Основатель Gate Dr. Han 13-летнее открытое письмо: в смене циклов — высвобождение силы перемен

Уважаемые пользователи, партнеры и друзья из СМИ Gate:

В этом году Gate отмечает тринадцатилетие. Когда я создавал эту платформу, биткоин и блокчейн были очень нишевыми темами. Сегодня Gate стал платформой, обслуживающей десятки миллионов пользователей по всему миру. Этот путь был возможен благодаря доверию и поддержке каждого пользователя, партнера и члена команды. В честь 13-й годовщины я хочу поделиться с вами историей развития Gate, достижениями на этапах и нашими мыслями о будущем.

Начальная точка выбора: оставить определенность, принять неизвестность

Тринадцать лет назад, на казавшемся уже ясным жизненном пути, я принял неподходящее в то время решение.

Тогда я был постдоком за границей по направлению оптоэлектроники. Продолжать по уже выбранной траектории — стать ученым-исследователем — было очень предсказуемым и широко признанным путем.

С рациональной точки зрения, для этого почти не требовалось дополнительных решений.

Но я выбрал уйти.

Если бы я тогда продолжил в исходном направлении, в области оптоэлектроники или чипов, возможно, сегодня я шел бы по совершенно другой траектории. В тех же волнах технологий, кардинально меняющих мир, эти пути не были лишены определенности или ценности.

Но в тот момент важным вопросом было не «какой путь более надежен», а какой из них ближе к началу следующей структурной революции.

В то время индустрия блокчейн практически не имела ориентиров и общего консенсуса. Она была более неопределенной и легко игнорировалась; но именно поэтому она требовала более долгосрочного взгляда, терпения и самодисциплины. В результате этот выбор определил последующие тринадцать лет.

Это больше похоже на решение одного человека.

Без команды, ресурсов и даже четкого пути. От одного человека — до небольшой команды из десятка человек, и сейчас — до глобальной организации почти в три тысячи человек — этот путь сам по себе стал ответом.

Я до сих пор помню свою первую командную встречу. Это было в очень холодную зиму, всего несколько человек, лица покраснели от мороза. Не было особых планов, и говорить о «команде» не приходилось. Просто сидели вместе и обсуждали что-то еще не очень определенное.

Но в тот момент было очень честно.

Позже команда росла, путь становился яснее, многое стало организованным и управляемым. Но иногда, вспоминая тот момент, я чувствую, что именно там и был настоящий старт.

Определяя способности действиями

Оглядываясь назад, понимаю, что такой выбор был не случайным.

С самого раннего возраста я привык принимать решения сам и предпочитал лично проверять ответы, а не следовать готовым путям.

После окончания средней школы и приобретения первого компьютера я систематически начал учиться программированию, разбирал устройства, собирал их заново — это было самое увлекательное занятие того времени.

Больше меня интересовал сам процесс — понять, как оно работает, и воссоздать это заново. Этот интерес к «низкоуровочным механизмам» позже перерос в более системное обучение.

Выбор направления электроники в университете для меня был не просто профессиональным выбором, а более глубоким продолжением. В этом этапе я тратил больше времени на эксперименты и практику, чем на обычные лекции, и постепенно сформировал проблемно-ориентированный стиль обучения.

После поступления в магистратуру и аспирантуру этот подход только усилился. Большую часть времени я проводил в лаборатории — проектировал, настраивал и многократно проверял, ритм был монотонным, но очень сосредоточенным. Так же, как и в проекте Gate в области интеллектуального Web3, команда работала без перерыва почти два месяца, и всё было очень захватывающе — мы сделали это.

Обратный взгляд показывает, что этот опыт оказал долгосрочное влияние: стал чувствительнее к деталям, научился терпеливо разбирать сложные системы и выработал почти инстинктивный рабочий ритм. Некоторые коллеги шутят, что это, вероятно, и есть начало моего привычки работать допоздна.

На ранних этапах предпринимательства я часто был последним, кто покидал офис. Многие решения и размышления я делал поздно ночью. Когда наступает рассвет, я возвращаюсь домой, отдыхаю несколько часов и начинаю новый цикл. Внутри команды иногда шутят, что мои рабочие часы, похоже, всегда отличаются от других «по часовому поясу».

Но в какой-то мере этот ритм — мой способ понять проблему и принять решение. Мне кажется, я больше наслаждаюсь этим «незагруженным временем».

Пересекая неизвестность и туман

В области, которая еще не была проверена и даже не понята, долгосрочные инвестиции — это уже своего рода риск.

Тогда в индустрии не было четких правил, зрелой инфраструктуры и базового доверия.

Мы сталкивались не только с техническими вопросами, а с более фундаментальным — нужно ли вообще перестраивать этот мир. Наш ответ был однозначным: да.

Итак, Gate сделал первый шаг.

Если представить этот путь более наглядно, то в первые годы я почти всегда шел по «самому малонаселенному пути». Непонимание — норма; сомнения и игнорирование — тоже норма.

Но оглядываясь назад, понимаю, что такой «редкий путь» зачастую и есть начало новой технологической парадигмы — как сегодня в области Intelligent Web3, которая только начинает свой путь, пережила долгие периоды сомнений, дефицита общего понимания и многократных проверок долгосрочной ценности.

От невостребованности — к широкому обсуждению; от периферийных экспериментов — к становлению частью инфраструктуры. В этом процессе Gate постоянно сохранял инновационный темп, смело шел вперед, пробуя новые продукты, технологии и модели.

Оглядываясь назад, я тоже ошибался, принимал неидеальные решения, но каждое из них — опыт для будущего и стоит того. Я говорил команде, что стоимость ошибок в нашей истории превышает миллиард долларов.

В самые горячие времена индустрии мы не потеряли здравого смысла; в самые пессимистичные — не отказались от долгосрочных инвестиций.

Мы постепенно поняли, что настоящее определение того, насколько далеко сможет зайти платформа, — это не ее способность расти в цикле роста, а способность к саморегуляции в спаде. Умение сопротивляться соблазнам, сохранять ясность перед рисками, придерживаться базовых логик в условиях неопределенности.

Эти качества важнее, чем рост сам по себе.

Именно благодаря этим постоянным попыткам и движению вперед мы изначальных исследователей постепенно превратились в более конструктивных лидеров отрасли.

2025: структурное продвижение и перестройка индустрии

Сегодня, оглядываясь на 13-й год, мы видим, что индустрия движется от «нарративного» к «инфраструктурному»;

от «эмоционального» к «ценностному»;

от локальных инноваций — к более широким реальным связям.

В систему входят новые переменные: технологии, регулирование, макроэкономическая среда и более широкая структура пользователей. Это означает повышение порога входа в отрасль. В то же время, возможности для настоящих долгосрочных игроков растут.

Gate постепенно переходит от роли строителя к роли формирователя структуры индустрии. Мы уже не ограничиваемся предоставлением торговых услуг, а пытаемся построить более полные связи — связывая пользователей и активы, ликвидность и инновации, структурные возможности между разными рынками.

Это более сложный путь, и он предполагает большую ответственность.

2025 год для Gate — не просто год роста, а осознанное структурное продвижение.

В основном рынке спотовых и фьючерсных контрактов мы продолжаем повышать глубину, эффективность и управление рисками, укрепляя свои позиции в ведущих торговых системах. Эти способности — не только масштаб, но и основа для прохождения циклов.

Но более важные изменения происходят вне торговли.

За последний год мы активно развивали лицензирование и локализацию в рамках соответствия нормативам и глобализации. Это не пассивное приспособление, а активное вхождение в более жесткие стандарты. В то же время, мы одновременно развиваем несколько направлений:

RWA — связывает криптоактивы с реальным миром;

TradFi — постепенно перестраивает границы между традиционными финансами и цепочками;

от CeFi к DeFi — превращая платформу из централизованной структуры в более открытую экосистему;

и AI — переопределяет границы эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.

Эти, казалось бы, разные пути, сливаются в более ясную главную линию: индустрия переходит от «торгового» к «инфраструктурному» этапу.

На этом этапе меняется суть конкуренции. Уже не только продукты борются, а системы возможностей; не только масштаб, а структура и стандарты.

Gate не гонится за каждым краткосрочным нарративом, а заранее закладывает основы в ключевых областях. Когда индустрия войдет в следующий цикл, платформы с реальными инфраструктурными возможностями станут не просто участниками, а частью правил.

Мы ясно понимаем, что такие позиции не даются быстро. Их можно построить только через постоянные вложения, самодисциплину и правильные решения.

2025 — лишь один из этапов этого процесса.

Новое поколение и будущее: определение следующего этапа Gate

Двенадцать лет — скорее, полноценный цикл. От ранних исследований к расширению, затем к сокращению и перестройке — мы прошли все стадии развития индустрии: бум, пузырь, крах, реконструкция и формирование новых консенсусов. Это не только накопление времени, но и постоянная переоценка знаний, возможностей и границ.

А для нас тринадцатый год — не просто продолжение. Это скорее новый старт.

Если представить Gate как человека, то что означает переход в подростковый возраст в 13 лет?

Это уже не полностью зависимый от внешней среды субъект, но еще не полностью стабильная и зрелая система. Он начинает иметь собственное мнение, понимать правила и даже пытаться их задавать. Он знает, что мир не прост, но все равно выбирает идти вперед.

Следующий этап уже начался. Каждая стратегия, каждое нововведение — это не только рост, а перестройка отраслевой структуры.

Мы будем использовать более высокие стратегии, постоянные инновации и глубокое понимание индустрии, чтобы переопределять правила, задавать тренды и делать Gate действительно незаменимой силой на рынке.

Благодарим вас за доверие и выбор на разных этапах.

В этой волатильной и неопределенной индустрии такое доверие никогда не было само собой разумеющимся.

Тринадцатый год — мы все еще в пути.

Как растущий человек, он несовершенен, но стал более ясным; не дает обещаний легко, но берет ответственность за каждое решение.

Дорога впереди долгая, и мы идем вместе.

Основатель и CEO Gate
Dr. Han