Итальянский итоговый годовой показатель гармонизированного индекса потребительских цен за август

Топ-10 лидеров по приросту (18 июня) 1. $ZKJ - 212,63%↑ 2. $AMU - 50.96%↑ 3. $BIFI - 32,08%↑ 4. $SNT - 25,10%↑ 5. $UDS - 20,67%↑ 6. $DRGN - 20.56%↑ 7. $ELF - 20,36%↑ 8. $WLTH - 18,63%↑ 9. $VELO - 12,33%↑ 10. $GF - 8,52%↑ #SatoshiClub

🚀 #Gateio ⬆️ Повышение цены 1ч $POOL ▴58% $HOME ▴32% $DRGN ▴15% $ANDY ▴14% $CSTR ▴12% ⬆️ Объемный скачок 1ч $EMPIRE ▴236% $P00LS ▴167% $AWT ▴96% $HOME ▴72% 👉

В операциях проектов Web3 некоторые, казалось бы, соответствующие стратегии на самом деле скрывают юридические риски, такие как аутсорсинг, многопрофильная регистрация и публикация в блокчейне. Регулирующие органы постепенно обращают внимание на фактические отношения контроля проектов, подчеркивая необходимость установления четких границ ответственности для избежания потенциальных ловушек в области соответствия.

С ловцы соответствия в операциях Web3 проектов: проектирование структуры и распределение ответственности В области Web3 многие проекты, стремясь к соблюдению Соответствия, часто попадают в некоторые распространенные, но опасные операционные модели. Эти модели, казалось бы, могут избежать регулирования, но на самом деле могут привести к большим юридическим рискам. В этой статье мы подробно рассмотрим три типичные структуры высоких рисков и, используя реальные примеры, поможем читателям распознать и избежать этих потенциальных ловушек для соблюдения. "Модель "аутсорсинга": трудно на самом деле разделить ответственность Многочисленные проекты Web3 используют стратегию "аутсорсинга", передавая основные бизнес-процессы, такие как разработка контрактов, поддержка фронтенда и маркетинговое продвижение, третьим лицам, надеясь таким образом ослабить свои операционные свойства. Однако внимание регуляторов сосредоточено не только на подписанте контракта, но и на фактических лицах, принимающих решения, и бенефициарах. Если регулирующие органы обнаружат наличие интересов между так называемыми третьими сторонами и командой проекта, контроль по указаниям или перекрытие персонала, то

Анализ высокорисковых операционных моделей Web3 проектов В области Web3 некоторые проекты используют операционные модели, которые кажутся соответствующими требованиям, но на самом деле представляют собой высокие риски. Эти модели пытаются снизить регуляторную прослеживаемость за счет размытия границ ответственности, но на самом деле могут стать зонами, на которые органы регулирования будут обращать особое внимание. В статье будет проанализировано три типичных высокорисковых операционных структуры и приведены реальные примеры, чтобы помочь читателям распознать эти потенциальные структурные ловушки. Риски модели "аутсорсинга" Многие проекты Web3 склонны передавать ключевые функции, такие как разработка контрактов, обслуживание фронтенда и маркетинговое продвижение, сторонним организациям, надеясь таким образом ослабить свои операционные свойства. Однако регулирующие органы обращают внимание на фактических принимающих решения и бенефициаров, а не на поверхностные стороны, подписывающие контракты. Если регуляторы обнаружат, что так называемый сторонний сервисный провайдер имеет финансовые связи с командой проекта, контролирует ее действия или имеет перекрывающийся персонал, даже если существуют независимые контракты, это может рассматриваться как продленное операционное подразделение стороны проекта.