Novo relatório de 2026 da Anthropic revela que os desenvolvedores usam IA em 60% do trabalho, mas delegam completamente apenas 0-20% das tarefas. Rakuten, TELUS, Zapier partilham os resultados.
O desenvolvimento de software está a passar pela maior mudança desde a interface gráfica, de acordo com o novo Relatório de Tendências de Codificação Agente de 2026 da Anthropic, divulgado a 21 de janeiro. A principal descoberta: os engenheiros estão a passar de escrever código por si próprios para coordenar agentes de IA que gerem a implementação.
Mas aqui está a verificação da realidade enterrada nos dados—os desenvolvedores não estão exatamente a entregar as chaves. Embora a IA apareça em cerca de 60% do seu trabalho, os engenheiros relatam conseguir “delegar completamente” apenas 0-20% das tarefas. O resto requer supervisão ativa, validação e julgamento humano.
Os Números por Trás do Hype
Três estudos de caso do relatório destacam-se. Os engenheiros da Rakuten apontaram o Claude Code para o vLLM, uma base de código de 12,5 milhões de linhas, para implementar um método de extração de vetor de ativação. O agente trabalhou autonomamente durante sete horas e atingiu 99,9% de precisão numérica.
As equipas da TELUS construíram mais de 13.000 soluções de IA personalizadas, enquanto entregavam código de engenharia 30% mais rápido. A empresa afirma ter poupado mais de 500.000 horas no total. A Zapier relata uma adoção de IA de 89% em toda a organização, com mais de 800 agentes a operar internamente.
Estes já não são pequenos programas piloto.
O que Está a Mudar Realmente
O relatório identifica oito tendências em três categorias: tendências fundamentais que alteram os fluxos de trabalho de desenvolvimento, tendências de capacidade que expandem a funcionalidade dos agentes e tendências de impacto que afetam os resultados empresariais.
Para as equipas de engenharia, a mudança prática significa focar a expertise na arquitetura, design de sistemas e decisões estratégicas, em vez de implementação linha por linha. Pense menos a digitar, mais a orientar.
Isto acompanha o movimento mais amplo da indústria. Um relatório de 16 de janeiro observou que empresas com uma dívida técnica significativa estão a ter dificuldades em captar os benefícios da IA—sugerindo que as organizações precisam de bases de código limpas antes que os agentes possam operar eficazmente dentro delas.
Quatro Prioridades para 2026
O relatório da Anthropic destaca quatro áreas que exigem atenção imediata: dominar a coordenação multi-agente, escalar a supervisão humana através de revisão de código automatizada por IA, estender as ferramentas agenticas além das equipas de engenharia e incorporar a arquitetura de segurança desde o primeiro dia.
Este último ponto é importante. À medida que os agentes ganham autonomia sobre bases de código maiores, as vulnerabilidades de segurança podem propagar-se mais rapidamente do que os revisores humanos conseguem detectar. O número de 0-20% de delegação total sugere que a maioria das organizações já reconhece esse risco.
Para projetos de criptomoedas especificamente—onde bugs em contratos inteligentes podem esvaziar tesourarias durante a noite—a conclusão de “colaboração, não delegação” deve orientar como as equipas adotam estas ferramentas. Ganhos de velocidade não significam nada se um agente introduzir uma falha explorável.
Fonte da imagem: Shutterstock
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Relatório da Anthropic Mostra que Engenheiros Agora Orquestram Agentes de IA, Não Código
Timothy Morano
22 de Jan de 2026 00:25
Novo relatório de 2026 da Anthropic revela que os desenvolvedores usam IA em 60% do trabalho, mas delegam completamente apenas 0-20% das tarefas. Rakuten, TELUS, Zapier partilham os resultados.
O desenvolvimento de software está a passar pela maior mudança desde a interface gráfica, de acordo com o novo Relatório de Tendências de Codificação Agente de 2026 da Anthropic, divulgado a 21 de janeiro. A principal descoberta: os engenheiros estão a passar de escrever código por si próprios para coordenar agentes de IA que gerem a implementação.
Mas aqui está a verificação da realidade enterrada nos dados—os desenvolvedores não estão exatamente a entregar as chaves. Embora a IA apareça em cerca de 60% do seu trabalho, os engenheiros relatam conseguir “delegar completamente” apenas 0-20% das tarefas. O resto requer supervisão ativa, validação e julgamento humano.
Os Números por Trás do Hype
Três estudos de caso do relatório destacam-se. Os engenheiros da Rakuten apontaram o Claude Code para o vLLM, uma base de código de 12,5 milhões de linhas, para implementar um método de extração de vetor de ativação. O agente trabalhou autonomamente durante sete horas e atingiu 99,9% de precisão numérica.
As equipas da TELUS construíram mais de 13.000 soluções de IA personalizadas, enquanto entregavam código de engenharia 30% mais rápido. A empresa afirma ter poupado mais de 500.000 horas no total. A Zapier relata uma adoção de IA de 89% em toda a organização, com mais de 800 agentes a operar internamente.
Estes já não são pequenos programas piloto.
O que Está a Mudar Realmente
O relatório identifica oito tendências em três categorias: tendências fundamentais que alteram os fluxos de trabalho de desenvolvimento, tendências de capacidade que expandem a funcionalidade dos agentes e tendências de impacto que afetam os resultados empresariais.
Para as equipas de engenharia, a mudança prática significa focar a expertise na arquitetura, design de sistemas e decisões estratégicas, em vez de implementação linha por linha. Pense menos a digitar, mais a orientar.
Isto acompanha o movimento mais amplo da indústria. Um relatório de 16 de janeiro observou que empresas com uma dívida técnica significativa estão a ter dificuldades em captar os benefícios da IA—sugerindo que as organizações precisam de bases de código limpas antes que os agentes possam operar eficazmente dentro delas.
Quatro Prioridades para 2026
O relatório da Anthropic destaca quatro áreas que exigem atenção imediata: dominar a coordenação multi-agente, escalar a supervisão humana através de revisão de código automatizada por IA, estender as ferramentas agenticas além das equipas de engenharia e incorporar a arquitetura de segurança desde o primeiro dia.
Este último ponto é importante. À medida que os agentes ganham autonomia sobre bases de código maiores, as vulnerabilidades de segurança podem propagar-se mais rapidamente do que os revisores humanos conseguem detectar. O número de 0-20% de delegação total sugere que a maioria das organizações já reconhece esse risco.
Para projetos de criptomoedas especificamente—onde bugs em contratos inteligentes podem esvaziar tesourarias durante a noite—a conclusão de “colaboração, não delegação” deve orientar como as equipas adotam estas ferramentas. Ganhos de velocidade não significam nada se um agente introduzir uma falha explorável.
Fonte da imagem: Shutterstock