Sonic Labs, компанія, яка стоїть за високошвидкісною блокчейн-мережею “Sonic”, змінює курс під керівництвом нового генерального директора Мітчелла Деметера, щоб зосередитися на реальному фінансовому впровадженні. Платформа, здатна обробляти до 400 000 транзакцій на секунду з підсекундною остаточністю, виходить за межі технічних можливостей і спрямована на залучення інституцій та практичну корисність блокчейну.
Від інновацій до інтеграції
Призначений у вересні 2025 року, Мітчелл Деметер приносить глибокий досвід у сфері блокчейну та капітальних ринків у Sonic Labs. Раніше він запустив перший у світі Bitcoin-ATM і співзаснував один із найстаріших криптовалютних обмінів у Канаді. Його призначення відображає поворот Sonic у напрямку до конкретного впливу — зв’язку можливостей блокчейну з традиційними фінансами, токенізованими активами та використаннями рівня інституцій.
Стратегія Sonic зосереджена на “практичній корисності”. Компанія інвестувала у FinChain, інституційну мережу для токенізованих реальних активів (RWAs), щоб забезпечити безпечний потік активів у блокчейні Sonic. Крім того, модель монетизації комісій платформи дозволяє розробникам зберігати до 90% отриманих комісій — система стимулів, натхненна моделями розподілу реклами Web2. Цей підхід ставить за мету практичне застосування та створення цінності понад спекуляцію.
Розширення інституційного впливу Sonic
Деметер підкреслив, що місія Sonic виходить далеко за межі простої адаптації. “Наша мета — зробити Sonic незамінним для майбутнього глобальних фінансів,” — сказав він. Щоб цього досягти, Sonic активізує розвиток бізнесу в США та за кордоном, наймаючи таланти з досвідом у блокчейні та традиційних фінансах. Компанія також прагне стратегічних партнерств, які слугуватимуть “маяками” для демонстрації реальної цінності Sonic.
Підтримкою цієї візії є сильна фінансова підтримка. На початку 2025 року Galaxy Digital інвестувала $10 мільйонів у Sonic для сприяння його розширенню у сфері DeFi та інституційних ринків у США — чіткий сигнал того, що амбіції компанії виходять за межі технологій і спрямовані на закріплення позицій на глобальних фінансових ринках.
Чи може Sonic стати основою для токенізованих фінансів?
Якщо йому вдасться, Sonic може перетворитися з високопродуктивного блокчейну на ключовий елемент для токенізованих фінансів та інституційних розрахунків. Аналітики прогнозують, що до 10% світового ВВП — понад $10 трильйонів — може перейти в ончейн протягом наступного десятиліття.
Однак Sonic стикається з суттєвими викликами у реалізації. Постачання рішень для реальних активів рівня підприємств, дотримання різноманітних регуляторних рамок і побудова довгострокових партнерств вимагають точного виконання. Як Sonic впорається під керівництвом Деметера, можливо, остаточно покаже, чи здатні передові блокчейни подолати розрив між інноваціями та основною фінансовою інфраструктурою.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Генеральний директор Sonic Labs окреслює шлях до впровадження блокчейну у реальному світі
Sonic Labs, компанія, яка стоїть за високошвидкісною блокчейн-мережею “Sonic”, змінює курс під керівництвом нового генерального директора Мітчелла Деметера, щоб зосередитися на реальному фінансовому впровадженні. Платформа, здатна обробляти до 400 000 транзакцій на секунду з підсекундною остаточністю, виходить за межі технічних можливостей і спрямована на залучення інституцій та практичну корисність блокчейну.
Від інновацій до інтеграції
Призначений у вересні 2025 року, Мітчелл Деметер приносить глибокий досвід у сфері блокчейну та капітальних ринків у Sonic Labs. Раніше він запустив перший у світі Bitcoin-ATM і співзаснував один із найстаріших криптовалютних обмінів у Канаді. Його призначення відображає поворот Sonic у напрямку до конкретного впливу — зв’язку можливостей блокчейну з традиційними фінансами, токенізованими активами та використаннями рівня інституцій.
Стратегія Sonic зосереджена на “практичній корисності”. Компанія інвестувала у FinChain, інституційну мережу для токенізованих реальних активів (RWAs), щоб забезпечити безпечний потік активів у блокчейні Sonic. Крім того, модель монетизації комісій платформи дозволяє розробникам зберігати до 90% отриманих комісій — система стимулів, натхненна моделями розподілу реклами Web2. Цей підхід ставить за мету практичне застосування та створення цінності понад спекуляцію.
Розширення інституційного впливу Sonic
Деметер підкреслив, що місія Sonic виходить далеко за межі простої адаптації. “Наша мета — зробити Sonic незамінним для майбутнього глобальних фінансів,” — сказав він. Щоб цього досягти, Sonic активізує розвиток бізнесу в США та за кордоном, наймаючи таланти з досвідом у блокчейні та традиційних фінансах. Компанія також прагне стратегічних партнерств, які слугуватимуть “маяками” для демонстрації реальної цінності Sonic.
Підтримкою цієї візії є сильна фінансова підтримка. На початку 2025 року Galaxy Digital інвестувала $10 мільйонів у Sonic для сприяння його розширенню у сфері DeFi та інституційних ринків у США — чіткий сигнал того, що амбіції компанії виходять за межі технологій і спрямовані на закріплення позицій на глобальних фінансових ринках.
Чи може Sonic стати основою для токенізованих фінансів?
Якщо йому вдасться, Sonic може перетворитися з високопродуктивного блокчейну на ключовий елемент для токенізованих фінансів та інституційних розрахунків. Аналітики прогнозують, що до 10% світового ВВП — понад $10 трильйонів — може перейти в ончейн протягом наступного десятиліття.
Однак Sonic стикається з суттєвими викликами у реалізації. Постачання рішень для реальних активів рівня підприємств, дотримання різноманітних регуляторних рамок і побудова довгострокових партнерств вимагають точного виконання. Як Sonic впорається під керівництвом Деметера, можливо, остаточно покаже, чи здатні передові блокчейни подолати розрив між інноваціями та основною фінансовою інфраструктурою.