Дженни Джонсон говорит о том, что действительно имеет значение, когда большие деньги совершают Падение в приобретениях.
Генеральный директор Franklin Templeton все упрощает: когда вы приобретаете другую компанию, вы не покупаете таблицы или офисную мебель. Вы покупаете людей и то, как они думают об инвестициях. Поиграйте с этой формулой, и вы, по сути, сожжете ту ценность, которую заплатили.
Это одно из тех пониманий, которое кажется очевидным, пока вы не увидите, сколько институциональных игроков ошибаются. Они закрывают сделку, а затем немедленно пытаются навязать свои собственные системы и культуру команде, которую только что приобрели. Сюрприз - таланты уходят, и преимущество исчезает.
Умные деньги знают, что секрет не в интеграции любой ценой. Иногда стратегия заключается в том, чтобы сохранить то, что работает, даже если это не идеально вписывается в вашу существующую стратегию.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
FOMOrektGuy
· 4ч назад
честно говоря, вот почему большинство слияний и поглощений проваливаются, нужно обязательно делать эту ловушку с универсальным подходом...
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-7b078580
· 4ч назад
Данные показывают, что эта ловушка звучит довольно красиво, но реальная ситуация часто противоположна... После приобретения крупных учреждений они все равно проводят радикальные реорганизации, хотя уровень текучести кадров остается высоким. Я заметил закономерность: это происходит каждый раз, в итоге цифры на бумаге выглядят хорошо, но фактическая стоимость уменьшается, и логическая цепочка в конечном итоге рушится.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquiditySurfer
· 4ч назад
Потеря талантов действительно является крупнейшей проблемой в процессе слияний и поглощений, я видел слишком много случаев, когда крупные организации тратят большие суммы денег, а в результате получают лишь кучу увольнительных писем.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainSpy
· 4ч назад
Если сказать прямо, не надо суетиться, удержание талантов - вот что действительно важно.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasWhisperer
· 4ч назад
честно говоря, это ощущается по-другому... наблюдать, как институциональные игроки сжигают стоимость приобретения, принуждая к интеграции, похоже на то, как кто-то спамит транзакции во время пикового загрязнения мемпула. вы уже заплатили за преимущество, зачем портить формулу? талант - это настоящий альфа, а не организационная структура.
Посмотреть ОригиналОтветить0
OvertimeSquid
· 5ч назад
Сказано совершенно верно, приобретение — это приобретение талантов и способов мышления, а не приобретение офисов и шкафов для документов.
Дженни Джонсон говорит о том, что действительно имеет значение, когда большие деньги совершают Падение в приобретениях.
Генеральный директор Franklin Templeton все упрощает: когда вы приобретаете другую компанию, вы не покупаете таблицы или офисную мебель. Вы покупаете людей и то, как они думают об инвестициях. Поиграйте с этой формулой, и вы, по сути, сожжете ту ценность, которую заплатили.
Это одно из тех пониманий, которое кажется очевидным, пока вы не увидите, сколько институциональных игроков ошибаются. Они закрывают сделку, а затем немедленно пытаются навязать свои собственные системы и культуру команде, которую только что приобрели. Сюрприз - таланты уходят, и преимущество исчезает.
Умные деньги знают, что секрет не в интеграции любой ценой. Иногда стратегия заключается в том, чтобы сохранить то, что работает, даже если это не идеально вписывается в вашу существующую стратегию.