Искусство управления в конкуренции Web3: интеграция спортивных активов, экосистем и сложных решений

Тристан Томпсон переопределяет участие фанатов и владение активами с новой точки зрения. Его платформа предсказательных рынков превращает топ-100 игроков НБА в торгуемые финансовые активы, объединяя традиционный спорт и Web3 финансовые механизмы. Простая, но глубокая идея за этой платформой: конкуренция по сути — это рынок, а инструменты Web3 делают такой рынок возможным. “Практически всё может стать формой конкуренции, через которую люди могут зарабатывать деньги и создавать рынки,” — говорит Томпсон.

От карточек к активам: новые подходы в предсказательных рынках

Платформа Томпсона переосмысливает взаимодействие с фанатами через трёхуровневую механику:

Во-первых, она имитирует ностальгический опыт коллекционирования карточек. Пользователи покупают “пакеты” для сбора игроков НБА, но на этот раз сами игроки — это финансовые активы. “Акции” каждого игрока колеблются в реальном времени — когда игрок достигает тройного дабла, цена растёт, после травмы — падает, создавая динамическую систему определения стоимости. Пользователи могут торговать этими акциями на вторичном рынке.

Во-вторых, платформа углубляет соревновательный опыт через ежедневные противостояния. Пользователи делают прогнозы о выступлении конкретных игроков, например, Jaylen Brown против Kawhi Leonard, с использованием системы “победитель забирает всё”. Цель Томпсона — сделать так, чтобы фанаты во время просмотра матчей активно отслеживали инвестиционные показатели, превращая пассивных зрителей в активных участников.

Третий уровень — построение репутации. Рейтинговая система позволяет пользователям “демонстрировать” свой баскетбольный IQ, доказывая, что они разбираются в игре лучше телевизионных комментаторов и друзей. Такой соревновательный настрой — ключевая особенность платформы Томпсона — он считает, что современная культура уже превратила почти всё в конкуренцию или рыночные отношения. Томпсон предполагает, что лучшие по показателям пользователи смогут использовать свои цепочные записи для создания собственных стримов, укрепляя социальное влияние и даже “становясь популярнее ведущих ESPN”.

Экосистема NFT-брендов: многомерное развитие Pudgy Penguins

Параллельно Pudgy Penguins превращается из простого “цифрового предмета роскоши” в многоуровневую платформу потребительских IP. Проект использует уникальный путь привлечения аудитории: сначала через мейнстримовые каналы (игрушки, розничные партнерства, вирусный маркетинг), затем через игры, NFT и токен PENGU, чтобы вовлечь пользователей в Web3.

Эта стратегия уже показывает результаты. Экосистема Pudgy Penguins включает:

• Физические и виртуальные продукты: свыше 13 миллионов долларов розничных продаж, более 1 миллиона единиц товара
• Игры и развлечения: игра Pudgy Party за две недели скачана более 500 тысяч раз
• Распространённые токены: PENGU был раздачей airdrop более чем в 6 миллионах кошельков

Однако текущая оценка Pudgy Penguins заметно превышает аналогичные традиционные IP. Для поддержания такого премиума проекту необходимо постоянно развивать расширение розницы, внедрение игр и практическое использование токенов.

Обновление управления: от стандартных DAO к изящным механизмам принятия решений

Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин недавно указал на фундаментальные проблемы существующих DAO: большинство из них страдает от проектных недостатков и отклонились от первоначальной идеи. Он призывает к следующему поколению DAO — сосредоточиться на ключевых функциях, таких как управление данными и разрешение споров, используя более продвинутые механизмы.

Бутерин особо подчеркнул важность “конкавных решений”. В отличие от простого большинства голосов, такие решения требуют сложных взвешенных решений и многомерных оценок. Он предлагает использовать передовые технологии, такие как zk-протоколы и искусственный интеллект, чтобы усилить способность DAO принимать сложные и тонкие решения — именно такие механизмы нужны следующему поколению децентрализованных организаций.

Эти три направления развития указывают на один тренд: Web3 системно переопределяет суть конкуренции, владения и управления. От финансовизации личных соревнований, через многомерное слияние брендов и сообществ, до изящных механизмов управления — вся экосистема движется к более сложным и богатым формам.