Это платное пресс-релиз. Свяжитесь напрямую с распространителем пресс-релизов по любым вопросам.

На фоне устойчивой волатильности руководители стратегического направления сталкиваются с растущими ожиданиями и ограниченными ресурсами

PR Newswire

Чт, 12 февраля 2026 г., 20:02 по Гринвичу+9 5 мин чтения

Внутреннее доверие растет, но внешняя неопределенность сохраняется, лидеры стратегий испытывают давление, чтобы обеспечивать более точное выполнение, принимать быстрые решения и внедрять трансформацию с помощью ИИ.

НЬЮ-ЙОРК, 12 февраля 2026 /PRNewswire/ –

Вместе достигаем прогресса (PRNewsfoto/Deloitte)

Ключевые выводы

**Семьдесят два процента руководителей стратегического направления (CSO)**, опрошенных, настроены оптимистично относительно перспектив своей организации, в то время как только 24% выражают такой же оптимизм по поводу мировой экономики.

**Более половины CSO** сообщают, что управляют слишком большим количеством приоритетов при недостатке времени.

Только **35% опрошенных CSO** заявляют, что они либо совместно руководят, либо полностью отвечают за стратегические решения по ключевым приоритетам.

Подавляющее большинство (****95%)** ожидает, что конкурентная динамика и технологические и ИИ-ускоренные изменения существенно повлияют на приоритеты в следующем году, однако **только 28%** в настоящее время совместно руководят решениями, связанными с корпоративным ИИ.

Почему это важно

**Этот ежегодный отчет дает своевременный взгляд на развитие роли руководителя стратегического направления на фоне постоянных изменений. В условиях макроэкономической волатильности и быстрого технологического прогресса исследование “Опрос CSO 2026” от Deloitte предоставляет понимание того, как лидеры стратегий ориентируются в меняющихся ожиданиях, ограниченных возможностях и растущей необходимости интегрировать ИИ в корпоративную стратегию.

В этом году отчет выделяет три ключевые темы: уверенность CSO в своих организациях несмотря на внешнюю неопределенность; расширение “разрыва в стратегическом ресурсе”; и появление ИИ как основной стратегической задачи, а не периферийной технологической темы.

Преобразование внутренней уверенности в устойчивое преимущество

**CSO больше не рассматривают неопределенность как временный шок; они проектируют стратегии с учетом постоянной волатильности. Несмотря на ограниченный оптимизм по поводу мировой экономики, лидеры стратегий все более уверены в способности своих предприятий преодолевать кризисы и добиваться успеха.

Семьдесят два процента респондентов выражают оптимизм относительно перспектив своей организации на следующий год, по сравнению с всего 24%, кто оптимистично смотрит на мировую экономику. Почти все CSO (95%) ожидают, что усиление конкурентной динамики и технологические изменения, связанные с ИИ, существенно повлияют на их стратегические приоритеты в 2026 году.

Благодаря их уверенности в успехе несмотря на макроэкономические вызовы, нагрузка на CSO смещается с диагностики на выполнение, превращая их убеждения в скоординированные действия, более острые компромиссы и измеримые результаты.

Разрыв в стратегии: высокие ожидания — ограниченные возможности

**Несмотря на расширение полномочий предприятий, многие CSO сообщают о нехватке ресурсов. Более половины опрошенных отмечают, что управляют слишком большим количеством приоритетов при недостатке времени, часто одновременно работая над несколькими стратегическими инициативами.

Продолжение истории  

Эти нагрузки усугубляются небольшими командами: примерно половина CSO сообщает, что у них пять или менее прямых подчиненных. В результате многие прибегают к внешней поддержке для продвижения ключевых инициатив, что увеличивает время, затрачиваемое на координацию с этими командами, и дополнительно ограничивает время для стратегического мышления и принятия решений на уровне предприятия.

В то же время ожидания продолжают расти. Почти две трети CSO руководят трансформационными усилиями между функциями, и более половины ведут корпоративные инициативы, выходящие за рамки традиционной роли, что свидетельствует о росте требований к практическому выполнению.

Однако формальные полномочия по принятию решений не успевают за этим ростом. Только 35% опрошенных CSO заявляют, что совместно руководят или полностью отвечают за принятие решений по ключевым приоритетам своей организации, что подчеркивает разрыв в мандате, при котором CSO ожидается вести выполнение решений без постоянных полномочий над решениями, формирующими стратегию предприятия.

ИИ как стратегия: за пределами набора инструментов

**ИИ все больше меняет способы конкуренции, распределения капитала и принятия решений, превращая его в вопрос корпоративной стратегии, а не просто технологическую проблему.

Тем не менее, опрос показывает, что многие организации еще не полностью интегрировали CSO в руководство по корпоративному ИИ. Только 28% CSO сообщают о совместном руководстве решениями, связанными с ИИ, и лишь 16% отмечают, что их организации используют ИИ для кардинального переосмысления бизнес-линий или создания новых источников конкурентных преимуществ.

Тем не менее, движение набирает обороты. 51% CSO считают ИИ стратегическим партнером, который повышает качество аналитики и ускоряет реализацию стратегий, а 61% инвестируют в повышение уровня ИИ-компетентности, чтобы воспользоваться стратегическим преимуществом технологии.

Полный отчет можно найти здесь.

Ключевые цитаты

“Хотя руководители видят впереди конкуренцию и технологические изменения, многие CSO все еще могут не иметь ресурсов и полномочий для полного формирования стратегии предприятия. Чтобы преодолеть этот разрыв, лидеры стратегий должны переосмыслить свой мандат и продвигать управление, которое согласует полномочия по принятию решений с приоритетами предприятия, чтобы стратегия приносила ценность, а не только инсайты.”

— Гаган Чавла, руководитель практики бизнес-стратегии Deloitte США

“CSO работают в мире, где неопределенность — не эпизод, а статус-кво. Несмотря на сильную уверенность в своих организациях, лидеры стратегий все чаще вынуждены делать больше с меньшими ресурсами. Чтобы превратить эту уверенность в конкурентное преимущество, CSO следует уточнить стратегические выборы, внедрить ИИ в основную стратегию и искать способы помогать своим организациям принимать решения быстро и ясно.”

— Адам Гиблин, руководитель программы по должности главного стратегического офицера Deloitte США

О Deloitte

Deloitte предоставляет ведущие в отрасли аудиторские, консалтинговые, налоговые и консультационные услуги многим из самых уважаемых брендов мира, включая почти 90% компаний из Fortune 500® и более 9000 частных компаний в США. В Deloitte мы стремимся реализовать нашу миссию — создавать значимый вклад для наших людей, клиентов и сообществ. Мы объединяем уникальные таланты, технологии, дисциплины и экосистему партнерств, чтобы решать самые сложные бизнес-задачи и обеспечивать долгосрочный прогресс. Deloitte гордится тем, что является частью крупнейшей глобальной сети профессиональных услуг, обслуживающей клиентов на наиболее важных для них рынках. С более чем 180-летним опытом, наша сеть из более чем 150 стран и территорий объединяет около 470 000 специалистов по всему миру. Узнайте, как сотрудники Deloitte по всему миру создают влияние на www.deloitte.com.

Deloitte ссылается на одну или несколько компаний Deloitte Touche Tohmatsu Limited, частную компанию из Великобритании с ограниченной гарантией (“DTTL”), ее сеть фирм-членов и связанные с ними организации. DTTL и каждая из ее фирм-членов являются юридически отдельными и независимыми структурами. DTTL (также известная как “Deloitte Global”) не предоставляет услуги клиентам. В США Deloitte относится к одной или нескольким фирмам-членам DTTL, их связанным структурам, использующим название “Deloitte” в США, и их аффилированным лицам. Некоторые услуги могут быть недоступны для подтверждающих клиентов в соответствии с правилами и нормативами публичной бухгалтерии. Подробнее см. на www.deloitte.com/about, чтобы узнать о нашей глобальной сети фирм-членов.

Cision

Посмотреть оригинальный контент для загрузки мультимедиа:

Условия и Политика конфиденциальности

Панель управления конфиденциальностью

Подробнее