Conselho Neo Debate Reforma de Governação: Proposta do Conselho de Estratégia e Realinhamento de Incentivos

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O Conselho Enfrenta Desafios de Governação

O Conselho Neo realizou recentemente uma reunião online para abordar o que muitos veem como problemas persistentes de governação. Com apenas 11 dos 21 nós registados no novo portal de governação, e propostas que consistentemente não atingem o quórum, há uma sensação crescente de que a estrutura atual não está a funcionar bem.

Dean Jeffs abriu a discussão com uma avaliação franca. “Quando todos são responsáveis, ninguém é responsável,” observou, apontando para os baixos níveis de participação e a lentidão na tomada de decisões como obstáculos principais. A configuração atual do Conselho, argumentou, simplesmente não é adequada para uma execução eficaz.

Uma Solução Proposta Surge

Jeffs apresentou uma proposta concreta: criar um Conselho de Estratégia e Tesouraria de cinco membros. Este grupo mais pequeno seria eleito pelo Conselho, mas operaria como uma camada de execução. Eles lidariam com prioridades estratégicas, alocação de orçamento e revisão de propostas. A mudança principal? Os limiares de decisão passariam de precisar de 11 de 21 membros do Conselho para apenas 3 de 5 membros do conselho.

Mas o Conselho não perderia o controlo completamente. Manteriam a supervisão através de poderes de veto e a capacidade de remover membros do conselho, se necessário. É um equilíbrio entre eficiência e responsabilidade.

Alinhamento de Incentivos Torna-se um Foco

Adrian Fjellberg, da Flamingo, apoiou a ideia, mas foi mais além. Identificou três lacunas sistémicas: ausência de uma propriedade clara sobre o desenvolvimento do protocolo, desenvolvimento de negócios ou decisões de parâmetros da rede. A sua solução foi mais radical — alterar dramaticamente os incentivos da rede.

Fjellberg sugeriu alocar 90% das taxas GAS na cadeia para os validadores, com apenas 10% financiando o novo conselho. A ideia aqui é que isso priorizaria a atividade real da rede e a sustentabilidade, em vez de recompensas passivas. É uma ideia ousada, talvez até demasiado ousada para alguns, mas mostra o quão profundas são as preocupações.

Perspectivas de Desenvolvedores Adicionam Complexidade

Desenvolvedores principais partilharam as suas próprias frustrações. Shargon, da Red4Sec, mencionou que, sem uma propriedade clara das tarefas, ele tende a seguir o roteiro de Erik Zhang. Vitor Nazário, da NeoResearch, observou que o desenvolvimento principal muitas vezes parece trabalho voluntário, com compensação fixa e prioridades inconsistentes.

Anna Shaleva, da Neo SPCC, fez um ponto importante: qualquer novo conselho precisa manter-se coordenado com a visão estratégica de Erik. Existe uma tensão entre criar uma governação mais eficiente e manter o alinhamento com a direção original do projeto.

A Questão de Quem Deve Liderar

Talvez o debate mais interessante fosse sobre a composição do conselho. Dylan Grabowski, da NNT, defendeu fortemente a inclusão de profissionais externos. Argumentou que o ecossistema é demasiado fechado e precisa de novas perspetivas para impulsionar uma adoção real.

“O ecossistema está a sofrer,” disse Grabowski, enfatizando que o conselho deve focar no desenvolvimento de negócios — coisas como integrar ativos do mundo real e stablecoins amplamente utilizados. Ele vê a coordenação interna como secundária ao crescimento externo.

Outros reconheceram o valor de vozes externas, mas preocuparam-se em encontrar candidatos com experiência na área e disponibilidade. É uma preocupação prática que não pode ser ignorada.

Avançar com Cautela

A reunião terminou sem decisões formais, mas com o entendimento de que algo precisa mudar. Os participantes foram incentivados a rever a proposta no GitHub, fornecer feedback e sugerir potenciais candidatos ao conselho.

Espera-se uma reunião de acompanhamento em cerca de um mês. O que está claro é que há um reconhecimento geral dos problemas de governação, mas menos consenso sobre exatamente como resolvê-los. O conselho proposto representa um caminho a seguir, mas os detalhes — especialmente em torno de incentivos e membros — precisarão de uma análise cuidadosa.

A comunidade Neo parece pronta para a reforma, mas talvez ainda não unificada sobre como essa reforma deve ser.