Encaminhe o título original: CGV Founder Steve: 'Os Três Décadas Perdidas' como uma Lição: A Indústria Web3 do Japão Deve se Proteger Contra Armadilhas Semelhantes 'Fazer uma estátua de Buda mas não colocar a alma'

"Na minha opinião, o desenvolvimento atual do Japão no espaço Web3 é semelhante ao provérbio japonês 'Fazer uma estátua de Buda mas não colocar a alma', o que significa: 'Eles fizeram uma estátua de Buda, mas não lhe deram vida.' Embora o governo japonês tenha feito muito trabalho na elaboração de políticas Web3 e estabelecimento de padrões, existem falhas claras na implementação real e etapas críticas." - Steve, Sócio-Fundador do fundo de criptomoedas japonês CGV

Como o parceiro fundador da CGV, Steve, apontou, embora o Japão tenha adotado rapidamente as tecnologias Web3 e implementado políticas de apoio, a cultura conservadora profundamente enraizada e os complexos sistemas burocráticos tornaram o ritmo de inovação excepcionalmente lento.

Essa tendência cultural está enraizada na preferência societal do Japão pela estabilidade e evitação de riscos. Tanto as empresas quanto as instituições governamentais geralmente optam pelo caminho mais seguro em vez de explorar audaciosamente as tecnologias emergentes. Como resultado, apesar da rápida adoção de novas tecnologias do Japão no cenário global, o processo de comercialização muitas vezes fica para trás, tornando o progresso lento e hesitante.

I. Lições históricas do Japão: A realidade do “entusiasmo tecnológico” vs “transformação lenta”

A Restauração Meiji: Introdução à Tecnologia e Desafios de Modernização

A Restauração Meiji (1868) foi um momento crucial na modernização do Japão. Ao importar sistemas militares, industriais e educacionais ocidentais, o Japão iniciou uma modernização rápida. No entanto, esse processo trouxe desafios significativos na absorção e transformação dessas tecnologias. Embora o Japão tenha aprendido tecnologias avançadas do Ocidente, internalizá-las completamente em capacidades de inovação indígenas foi um processo longo.

Por exemplo, durante a industrialização do Japão, a adoção em larga escala das tecnologias ferroviárias britânicas e alemãs levaram a frequentes falhas e altos custos de manutenção devido à falta de conhecimento local. Somente no início do século XX é que o Japão gradualmente dominou a tecnologia ferroviária, alcançando inovação localizada e melhorias.

Importações Tecnológicas Pós-Segunda Guerra Mundial: Da Imitação à Inovação Independente

Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão experimentou um rápido desenvolvimento através do seu “milagre econômico”, sendo um dos principais fatores a rápida importação e aplicação de tecnologias externas. Na década de 1950, o Japão importou tecnologias automotivas e eletrônicas dos EUA e, em apenas algumas décadas, tornou-se um líder global nesses campos. No entanto, esta jornada não foi isenta de obstáculos. Nos primeiros anos do pós-guerra, grande parte da produção automotiva e eletrônica do Japão era uma imitação direta dos designs ocidentais, sem capacidades independentes de P&D. Por exemplo, as primeiras linhas de produção pós-guerra da Toyota imitavam de perto as das empresas americanas Ford e General Motors. No entanto, através de melhorias contínuas, o Japão desenvolveu a “produção enxuta” e eventualmente estabeleceu liderança global.

Na indústria eletrônica, a Sony é um exemplo primordial. Nos anos 1950, a Sony introduziu seu primeiro rádio transistorizado, uma tecnologia inicialmente desenvolvida pela Bell Labs nos EUA. Ao melhorar seu tamanho e qualidade de som, a Sony conseguiu penetrar nos mercados internacionais e se tornou um dos exemplos icônicos de inovação japonesa. Por meio da imitação contínua, melhoria e inovação, as empresas japonesas se transformaram de meros seguidores em líderes globais - um processo que levou décadas e recursos significativos.

As Três Décadas Perdidas: Inovação em Decadência e Perda Gradual de Competitividade

A explosão da bolha econômica na década de 1990 marcou a entrada do Japão no que é frequentemente chamado de 'Três Décadas Perdidas', durante as quais sua economia estagnou e a inovação e a competitividade global declinaram. De 1990 a 2020, o crescimento do PIB do Japão permaneceu lento, enquanto economias emergentes como Coreia do Sul e China avançaram, ultrapassando o Japão em muitos setores de alta tecnologia. Por exemplo, em 1995, a indústria de semicondutores do Japão detinha mais de 50% do market share global, mas em 2020 essa figura havia despencado para menos de 10%.

Dados históricos da relação TOPIX/S&P 500 / Usado como indicador para medir a posição do mercado acionário do Japão globalmente / Fonte de dados: Instituto de Pesquisa Daiwa

As razões para esta estagnação residem na abordagem excessivamente conservadora do Japão à comercialização tecnológica, com reações lentas aos novos mercados e tecnologias emergentes. Por exemplo, gigantes eletrónicos como a Panasonic e a Toshiba não conseguiram ajustar as suas estratégias perante os smartphones e as novas tecnologias de semicondutores, acabando por ficar para trás em relação a concorrentes globais como a Apple e a Samsung. Ao mesmo tempo, o sistema burocrático do Japão exacerbou esta paralisia na inovação, uma vez que as empresas muitas vezes passavam anos a navegar pelas aprovações governamentais, licenças e processos de conformidade, tornando muitos projetos lentos e pouco responsivos às mudanças do mercado.

No setor automotivo, embora o Japão tenha mantido sua competitividade até o final do século XX, a revolução dos veículos elétricos (VE) permitiu que novatos como a Tesla conquistassem rapidamente uma parcela de mercado. Empresas japonesas como a Toyota e a Nissan foram lentas em responder, começando apenas a lançar modelos de VE nos últimos anos. Em 2020, a participação de mercado do Japão em veículos elétricos foi de apenas 1,1% globalmente, em comparação com 44% da China e 28% da Europa. Essa transição lenta ilustra a abordagem conservadora do Japão em relação às mudanças tecnológicas, contribuindo ainda mais para a perda de competitividade durante as "Três Décadas Perdidas".

Em resumo, enquanto o Japão historicamente experimentou começos rápidos importando tecnologias externas, a transformação dessas tecnologias em capacidades de inovação independentes enfrentou desafios enraizados na cultura, nos sistemas e nos mercados. Essas lições oferecem insights profundos para o desenvolvimento do Web3 hoje — se o Japão não conseguir se libertar rapidamente de sua cultura conservadora e restrições burocráticas, corre o risco de perder a próxima onda de revolução tecnológica.

II. O Estado Atual do Desenvolvimento Web3 do Japão: Resposta Rápida, Implementação Lenta?

Resposta rápida orientada por políticas e intenção estratégica

Em 2023, o governo japonês lançou o “Japan Web3 White Paper”, detalhando seus planos de desenvolvimento para blockchain e ativos digitais, com o objetivo de criar um ambiente propício à tecnologia Web3 através do apoio político. Em 2024, o governo aprovou uma lei que permite que o capital de risco e os fundos de investimento detenham ativos criptográficos. Essas políticas refletem a intenção estratégica do Japão de alavancar as tecnologias Web3 para a sua transformação econômica digital.

A implementação rápida de políticas também é impulsionada pela necessidade de competir com outros países, como Singapura e Coreia do Sul, que fizeram avanços significativos em blockchain e ativos digitais. O Japão tem como objetivo atrair empresas e talentos globais da Web3 para evitar ser marginalizado na corrida pela nova tecnologia.

Participação Corporativa Mainstream: Iniciativas Web3 da SONY para SBI

Várias grandes empresas japonesas estão envolvidas ativamente no espaço Web3. Por exemplo, a Sony estabeleceu um departamento dedicado à tecnologia blockchain e NFTs, aproveitando sua forte presença na indústria do entretenimento para explorar novos modelos de negócio que combinam ativos digitais com música, filmes e muito mais. Em agosto de 2024, a subsidiária da Sony sediada em Singapura, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, lançou um sistema de dimensionamento de segunda camada para Ethereum chamado Soneium.

Primeiros parceiros Web3 do Ecossistema Soneium / Fonte: Site oficial da Soneium

A SBI Holdings (anteriormente a divisão de investimentos financeiros do Grupo SoftBank) é uma das primeiras instituições financeiras japonesas a entrar no espaço da criptomoeda, com investimentos em pagamentos de blockchain, gestão de ativos digitais e muito mais. A SBI Holdings também colabora com a Ripple para aprimorar sistemas de pagamento transfronteiriços usando tecnologia blockchain. Além disso, a SBI estabeleceu um fundo de investimento em blockchain dedicado para impulsionar a inovação no setor blockchain do Japão.

Enquanto isso, o Grupo NTT está focado em infraestrutura, com planos de desenvolver uma rede de comunicações de alto desempenho para suportar aplicações Web3, garantindo largura de banda e estabilidade suficientes para futuras aplicações de blockchain. Em 2024, a NTT anunciou parcerias com vários projetos Web3 para explorar o uso de blockchain em cidades inteligentes e soluções de IoT.

Implementação Regulatória Atrasada: Enquadramento Legal Complexo e Desafios de Conformidade

Apesar das políticas proativas do governo japonês em apoio à Web3, o complexo quadro regulamentar e de conformidade apresenta obstáculos significativos para muitas empresas. A Lei de Instrumentos Financeiros e Troca (FIEA) e a Lei de Serviços de Pagamento impõem requisitos rigorosos sobre ativos de criptomoedas, incluindo obrigações estritas de combate à lavagem de dinheiro (AML) e de Conheça seu Cliente (KYC). Essa complexidade regulatória significa que as empresas enfrentam altos custos e longos atrasos na obtenção de licenças e aprovações.

De acordo com dados de 2024, mais de 70% das empresas Web3 citaram os custos de conformidade como uma grande barreira para a entrada no mercado, sendo que os gastos com conformidade representam em média mais de 20% dos custos totais. Esses altos custos, especialmente para startups com recursos limitados, são um fardo significativo.

Além disso, listar novos projetos em bolsas japonesas enfrenta uma rigorosa fiscalização regulatória. A Agência de Serviços Financeiros (FSA) exige que as bolsas examinem minuciosamente cada projeto antes de listá-lo. De acordo com pesquisas do setor, o tempo médio para listar um novo projeto em uma bolsa japonesa é de 9 a 12 meses, enquanto em outros países, o processo geralmente leva apenas 3 a 4 meses.

Falta de Capacidade de Inovação: Escassez de Talentos e Competição Global

O Japão está enfrentando uma significativa escassez de talentos em campos emergentes como o Web3, especialmente em comparação com outros países. De acordo com o Relatório de Talento Global em Blockchain de 2023 do LinkedIn, o Japão possui apenas um décimo do talento em blockchain dos Estados Unidos e menos de um quarto do talento da Coreia do Sul. Essa escassez de desenvolvedores qualificados e especialistas técnicos é um gargalo importante no desenvolvimento da indústria Web3 no Japão.

A raiz desta lacuna de talento reside no sistema educativo do Japão, que tem colocado pouca ênfase nas tecnologias emergentes. Enquanto as universidades japonesas se destacam nas disciplinas tradicionais de engenharia, têm sido lentas a investir em blockchain, contratos inteligentes e outros campos de ponta. Além disso, a cultura empresarial conservadora do Japão torna difícil fomentar e reter talento inovador, pois muitos jovens não têm coragem de correr riscos e abraçar o fracasso.

III. Como o Japão pode se libertar do dilema de "fazer uma estátua de Buda mas não colocar a alma"?

Melhorar a execução de políticas: otimizar processos e melhorar a coordenação interdepartamental

Para resolver a questão do atraso na execução da política, o governo japonês precisa tomar medidas específicas para melhorar a aplicação da política. Em primeiro lugar, os processos de aprovação devem ser simplificados para reduzir obstáculos burocráticos desnecessários, especialmente no tratamento regulamentar de tecnologias inovadoras. Por exemplo, um processo de aprovação rápido Web3 dedicado poderia ser estabelecido para fornecer serviços de aprovação acelerada para projetos de blockchain e ativos digitais, reduzindo assim o tempo desde o início do projeto até a implementação. Além disso, é crucial melhorar a cooperação interdepartamental. O governo pode estabelecer grupos de trabalho interdepartamentais especificamente encarregados de conduzir a implementação da política Web3, garantindo uma colaboração mais suave entre as agências e reduzindo atritos e atrasos. Ao mesmo tempo, o Japão poderia tirar partido de experiências bem-sucedidas de regiões como Singapura e Hong Kong, introduzindo um modelo regulamentar de «sandbox». Tal permitiria às empresas testar novos modelos de negócio e tecnologias em condições regulamentares temporárias e menos rigorosas, permitindo uma experimentação mais flexível e promovendo a inovação.

Incentivando as Empresas a Inovar Audaciosamente: Incentivos Fiscais e Financiamento Governamental

Para incentivar as empresas a inovar ousadamente no setor Web3, o governo japonês precisa introduzir uma série de medidas de incentivo. Em primeiro lugar, incentivos fiscais podem ser usados para encorajar as empresas a aumentar seus investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Por exemplo, deduções fiscais para despesas de pesquisa podem ser fornecidas às empresas que investem em tecnologia blockchain, reduzindo assim seus custos de inovação. Além disso, um fundo de inovação dedicado poderia ser estabelecido para fornecer apoio financeiro para pequenas e médias empresas Web3, ajudando a preencher a lacuna de financiamento que essas empresas enfrentam em seus estágios iniciais de desenvolvimento. Programas de financiamento governamentais semelhantes alcançaram sucesso significativo nos Estados Unidos e na Coreia do Sul, onde o apoio governamental e a colaboração com empresas têm cultivado com sucesso várias empresas unicórnios.

Reforçar a Cooperação Internacional: Escolher os Parceiros e Modelos Certos

A cooperação internacional é crucial para os avanços do Japão no setor Web3. Para resolver suas deficiências na tecnologia blockchain, o Japão precisa buscar ativamente a colaboração com outros países e empresas. Primeiro, as empresas japonesas podem estabelecer parcerias estratégicas com empresas de países e regiões que são líderes em tecnologia blockchain (como os EUA e a China) para obter o mais recente conhecimento e experiência da indústria por meio de intercâmbios tecnológicos e colaborações em projetos. Por exemplo, eles poderiam trabalhar com autoridades reguladoras em Hong Kong para promover conjuntamente a implementação de projetos de sandbox regulatório, ou fazer parcerias com empresas de blockchain dos EUA para explorar inovações em mecanismos como proteção do usuário de ativos virtuais e monitoramento de transações de criptomoedas.

Além disso, fortalecer as colaborações com universidades e instituições de pesquisa no exterior também é muito importante. As universidades japonesas podem se associar a instituições internacionais de ponta (como a Universidade Stanford, a Universidade da Califórnia, Berkeley e a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong) para realizar pesquisas sobre tecnologia blockchain e cultivar conjuntamente talentos de alto nível, preenchendo assim a lacuna de talentos domésticos no campo da Web3.

Conclusão

A tecnologia Web3 oferece ao Japão o potencial de um 'renascimento digital', mas se será capaz de se libertar do dilema histórico de 'fazer uma estátua de Buda, mas não colocar a alma' depende da eficiência da execução de políticas, da força da inovação corporativa e da capacidade de atrair talentos globais. Se o Japão continuar preso em uma cultura conservadora e em um sistema burocrático complexo, a indústria Web3 pode se tornar outra oportunidade perdida nos 'trinta anos perdidos'.

Na onda global do Web3, o Japão enfrenta desafios e oportunidades significativas. Apenas ao se libertar verdadeiramente das restrições das normas culturais conservadoras e das limitações burocráticas, e aproveitar as oportunidades apresentadas pela transformação tecnológica, o Japão pode acompanhar outros países no caminho da renovação digital e alcançar um desenvolvimento sustentável de longo prazo.

Aviso Legal:

1. Este artigo é republicado a partir de [CGV Research]. Todos os direitos autorais pertencem ao autor original [Shigeru]. Se houver objeções a esta reimpressão, por favor, entre em contato com o Gate Aprenderequipa e eles irão tratar disso prontamente.
2. Aviso de Responsabilidade: As opiniões expressas neste artigo são exclusivamente as do autor e não constituem qualquer conselho de investimento.
3. As traduções do artigo para outras línguas são feitas pela equipe de aprendizagem da Gate. A menos que mencionado, copiar, distribuir ou plagiar os artigos traduzidos é proibido.