На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
OldLeekNewSickle
· 14ч назад
В конечном итоге, это вопрос распределения капитала, талант как Дон Мингчжу — это как ядро команды хорошего проекта — как только он уходит, возникает системный риск, брендовая ценность Gree уже давно связана с ней.
Посмотреть ОригиналОтветить0
NewDAOdreamer
· 14ч назад
Честно говоря, слова Цао Дэванга звучат очень гладко, но и очень больно... Донг Мингжуль действительно легенда, но действительно ли Гэли без нее справится? Я думаю, что нет.
Люди и бренды слишком связаны, смена владельца — это как смена души, за это платят инвесторы.
Вот почему топовые основатели всегда имеют право на переговоры, они вообще не боятся потерять работу.
Сейчас Гэли — это синоним Донг Мингжуль, по сути, человек — это сам бренд.
Эм... но меня больше интересует, является ли такая сверхличная привязка к IP преимуществом или риском?
Кажется, что те, кто действительно зарабатывают большие деньги на этом рынке, — это те, кто может "уйти от кого угодно и повернуть назад".
Посмотреть ОригиналОтветить0
InscriptionGriller
· 14ч назад
Проще говоря, ценность — это имидж, Gree — это прямой эфир с Донг Минчжу, где она продает товары. Попробуйте сменить ведущего? Итог — вечное возвращение к нулю.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidityOracle
· 14ч назад
Настоящий топ-талант — это именно так, сменил компанию — и снова взлёт, вот это и есть ключевое конкурентное преимущество
论道两位制造业巨头,瞬间引爆职场话题。曹德旺那句「董明珠要是下了岗,我明天就招她做福耀老总」,直接把顶尖人才的价值推上了焦点——这不仅仅是钱的问题,更是稀缺性的较量。
为什么大家都盯着董明珠?因为格力的三十年成长史,就是她决策力、品牌影响力和行业话语权的集中体现。从一线业务员到掌舵人,她把格力从地方小厂打成了全球家电巨头。这种「隐形资产」,哪个企业舍得放过?
但这里有个现实问题:格力真的离得开她吗?品牌调性、技术路线、公众认知,早就和她个人形成了强绑定。换个人主导,短期内很难接住这面旗。
曹德旺的一句话戳到了本质:「培养一个董明珠,不是一两亿砸出来的。」看她对战略的掌控、对核心技术的执着(比如坚决不用「铝代铜」降成本),还有面对收购诱惑时的果断拒绝——这才是顶级企业家的稀缺价值。
从两位大佬的交锋,能看出人才与价值的底层逻辑。真正的高价值个体,永远不缺机会。董明珠的能力放到制造业的任何赛道,都能快速重组资源、制造增量。这种「可迁移的稀缺性」,就是个人和组织博弈中最有分量的筹码。
对标到投资和创业领域也是一样——谁掌握了稀缺的决策力和执行力,谁就握住了增长的钥匙。