コンクリート企業の再生の道

この記事は浙江法治報からの転載です。

通信員　王家維　見習い記者　王芳

最近、海塩県百歩鎮のかつて静まり返っていたコンクリート工場区域が再び車の行列となり、ミキサー車の轟音が絶えませんでした。それ以前は、まったく別の光景でした。

2024年夏、この数十エーカーの工場区域では、ミキサー車のエンジンが停止し、約200人の労働者が7か月も給料を受け取っていませんでした。訴訟案件が雪のように次々と舞い込み、会社の実質的な支配者である趙某は頭を抱えていました。6つの関連会社の負債総額は8億元を超え、債権者は200人以上にのぼります。

このプレミックスコンクリートの資格を持ち、かつて地方の納税大口企業群だった企業群は、死の淵に立たされていました。

「絶対に破産させて終わりにしてはいけない。」海塩県人民法院の党組副书记兼常務副院長の沈宏宇は、企業の価値を深く理解しています。「コンクリート企業は特殊な資格を持ち、地方のインフラ整備にとって重要な役割を果たしています。本県でこの資格を持つ企業は少なく、単純な破産・清算は資格の取り消しや労働者の失業を招くだけでなく、債権の弁済率も非常に低くなります。」

2024年7月、企業の予備的再編申請を受けて、裁判所主導の政府連携による「企業救済行動」が迅速に開始されました。海塩県政府と百歩鎮商工会が連携し、専門評価を経て、浙江のある弁護士事務所を臨時管理人に決定しました。8月、海塩裁判所は連続して6社の予備的再編申請を受理しました。

再編の最優先課題は、機械を再稼働させることです。「資格と顧客チャネルは企業の核心です。操業停止が長引くほど、価値の流失は早まります。」臨時管理人の責任者は述べています。裁判所の指導と鎮政府の調整の下、地元は「総合請負経営」モデルを導入し、嘉興の建材会社が工場の生産と運営を引き継ぎ、自ら収支を管理し、月ごとに請負料を支払いながら、すべての労働者を留用し、一部の給与を支払いました。

一夜明けると、工場から再びミキサー車の轟音が響き渡りました。「車がまた出荷されるのを見て、やっと安心できた。会社はまだ救えると感じた。」と古参社員の馬さんは感慨深く語ります。請負経営は、企業資産の価値を安定させ、希少な資格を保持し続けるだけでなく、毎月の請負料が今後の債務弁済の「新たな血液」となっています。

しかし、目前には財務の迷宮が立ちはだかっています。6つの会社は名義上は独立していますが、人員、資金、事業はすでに「互いに入り混じり」、法人格も高度に混同しています。裁判所は管理人に専門の監査機関を招聘し、関連取引や資産の混同状況を徹底的に調査させ、その結果をもとに《合併再編分析報告書》を提出させました。

2025年1月、執行案件の増加により、これらの企業は正式に再編手続きに移行しました。3月、海塩裁判所は審理後、次の決定を下しました：6社を実質的に合併再編すること。「これはまるで乱れた糸を一つにまとめて処理するようなもので、財産の区別にかかるコストを避けつつ、公平性を保ち、手続きの効率を高めることができる」と主審の胡文涛裁判官は説明します。

合併審理後、最初の債権者会議が円滑に開催され、財産管理と継続経営の計画を通じて、企業の再生の基盤を安定させました。しかし、過去の税収、土地計画、資格の継続などの課題が次々と浮上しました。地元政府が主導し、政法委員会や自然資源・計画局、税務局など複数の部門が何度も調整会議を開催し、障害を一つずつ解消しました。

投資者の探索は企業再生の鍵です。管理人は公開募集を通じて、2025年9月、嘉興の建材会社が17億余元の投資額で抜きん出し、再編投資者となることを決定しました。

さまざまな利益をどうバランスさせるか、特に多くの小口債権者を保護することが、再編計画の核心的課題となっています。裁判所と管理人は、「階梯式」弁済方案を革新して設計しました：10万元以下の債権は30％を弁済、10万元から40万元の部分は15％を弁済します。同時に、「剥離式」再編を採用し、土地、設備、資格などのコア資産をパッケージ化して投資者に引き継がせ、企業の主体存続を保障し、非コア資産は管理人が換金して個別に弁済します。

2025年末の第二回債権者会議では、再編計画案が各債権グループの高票を得て承認されました。海塩裁判所は計画を認可し、再編手続きを終了させ、この瀕死の企業は正式に再生軌道に乗りました。