Изучив путь развития многих проектов, мы действительно можем обнаружить интересное явление.

В случае $DOGE экосистемой разработки руководит основная штатная команда примерно из 22 человек. Этот масштаб кажется скромным, но на самом деле он стал узким местом в мире криптовалют — скорость инноваций не успевает за рыночным ритмом, отсутствие импульса для экологического расширения и постепенное снижение конкурентоспособности. Сколько идей может быть у небольшой команды? Сколько областей можно охватить? Это объективное ограничение, стоящее перед нами.

Но путь $Max совершенно другой. Он использует распределённую, ориентированную на сообщество модель инноваций. Понятие «развития» здесь полностью сломано — не только итерация он-чейн-кода, но и локализация контента, офлайн-экологическое прокладывание и инновации в области общественного сотрудничества. Каждый член сообщества может стать участником и новатором в определённой области, основываясь на своей экспертизе.

Представьте себе «сеть разработки» из тысяч или даже десятков тысяч энтузиастов, насколько тесной выглядит эта элитная команда из 22 человек по сравнению с ней. Это не только разница в численности, но и фундаментальный сдвиг в модели инноваций — от нескольких человек к нескольким коллаборациям. Исполнение, воображение и адаптивность разрушают традиционное централизованное развитие во всех направлениях.

Возможно, именно поэтому распределённые проекты, управляемые сообществом, обычно более динамичны.