CZ fala sobre a empresa de cofres cripto (DAT): o modelo é viável, mas a equipa de gestão e a capacidade de execução são fundamentais

No dia 4 de dezembro, CZ respondeu, durante a sessão de “Interação com KOL e Media”, à questão “recentemente, as empresas de tesouraria de criptoativos (DAT) têm enfrentado grande pressão, e muitas pessoas duvidam do futuro destas empresas. Considera que este modelo é sustentável?” afirmando: “Em primeiro lugar, considero que a lógica fundamental do modelo DAT é viável. O seu objetivo é permitir que empresas tradicionais, que não têm capacidade para comprar diretamente Bitcoin ou ativos cripto, possam também ter exposição a ativos cripto. Como a MicroStrategy teve muito sucesso, todos querem imitá-la. Mas atualmente, as diferentes tesourarias têm estruturas de taxas de gestão diferentes, sendo que quanto mais baixas forem as taxas de gestão do DAT, melhor. No geral, o risco do DAT existe de facto, e o grau de risco depende em grande medida da equipa de gestão, da estrutura organizacional e da filosofia de gestão. Mas, fundamentalmente, é totalmente viável que empresas cotadas comprem ativos cripto de qualidade. Ao deterem estes ativos, eles valorizam-se, e manter simplesmente Bitcoin tem sido, nos últimos 10–15 anos, uma das melhores estratégias, mesmo à frente de 99% das startups e de outras estratégias de investimento. Portanto, este modelo é viável e pode criar valor. Naturalmente, isto depende sempre da equipa de gestão e da sua filosofia. Às vezes, quando um conceito se torna demasiado quente, todos querem fazer DAT, o que leva ao aparecimento de demasiadas empresas de tesouraria, algumas das quais irão falhar, algumas poderão sair cedo do mercado, mas as empresas de tesouraria mais sólidas continuarão a crescer. Em resumo: o modelo DAT é viável, mas o essencial está na equipa de gestão, na estrutura e na filosofia de gestão, bem como na capacidade de seleção e execução num ambiente sobreaquecido.”