Магазины улучшают качество + расширение каналов — оба направления развиваются одновременно. Zhou Hei Ya демонстрирует сильный рост показателей к 2025 году, с увеличением выручки и чистой прибыли.

26 марта 2026 года компания Zhou Hei Ya опубликовала отчет о результатах за 2025 год. В отчете говорится, что в 2025 году компания достигла дохода в 2,526 миллиарда юаней, что на 3,5% больше по сравнению с предыдущим годом; чистая прибыль составила 157 миллионов юаней, что на почти 60% больше, что позволило достичь роста как выручки, так и чистой прибыли. В условиях сильного роста результатов компания объявила о запуске нового раунда программы обратного выкупа акций и планирует выплатить окончательные дивиденды в размере 0,09 гонконгских долларов на акцию, что в сумме составит около 168 миллионов юаней, а коэффициент выплат составит 107,2%, чтобы продолжать возвращать акционерам через избыточные дивиденды и новый раунд выкупа.

Столкнувшись с множеством вызовов, таких как структурная перестройка внутреннего потребительского рынка и усиливающаяся конкуренция в отрасли, Zhou Hei Ya продолжает придерживаться стратегии «магазины + каналы» в качестве основной стратегии, добиваясь систематических успехов в таких областях, как повышение качества работы магазинов, углубленная многоканальная раскладка и прорывы в инновационном бизнесе, постоянно укрепляя внутреннюю способность к росту и обеспечивая стабильное улучшение общего качества управления.

“Магазины + каналы” как двойной драйв, высококачественный рост закладывает основу

В 2025 году Zhou Hei Ya четко определила двойной драйв “магазины + каналы” как основную стратегию, направленную на преобразование бизнеса магазинов с акцентом на качество вместо масштабной экспансии. Сфокусировавшись на трех измерениях — операционная среда, развитие персонала и раскладка магазинов, компания активизирует动力 роста.

В области операционной среды Zhou Hei Ya углубляет сотрудничество с супермаркетами для расширения охвата, реализуя прямые трансляции сотрудников для двустороннего взаимодействия онлайн и офлайн; одновременно продолжается обновление системы управления членством, в течение года было добавлено более 5 миллионов новых членов, а доля продаж от членов постепенно увеличивается. В области развития персонала, полагаясь на горизонтальную конкуренцию по регионам и годовой механизм 360° PK, активизируется энергия сотрудников на передовой, а также через концентрированное обучение элитных кадров и специальные стимулы, полностью повышается профессиональное качество и сплоченность команды. В раскладке магазинов Zhou Hei Ya сосредоточилась на разработке высокопотенциальных магазинов, приоритизируя ключевые области, строго контролируя стандарты магазинов и повышая общее качество управления.

Под воздействием ряда мер, во второй половине года общее количество магазинов компании достигло чистого роста, и по состоянию на 31 декабря 2025 года количество магазинов Zhou Hei Ya составило 3019, а средний ежемесячный объем продаж на магазин за год увеличился на 13,6% по сравнению с прошлым годом, эффективность отдельных магазинов и качество операций продолжают улучшаться.

На стороне каналов Zhou Hei Ya успешно открыла многообразные каналы, такие как магазины для членов, оптовые супермаркеты и магазины удобного доступа, что обеспечило полный старт нового бизнеса. В течение года компания вошла в более 80 ключевых системных каналов, включая Sam’s Club, Pang Dong Lai и Yonghui, охватив почти 40 000 точек продаж, завершив масштабное размещение на ключевых рынках роста. В то же время, в отчетный период компания активизировала интерес к электронной коммерции, и онлайн-бизнес в целом показал положительный рост. Чтобы соответствовать требованиям различных каналов и групп потребителей, Zhou Hei Ya создала многообразную продуктовую матрицу, состоящую из долгосрочных, среднесрочных, кастомизированных и подарочных продуктов, что обеспечило точное проникновение и эффективно повысило эффективность каналов и коэффициент конверсии потребителей.

Опираясь на многоканальную раскладку, Zhou Hei Ya успешно построила систему роста, сочетающую онлайн и офлайн, что обеспечило полное покрытие потребительских сцен, точное взаимодействие с сегментами клиентов и создало благоприятный цикл взаимодополнения сцен, направляемого потока и взаимного маркетинга. Это не только расширяет радиус проникновения бренда и охватывает рынок, но и повышает эффективность продаж на конечных точках и устойчивость к рискам; одновременно это способствует постоянной оптимизации структуры доходов, предоставляя более сильную устойчивость и动力 для стабильного роста, полностью активируя потенциал роста по всем каналам.

Инновационный бизнес как прорыв, открывающий новые пространства для долгосрочного роста

Углубляясь в основной бизнес, Zhou Hei Ya создает долгосрочную кривую роста с помощью прогностического планирования, и два инновационных блока: зарубежный бизнес и категория многоголосия достигли ключевых прорывов, одновременно исследуя и инкубируя новые сцены для стола, накапливая энергию для будущего расширения вкусовых границ и потребительских сцен.

Зарубежный бизнес, как двигатель долгосрочного роста компании, в 2025 году достиг быстрого прорыва. В настоящее время продукты Zhou Hei Ya успешно вошли в основные каналы розничной торговли 12 стран, включая Малайзию, Канаду и Францию, первоначально создав глобальную сеть распределения; первый фирменный магазин в порту Кланг в Малайзии успешно открылся, став важной вехой в международной экспансии.

В то же время, Zhou Hei Ya, опираясь на основные активы вкуса черной утки, заключила стратегическое партнерство с Sichuan Shentang Industry Group, сосредоточившись на инновациях в категориях и моделях вокруг вкусового расширения. Серия многоголосых продуктов “Га Га Сян” уже выпустила 29 SKU, включая пакеты для маринадов, острые горячие основы для фондю, соус для лапши Zhou Hei Ya и соус для индейки, первоначально создав продуктовую матрицу, охватывающую маринады, соусы и другие, расширяя вкус черной утки с сцен отдыха до домашней кулинарии и быстрого питания, охватывая более широкий спектр потребительских сцен и дополнительно расширяя границы потребления и бренда.

Ускоренное внедрение зарубежного бизнеса и инновационные прорывы в категории многоголосия совместно вносят новую энергию в долгосрочное развитие компании. В условиях все более разнообразных потребительских сцен и продолжающегося сегментирования потребительских требований, прогностическое планирование Zhou Hei Ya, основанное на вкусе, не только накапливает достаточную энергию для долгосрочного развития, но и создает устойчивое дифференцированное преимущество для бренда в более широком рыночном конкуренции, открывая более широкие пространства для долгосрочного качественного роста.

Сосредоточение на двойном драйве, воспитание новых центров роста, достижение долгосрочного качественного развития

2025 год стал ключевым годом для глубокого стратегического преобразования Zhou Hei Ya. Стратегия двойного драйва “магазины + каналы” в течение года достигла эффективной связи от верхнего уровня до выполнения, бизнес магазинов через детализированное управление достиг синхронного повышения эффективности отдельных магазинов и качества масштабов, а бизнес каналов благодаря многообразной раскладке успешно открыл пространство для роста, оба вместе создают более надежную и устойчивую бизнес-структуру. В то же время, зарубежный бизнес и категория многоголосия достигли существенных прорывов, привнося новые силы в среднесрочное и долгосрочное развитие компании. Достижение этой серии результатов полностью подтверждает правильность стратегического направления Zhou Hei Ya и эффективность системы выполнения.

Смотря в 2026 год, Zhou Hei Ya продолжит сосредотачиваться на основной стратегии двойного драйва “магазины + каналы”, углубляя способности к детализированному управлению на основе закрепленных результатов. Ускоряя инновации в продуктах и расширение каналов, углубляя стратегическое сотрудничество с ключевыми системными каналами, стимулируя постоянное высвобождение потенциала роста по всем каналам. В то же время, компания будет постепенно продвигать масштабное развитие многоголосого бизнеса, ускоряя размещение на зарубежных рынках, сосредоточенно воспитывая новые центры роста и уверенно продвигаясь к долгосрочному качественному развитию.

Кроме того, Zhou Hei Ya всегда придает большое значение вознаграждению акционеров. Согласно информации из объявления, Zhou Hei Ya объявила о запуске нового раунда программы обратного выкупа акций, начиная с 27 марта 2026 года и до собрания акционеров в 2027 году, компания будет периодически выкупать свои акции, количество акций не должно превышать 10% от общего количества выпущенных акций компании. Кроме того, совет директоров компании предлагает выплачивать окончательные дивиденды за 2025 год в размере 0,09 гонконгских долларов на акцию, что в сумме составит около 168 миллионов юаней, а коэффициент выплат составит 107,2%. Стоит отметить, что это уже третий год подряд, когда компания поддерживает высокий уровень дивидендов, что полностью демонстрирует стабильную силу денежного потока компании и уверенность руководства в будущих операциях, тем самым укрепляя долгосрочную инвестиционную ценность компании.