в последнее время в сообществе обсуждают AI-проекты, и разговоры сразу переходят к вычислительным мощностям, моделям, чипам. Звучит внушительно, но если спросить у этих AI-команд, чего им больше всего не хватает, восемь из десяти ответят: денег.

Обучать модели дорого, аренда GPU стоит денег, даже счета за электричество могут сразу "уложить" маленькую команду. На первый взгляд кажется, что все соревнуются в технологиях, а на деле — в умении привлекать финансирование. Но традиционные способы финансирования не очень подходят для AI-проектов — банки не понимают бизнес-модель, инвестфонды считают сроки окупаемости слишком длинными, а сейчас даже венчурные инвесторы начали крепко держаться за свой капитал.

Многие проекты в итоге вынуждены идти по старой дорожке: выпустить токен, завернуть историю, найти розничных держателей для выхода. Такой подход, может, и позволяет быстро собрать деньги, но в долгосрочной перспективе не приносит отрасли никакой пользы — деньги движутся только за счет эмоций и не оседают там, где это действительно нужно.

Один проект пробует другой подход. Он не просто переносит AI-концепцию в блокчейн, а ищет способы, как сделать так, чтобы деньги на блокчейне эффективнее поступали в AI-индустрию. Суть — в двух вещах:

Во-первых, цифровизация реальных активов. Например, создание синтетического доллара AID, обеспеченного государственными облигациями, чтобы сделать источники средств отслеживаемыми, а риски — измеримыми. Во-вторых, все, что связано с AI — доходы от аренды вычислительных мощностей, разделение сервисных сборов, выпуск оборудования — переводится в финансовые активы, которыми можно торговать, закладывать и дробить на блокчейне.

В чем плюсы такого подхода? Деньги на блокчейне перестают быть просто инструментом спекуляции каким-то токеном и становятся настоящим "кредитным каналом" для поддержки индустрии. Капитал видит реальный денежный поток, проекты получают стабильную финансовую поддержку и не думают только о пампе для поддержания ажиотажа.

Проще говоря, суть этого подхода в том, что —