Следующие победители следующего года не обязательно будут теми, кто свободно владеет алгоритмами машинного обучения. Вместо этого ими станут те, кто по-настоящему понимает, как ИИ меняет способ работы людей — и умеет вести свои команды через эти изменения с ясностью, искренней эмпатией и скромным осознанием своих незнаний.

Подумайте об этом. Техническое мастерство важнее меньше, чем человеческое отношение. Менеджер, который умеет расшифровывать, как ИИ влияет на повседневную работу команды, который слушает больше, чем говорит, и признается, когда разбирается в чем-то вместе с остальными — вот такой лидер действительно вызывает желание следовать за ним.

Вот что меняется в руководящем плане:

Во-первых, это навыки перевода. Ваша задача — не стать экспертом по ИИ за ночь. Ваша задача — преодолеть разрыв между технологиями и реальностью вашей команды.

Во-вторых, эмоциональный интеллект становится вашим конкурентным преимуществом. По мере изменения ролей люди начинают нервничать. Менеджер, который признает эти страхи и работает с ними вместе, вызывает доверие.

В-третьих, вам нужно переосмыслить свою роль с контролера на помощника. ИИ теперь выполняет определенные задачи — что делает ваша команда лучше?

В-четвертых, адаптивность превосходит жесткое планирование. Всё движется быстро. Лидеры, которые остаются гибкими и помогают командам быстро адаптироваться, побеждают.

В-пятых, скромность важнее, чем когда-либо. У вас нет всех ответов, и ваша команда это знает. Признать это и учиться вместе? Вот настоящая сила.

Сообщение ясно: лидерство в этот момент — это не мастерство владения последними инструментами. Это мастерство управления человеческим элементом изменений.