الحوكمة الدقيقة لمنافسة Web3: دمج الأصول الرياضية، بناء النظام البيئي واتخاذ القرارات المعقدة

ترستان طومسون يعيد تعريف مشاركة المعجبين وملكية الأصول من خلال منظور جديد. منصته لسوق التوقعات تحوّل أفضل 100 لاعب في الـNBA إلى أصول مالية قابلة للتداول، مما يدمج بين الرياضة التقليدية وآليات التمويل في Web3. المنطق وراء هذه المنصة بسيط وعميق في آن واحد: المنافسة جوهريًا هي سوق، وأدوات Web3 الآن تجعل من الممكن جعل هذا السوق حقيقة. “تقريبًا أي شيء يمكن أن يصبح شكلًا من أشكال المنافسة، ويمكن للناس من خلاله كسب المال وخلق أسواق،” يقول طومسون.

من البطاقات إلى الأصول: طرق جديدة لسوق التوقعات

إعادة تصميم تفاعل المعجبين عبر منصة طومسون تعتمد على ثلاث طبقات:

أولًا، تحاكي تجربة جمع البطاقات القديمة. المستخدمون يشترون “حزم بطاقات” لجمع لاعبي الـNBA، لكن هذه المرة اللاعبون أنفسهم يصبحون أصولًا مالية. تتغير “أسعار” كل لاعب في الوقت الحقيقي — عندما يحقق لاعب ثلاثية مزدوجة، ترتفع أسعاره، وعند إصابته، تنخفض، مما يخلق آلية اكتشاف قيمة ديناميكية. يمكن للمستخدمين تداول حصص هؤلاء اللاعبين في السوق الثانوية.

ثانيًا، تعمق المنصة تجربة المنافسة من خلال مباريات يومية. يتوقع المستخدمون أداء لاعب معين في مواجهة معينة، مثل جايلن براون ضد كاوي ليونارد، باستخدام نظام تسوية “الفائز يأكل الجميع”. هدف طومسون هو أن يراقب المعجبون أداء استثماراتهم أثناء مشاهدة المباريات، محولين أنفسهم من مشاهدين سلبيين إلى مشاركين نشطين.

الطبقة الثالثة تتعلق ببناء السمعة. نظام التصنيف يسمح للمستخدمين بـ"عرض" ذكائهم في كرة السلة، وإثبات أنهم أكثر فهمًا من المعلقين التلفزيونيين والأصدقاء. هذه الروح التنافسية هي جوهر منصة طومسون — فهو يعتقد أن الثقافة الحديثة حولت تقريبًا كل شيء إلى شكل من أشكال المنافسة أو السوق. ويتصور أن المستخدمين الأفضل أداءً يمكنهم استخدام سجلاتهم على السلسلة لبناء بث مباشر مستقل، وتعزيز تأثيرهم الاجتماعي، وربما “يصبحون أكثر شعبية من مقدمي برامج ESPN”.

توسع العلامة التجارية الأصلية NFT: تطور متعدد الأبعاد لـ Pudgy Penguins

وفي الوقت نفسه، تتجه Pudgy Penguins من مجرد علامة تجارية رقمية فاخرة إلى منصة محتوى استهلاكي متعددة الأبعاد. تتبع المشروع مسارًا فريدًا في جذب المستخدمين: أولًا من خلال قنوات رئيسية (الألعاب، الشراكات مع التجزئة، الانتشار الفيروسي)، ثم من خلال الألعاب وNFT ورمز PENGU لجذبهم إلى Web3.

هذه الاستراتيجية بدأت تؤتي ثمارها. بيئة Pudgy Penguins تشمل الآن:

• منتجات مدمجة بين الواقع والافتراضي: أكثر من 13 مليون دولار مبيعات تجزئة، وأكثر من مليون وحدة مباعة
• الألعاب والتجارب: لعبتها Pudgy Party تجاوزت 500 ألف تحميل خلال أسبوعين فقط
• رموز موزعة على نطاق واسع: تم إيداع أكثر من 6 ملايين محفظة برمز PENGU

ومع ذلك، فإن تقييم السوق لـ Pudgy Penguins حالياً يتجاوز بشكل واضح نظيره من العلامات التجارية التقليدية. للحفاظ على هذا التقييم المميز، يحتاج المشروع إلى الاستمرار في التوسع في البيع بالتجزئة، وزيادة معدل اعتماد الألعاب، وتحقيق فائدة عملية من الرموز.

ترقية الحوكمة: من DAO القياسي إلى آليات قرار متقدمة

أشار فيتاليك بوتيرين، أحد مؤسسي إيثريوم، مؤخرًا إلى المشكلة الأساسية في DAO الحالية: معظمها يعاني من عيوب تصميمية، وقد انحرفت عن هدفها الأصلي. يدعو إلى أن تعود الأجيال القادمة من DAO إلى جوهرها — التركيز على صيانة البيانات، حل النزاعات، والوظائف الأساسية الأخرى، مع اعتماد تصميم حوكمة أكثر تطورًا.

أكد بوتيرين بشكل خاص على أهمية “القرارات المقعرة”. على عكس التصويت البسيط بالأغلبية، تتطلب القرارات المقعرة موازنة معقدة واعتبارات متعددة الأبعاد. يقترح استخدام تقنيات التشفير المعرفي الصفري والذكاء الاصطناعي لتعزيز قدرات اتخاذ القرار في DAO، بحيث يمكن لنظام الحوكمة التعامل مع تحديات دقيقة ومعقدة — وهو ما تحتاجه المنظمات اللامركزية في الجيل القادم من الحوكمة المتقدمة.

هذه الاتجاهات الثلاثة تشير إلى مسار واحد: Web3 يعيد بشكل منهجي تعريف جوهر المنافسة، والملكية، واتخاذ القرار. من التمويل الشخصي للمنافسة، إلى التداخل متعدد الأبعاد بين العلامات التجارية والمجتمعات، إلى تطور هياكل الحوكمة، فإن النظام البيئي يتجه نحو أن يكون أكثر تعقيدًا وغنى.