Кінцеве значення річного індексу споживчих цін (CPI) в Італії за серпень

Топ-10 переможців (18 червня) 1. $ZKJ - 212,63%↑ 2. $AMU - 50.96%↑ 3. $BIFI - 32.08%↑ 4. $SNT - 25.10%↑ 5. $UDS - 20.67%↑ 6. $DRGN - 20.56%↑ 7. $ELF - 20.36%↑ 8. $WLTH - 18.63%↑ 9. $VELO - 12.33%↑ 10. $GF - 8.52%↑ #SatoshiClub

🚀 #Gateio ⬆️ Збільшення ціни 1 год $POOL ▴58% $HOME ▴32% $DRGN ▴15% $ANDY ▴14% $CSTR ▴12% ⬆️ Вибух обсягу 1 год $EMPIRE ▴236% $P00LS ▴167% $AWT ▴96% $HOME ▴72% 👉

У діяльності проектів Web3 деякі здавалося б відповідні стратегії насправді приховують юридичні ризики, такі як аутсорсинг послуг, багаторазова реєстрація та публікація у блокчейні. Регулятори поступово підписуються на фактичні контрольні відносини проекту, підкреслюючи необхідність встановлення чітких меж відповідальності для уникнення потенційних пасток відповідності.

Відповідність у операціях проектів Web3: проектування структури та розподіл відповідальності У сфері Web3 багато проектів у процесі досягнення відповідності часто потрапляють у деякі поширені, але небезпечні операційні моделі. Ці моделі, здається, можуть уникнути регулювання, але насправді можуть призвести до більших юридичних ризиків. У цій статті буде детально розглянуто три типові високоризикові операційні структури, а також надано фактичні приклади, щоб допомогти читачам виявити та уникнути цих потенційних пасток відповідності. "Модель "аутсорсинг": відповідальність важко насправді розділити Багато проектів Web3 використовують стратегію "аутсорсингу", передаючи основні бізнес-процеси, такі як розробка контрактів, підтримка фронтенду та маркетинг, третім особам, сподіваючись таким чином послабити свої операційні характеристики. Однак, увага регуляторів зосереджена не лише на контрагентах, а й на фактичних приймаючих рішення та вигодонабувачах. якщо регуляторні органи виявлять так званих третіх сторін, що мають фінансові зв'язки з командою проекту, контроль за інструкціями або збіг персоналу, тобто

Аналіз високоризикових моделей експлуатації проектів Web3 У сфері Web3 деякі проекти використовують операційні моделі, які на перший погляд здаються відповідними, але насправді мають високий рівень ризику. Ці моделі намагаються зменшити регуляторну прозорість, розмиваючи межі відповідальності, але насправді можуть стати сліпими плямами підвищеної уваги регуляторів. У цій статті буде проаналізовано три типові структур високого ризику, а також розглянуто реальні приклади, щоб допомогти читачам виявити ці потенційні структурні пастки. Ризики моделі "аутсорсингу" Багато проектів Web3 схильні делегувати свої основні функції, такі як розробка контрактів, обслуговування фронтенду та маркетинг, третім сторонам, сподіваючись таким чином зменшити свої операційні характеристики. Однак регулятори зосереджені на фактичних приймачах рішень та бенефіціарах, а не на поверхневих підписантах контрактів. Якщо регулятори виявлять, що так звані треті сторони мають інтереси, пов'язані з командою проекту, контролюють її або мають спільних співробітників, навіть якщо є незалежні контракти, це може розглядатися як розширена операційна одиниця проекту.