Controvérsia sobre a cultura PVP no local de trabalho: Declarações da Nansen HR geram discussão sobre os valores corporativos

Autor: Cherry Tan

Compilado por: Deep Tide TechFlow

Título original: Recém-formados roubam o emprego de funcionários seniores em 3 meses, HR da Nansen publica orgulhosamente e acaba criticado pela comunidade

Recentemente, uma executiva de recursos humanos (RH) de Singapura gerou ampla insatisfação com uma publicação no LinkedIn, uma vez que a postagem foi acusada de embelezar uma cultura de trabalho e modos de trabalho prejudiciais.

No dia 16 de novembro, um usuário anônimo relatou este post que já foi removido ao Stomp. O post foi publicado por Joanna Yeoh, sócia principal de recursos humanos da empresa de análise de blockchain Nansen, que foi acusada de promover uma cultura competitiva de trabalho “PVP” (jogador contra jogador).

Um usuário anônimo explicou: “O conteúdo do post conta a história de um recém-formado que teve um desempenho superior ao de um engenheiro experiente, resultando na demissão deste funcionário sênior após apenas alguns meses. O post descreve isso como uma 'história de sucesso de desempenho', mas foi amplamente criticado por incentivar a insegurança e a cultura de competição cruel no ambiente de trabalho.”

De acordo com uma captura de tela compartilhada por um usuário anônimo (que também circula no subreddit r/singaporejobs), Yang mencionou na postagem que este recém-formado “superou um engenheiro experiente em três meses”, e depois esse funcionário experiente foi dispensado, enquanto “este graduado assumiu o seu cargo”.

Joanna Yeoh mencionou no post que a decisão foi baseada em alguns indicadores de desempenho, como a frequência de uso da ferramenta Cursor e os registros de commits no GitHub. Ela também elogiou que este recém-formado vai diariamente ao espaço de coworking da empresa “bater ponto”, é hábil em “usar ferramentas de IA” e “praticamente não precisa de orientação de outros.”

Reação dos internautas

No Reddit, um tópico de discussão intitulado “Está a encorajar uma cultura de trabalho tóxica de PVP em Singapura?” rapidamente ganhou atenção, recebendo mais de 370 gostos até o momento da publicação.

Um utilizador arcrenciel expressou a sua dúvida sobre esta situação: “Um novo funcionário demonstra uma produtividade extremamente alta, então despedem um funcionário existente? Que sinal é que isso envia? É porque os recém-formados conseguem fazer o trabalho de duas pessoas, que a empresa de repente pensa que tem pessoal a mais e despede uma pessoa?”

Outro usuário, Factitious_Character, criticou esses supostos indicadores de desempenho: “Que diabos, usar a taxa de uso do Cursor e os registros de submissão do GitHub para medir o desempenho? Como é possível que uma pessoa assim seja responsável pelo RH? Isso só mostrará a todos o quão ruim é a cultura empresarial da sua empresa.”

O utilizador Ok_Entertainer_4709 comentou: “Então, uma pessoa que submete o código 10 vezes por dia devido a erros repetidos é melhor do que uma que só submete uma vez no final do dia?”

O utilizador BitcoinlongFTW comentou sarcasticamente: “O post foi eliminado, parece que estão nervosos.”

Este post original também gerou amplas críticas no LinkedIn. O candidato às eleições independentes de 2025, Darryl Lo, comentou que embora “ver um recém-formado ter sucesso seja inspirador”, a questão maior é que este post parece estar a promover uma cultura de trabalho impulsionada pela insegurança.

Darryl Lo comentou: “Quando a mensagem é 'contratamos um novo funcionário, cujo desempenho supera o de um funcionário experiente, portanto substituímos o funcionário experiente', isso sem dúvida cria uma cultura de PVP, fazendo com que os funcionários temam que a próxima pessoa a entrar poderia ser para substituir a sua.”

Ele também apontou que expressões como “ele consegue completar a tarefa” e “ele vai ao escritório todos os dias” podem ser interpretadas como uma sugestão de que os membros atuais da equipe não estão fazendo isso.

Outro comentarista, Tian Chuin Chen, mencionou que a informação transmitida tem “grandes problemas” e expressou preocupações sobre os valores centrais transmitidos na postagem.

Um internauta anônimo acredita que o post insinua favoritismo pelos novatos, enquanto “humilha sutilmente os funcionários atuais”.

“Substituir um funcionário experiente por um novato pode transmitir um sinal de instabilidade na empresa.” O internauta acrescentou: “Isso também reflete as dificuldades enfrentadas pelos candidatos da geração Z no competitivo mercado de trabalho de Singapura.”

Ele também afirmou: “Como alguém que tem conhecimento da empresa, acho que isso reflete um problema mais profundo de recursos humanos.”

CEO da Nansen responde: Este é um “post estúpido”

Em resposta à consulta sobre o Stomp, o CEO da Nansen, Alex Svanevik, admitiu que a postagem era, de fato, “estúpida”.

Ele disse: “Como alguém que já disse muitas coisas estúpidas, estou disposto a admitir isso.” Ele também elogiou Joanna Yeoh como uma “boa pessoa”, mas ela realmente cometeu um “erro”.

“Escrever uma postagem a celebrar o despedimento de alguém é realmente de mau gosto. Não são estes os valores que defendemos na nossa empresa.” acrescentou ele.

Svanebæk também negou a alegação de que a Nansen tem uma cultura de trabalho “tóxica” e mencionou a “excelente” pontuação da empresa no Net Promoter Score (eNPS) dos funcionários.

“A afirmação de que temos um 'ambiente de trabalho tóxico' não tem qualquer fundamento factual.”

Falando sobre a cultura da empresa, Swanwick afirmou: “Operamos a empresa como se estivéssemos a gerir uma equipa desportiva. O desempenho é muito importante. Os funcionários da Nansen estão bem cientes disso e gostam disso.”

Este não é o primeiro post do LinkedIn a gerar controvérsia.

Em outubro deste ano, um usuário do LinkedIn criticou publicamente um candidato que fez um pedido de emprego logo após estabelecer contato, resultando na acusação de que o usuário estava a intimidar e humilhar o candidato.