キンバル・マスクは、インターネット黎明期にキャリアをスタートさせ、現在はブロックチェーン技術の最前線に到達している起業家です。彼の1990年代のZip2創設から2021年のBig Green DAO立ち上げまでの道のりは、革新的な技術が伝統的な権力構造をどのように再構築できるかを深く理解していることを示しています—特に慈善活動において。インターネット時代に情報のデジタル化を支援した彼は、今や慈善資金の配分そのもののロジックを再考しています。
一方、Big Green DAOは異なります。運営コストはわずか5%。つまり、95%の資金が実働に回されるのです。効率はほぼ1.5倍に向上します。
最大の利点は心理的側面です。資金調達は非営利団体にとって精神的な消耗を伴います。従来の助成金申請は煩雑で、時間と労力を要します。一方、Big Green DAOでは、Snapshotに数行の提案とウェブサイトやInstagramのリンクを貼るだけで済みます。DAOに参加するにはメンバーを知っているだけで良く、関係性が優先され、管理の負担は軽減されます。資金提供はコミュニティの行為に変わるのです。
ケンバル・マスクがWeb3と分散化を通じて慈善活動を再考した方法
キンバル・マスクは、インターネット黎明期にキャリアをスタートさせ、現在はブロックチェーン技術の最前線に到達している起業家です。彼の1990年代のZip2創設から2021年のBig Green DAO立ち上げまでの道のりは、革新的な技術が伝統的な権力構造をどのように再構築できるかを深く理解していることを示しています—特に慈善活動において。インターネット時代に情報のデジタル化を支援した彼は、今や慈善資金の配分そのもののロジックを再考しています。
デジタル革命から分散型ガバナンスへの移行
キンバルが22歳のとき、兄のエロンと共にZip2を創設しました。これは伝統的なガイドブックのデジタル版の一種です。アイデアはシンプルながらも過激で、紙の情報をインターネットに移すことでした。プロジェクトは懐疑的な声に直面し、ある批評家は紙の「イエローページ」のコピーを投げつけ、「これがいつか代わると思うか？」と問いかけました。マスクは当時衝撃を受けつつも黙っていました。彼は知っていたのです—100億ドル規模のガイドブック産業は消えると。
28年後、マスクは似たような懐疑論をブロックチェーンに対して耳にしました。この類推は彼にとって重要な意味を持ちました：「ブロックチェーンは、1990年代初頭のインターネットと同じ場所にある」。このフレーズは暗号通貨界隈では常套句となりましたが、多くの人はそれに頼る勇気がありませんでした。マスクは決断しました。彼は「革命の中で最も賢い老人になりたい」と考え、自分の年齢を考慮しながら—彼は紙のガイドブックの懐疑派と同じ年齢になったのです。
トラウマがもたらした使命の変化
2010年、彼の人生の転換点が訪れました。パイプの事故で、時速35マイルの速度で頭に落下し、数日間麻痺状態に陥りました。回復の途中、彼は声を聞きました—ETHDenverのインタビューで語ったところによると、それはメッセージでした：「子供たちと働き、本物の食べ物を教えなさい」。
彼はこれに耳を傾けました。彼はBig Greenという非営利団体を設立し、全国650校に教育用の菜園を作り、毎日35万人の子供たちを食物栽培に参加させました。「食べ物を育てることは人生を変える」とマスクは説明します。「それは食料安全保障を高め、精神的健康を促進し、自然とのつながりを深め、気候変動への意識を高めるのです」。
彼の食への関わりは深く、コロラドのレストランチェーンやブルックリンの都市農家グループの共同設立、料理教育なども含まれます。余暇には、兄のTeslaやSpaceXの取締役会にも参加しています。
COVID-19がもたらした再考のきっかけ
パンデミックはLearning Gardensの活動を一時停止させましたが、絶望の代わりにマスクは新たな可能性を見出しました。彼は分散型自律組織（DAO）に関心を持ちました。直感的に、「最前線の労働者たちこそがエコシステムを最もよく知っている。彼らが資金配分の決定をすべきだ」と考えたのです。
2021年秋、Big Green DAOが誕生しました。その構造は革新的でした。マスクは自らの資金100万ドルを「賭け」として投入し、6つの権威ある非営利団体にそれぞれ50,000ドルを配分しました。その後、これらの団体は次の資金ラウンドに投票し、四半期ごとにこのサイクルは拡大していきました。
数四半期で、プロジェクトは650万ドルを集め、1700人以上が参加しました。最初の6団体からDAOは16のメンバーに成長し、その後50まで拡大可能性も見据えています。これらは主に食料の公平性に焦点を当てた団体で、寄付者とともに資金配分について投票しました。
投票メカニズム：革新的システムの仕組み
期待は外れ、良い意味での驚きがありました。マスクは、数人の大口寄付者がいると予想していましたが、実際には何千もの小口寄付が集まりました。平均寄付額は900ドル。投票には最低1 ETHが必要ですが、Discordに参加し、サイトやInstagramのリンクを共有するだけで、0.01ドルから参加可能です。
非営利団体はこれまでにない積極性を見せました。彼らは初めて実質的な権力を得たのです。ただし、重要なのは、彼らが自分たちの資金を投票で決めるのではなく、他の参加者に投票することです。各四半期、団体は最低20%、最大30%の資金を他の非営利パートナーに配分する義務があります。
最初の四半期には、30万ドルを10の団体に寄付しました。その後、DAOは16のメンバーに拡大し、資金が290万ドルに達したときには、配分用の資金は90万ドルに増えました。
伝統的な慈善活動と比較した効果
従来の助成金制度は資金を食いつぶします。一般的に：
結果として、1億ドルの助成金を配る場合、実際の現場作業には総額の65%以下しか使われません。
一方、Big Green DAOは異なります。運営コストはわずか5%。つまり、95%の資金が実働に回されるのです。効率はほぼ1.5倍に向上します。
最大の利点は心理的側面です。資金調達は非営利団体にとって精神的な消耗を伴います。従来の助成金申請は煩雑で、時間と労力を要します。一方、Big Green DAOでは、Snapshotに数行の提案とウェブサイトやInstagramのリンクを貼るだけで済みます。DAOに参加するにはメンバーを知っているだけで良く、関係性が優先され、管理の負担は軽減されます。資金提供はコミュニティの行為に変わるのです。
DAOが真に効果を発揮する場
マスクは分散型システムの適用を綿密に分析しています。DAOは万能ではありません。例えば、TeslaをDAOとして運営するのは適切ではありません—サプライチェーンは中央集権的な階層を必要とします。しかし、DAOが真に効果的な場はどこでしょうか？
食料の公平性。 アトランタのVandyの事例は象徴的です。彼女は長年、南アトランタの黒人地区の駐車場に農場を設置する権利を巡り、都市と闘ってきました—白人地区では許可されているのに対し。DAOは彼女に声と資源を提供しました。
森林保護。 世界中の森林伐採を抑制するDAOもあります。従来の方法は、土地を破壊しないよう誰かに支払うものでしたが、その実行状況は不透明です。分散型の説明責任はこの問題を解決します。
警察改革。 アトランタのような都市で警察を改革する際、北部と南部では異なるアプローチが必要です。DAOは各コミュニティのローカルな視点を考慮できます。
権力の管理：マスクが設計したバランス
マスクの最も重要な教訓は、ガバナンスの理解です。多くのDAOプロジェクトは実際にはDAOではありません。例えば、1人の人物が700万票を持ち、他の人は5000票しか持たない場合、それは分散ではなく、幻想です。
マスクはアメリカ合衆国憲法を研究しました。その天才は権力の分立にあります。彼はこの原則をBig Green DAOに適用しました。ルールはシンプルです：いくら寄付したかに関わらず、あなたは1票を持つ。100万ドル＝1票。100万ドル＝1票、非営利団体と同じです。
彼自身は投票しませんが、「非営利団体に管理してもらいたかった」と語っています。管理には彼の時間1万時間を投入し、誰もが過剰な権力を持たないようにしました。
最近、DAOは自らの憲法を承認しました—これらの原則を定めた文書です。
Web3導入の課題：非専門家のための挑戦
すべてが順調というわけではありません。マスクの適応は予想以上に難航しました。彼は技術者ですが、地元で活動し、菜園を育て、食料の公平性を追求する活動家たちにとって、暗号ツールは馴染みの薄い環境です。多くはTwitterアカウントすら持っていません。
「彼らは現実の世界に生きている」とマスクは説明します。「彼らにウォレットの仕組みや、この技術がなぜ必要なのかを理解させるのは難しい」。しかし、彼らがこの学習曲線を乗り越えたとき、その結果は印象的でした。彼らはシステムがもたらす分散型の権力を評価し始めたのです。適応の過程は必要ですが、その本質には共感が生まれます。
中央集権的問題に対する分散型解決策
マスクはDAOの万能性を否定します。「名前にある通り—分散型です。しかし、弱気市場では一部の人がその概念自体を否定し始める」と彼は言います。彼の立場は明確です：DAOの力はコミュニティの投票にありますが、それには膨大な管理努力が必要です。
DAOは、分散した意思決定と説明責任が求められる問題に適しています。そうでなければ効果は限定的です。例えば、地球規模の気候変動はDAOだけで解決できません—これは全世界的な問題であり、協調した行動を必要とします。しかし、地域の食料の公平性や警察の運営などは、DAOが非常に効果的な場面です。
「ツールはあります：資本主義、共産主義、フィランソロピー、伝統的な階層型ファンド、そしてDAOです」とマスクは説明します。「すべてのツールを検討し、特定の問題に最適なものを選びなさい」。
まとめ：分散型慈善の未来
Big Green DAOは、分散化が理論だけでなく実践でも機能することを示しています。官僚主義はなく、運営コストは最小限、コミュニティの参加は最大限です。最も問題を理解しているのは、慈善活動の最前線で働く人々—彼らが意思決定を行います。
これは前例のないことでした。静かに進行し、大きな宣伝もなく、1700人の寄付者と16の団体が実質的に資金を配分しています。
かつてインターネットに対する懐疑的な見方に衝撃を受けたキンバル・マスクは、今や別の革命の最前線に立っています。今回は単なる参加者ではなく、最も価値ある人々に権力を渡すシステムの設計者となったのです。