل عيبًا قابلًا للاستغلال.

مصدر الصورة: Shutterstock