Примечание редактора: Это адаптированный отрывок из только что вышедшей книги Криса Диксона Read Write Own: Building the Next Era of the Internet. Книга уже доступна в США и Великобритании в англоязычных изданиях; скоро появятся издания на других языках.

Интернет - это, пожалуй, самое важное изобретение двадцатого века. Он изменил мир так же, как до него это сделали предыдущие технологические революции - печатный станок, паровой двигатель, электричество.

В отличие от многих других изобретений, Интернет не был сразу же монетизирован. Его первые архитекторы создавали сеть не как централизованную организацию, а как открытую платформу, к которой все - художники, пользователи, разработчики, компании и другие - могли получить равный доступ. По относительно низкой цене и без необходимости получения разрешения любой человек в любом месте мог создавать и обмениваться кодом, произведениями искусства, музыкой, играми, веб-сайтами, стартапами и всем остальным, что только можно придумать.

И все, что вы создавали, принадлежало вам. Пока Вы подчинялись закону, никто не мог изменить Ваши правила, вытянуть из Вас больше денег или отобрать то, что Вы построили. Интернет был создан для того, чтобы быть свободным и демократически управляемым, как и его первоначальные сети: электронная почта и веб. Ни один из участников не будет иметь привилегий по сравнению с другими. Любой человек мог строить поверх этих сетей и контролировать свою творческую и экономическую судьбу.

Эта свобода и чувство собственности привели к золотому периоду творчества и инноваций, которые способствовали росту Интернета и привели к появлению бесчисленных приложений, которые изменили наш мир и то, как мы живем, работаем и играем.

Затем все изменилось. Начиная с середины 2000-х годов, небольшая группа компаний вырвала контроль. Интернет стал посредником. Сеть превратилась из неразрешенной в разрешенную.

Хорошая новость: миллиарды людей получили доступ к удивительным технологиям, многие из которых были бесплатными. Плохие новости: Централизованный Интернет, управляемый горсткой преимущественно рекламных сервисов, означал, что у людей было меньше выбора программного обеспечения, ослаблена конфиденциальность данных и ослаблен контроль над их жизнью в сети. Стартапам, создателям и другим группам стало гораздо сложнее развивать свое присутствие в Интернете, не беспокоясь о том, что централизованные платформы изменят правила и отнимут у них аудиторию, прибыль и власть.

Несмотря на то, что эти платформы предоставляют людям значительную ценность, они также контролируют то, что мы видим и смотрим. Самым наглядным примером этого является деплатформирование - когда сервисы изгоняют людей, обычно без прозрачной процедуры. В качестве альтернативы, люди могут замолчать и даже не узнать об этом - такая практика называется shadowbanning. Алгоритмы поискового и социального ранжирования могут изменить жизнь, сделать или разрушить бизнес и даже повлиять на выборы.

Более тонкий и не менее тревожный момент заключается в том, как эти централизованные сети ограничивают и сдерживают стартапы, налагают высокую ренту на создателей и лишают пользователей права голоса. Негативные последствия их выбора подавляют инновации, облагают налогом творческий потенциал и концентрируют власть и деньги в руках немногих.

Это особенно опасно, если учесть, что убийственным приложением Интернета являются сети.

Большая часть того, что люди делают в Интернете, связана с сетями: Интернет и электронная почта - это сети. Социальные приложения - это сети. Платежные приложения - это сети. Торговые площадки - это сети. Почти каждый полезный онлайн-сервис представляет собой сеть. Сети - конечно, вычислительные сети, а также платформы для разработчиков, рыночные площадки, финансовые сети, социальные сети и всевозможные сообщества, объединяющиеся в сети, - всегда были мощной частью обещаний Интернета.

Разработчики, предприниматели и обычные пользователи Интернета взрастили и взрастили десятки тысяч сетей, высвободив беспрецедентную волну творчества и координации. Тем не менее, сети, которые продержались долгое время, в основном принадлежат и контролируются частными компаниями.

Проблема заключается в разрешении. Сегодня создателям и стартапам приходится просить разрешения у централизованных привратников и действующих компаний, чтобы запускать и развивать новые продукты. Но доминирующие технологические компании используют силу разрешения, чтобы препятствовать конкуренции, опустошать рынки и извлекать ренту. И эта арендная плата непомерно высока: магазины приложений взимают до 30 процентов за платежи. Это более чем в десять раз превышает норму для платежной индустрии. Такие высокие коэффициенты поглощения неслыханны на других рынках, и они отражают, насколько мощными стали эти компании. Именно это мы имеем в виду, когда говорим, что корпоративные сети облагают налогом креативность. Налогообложение происходит буквально.

Эти большие, централизованные сети безжалостны, антиконкурентны и злоупотребляют своей властью. Они подавляют конкурентов, сокращая выбор для потребителей. Отключив сторонние компании, которые создавали приложения для пользователей поверх своих платформ, они наказали многих разработчиков - а значит, наказали и пользователей, предложив им меньше продуктов, меньше выбора и меньше свободы. Сегодня почти ни один новый стартап не работает в социальных сетях. Разработчикам лучше знать, чем закладывать фундамент на зыбучих песках.

Многие люди не видят проблем в том, как обстоят дела, довольны существующим положением вещей или не задумываются об этом. Их устраивают удобства, предоставляемые этими централизованными платформами и сетями. В конце концов, мы живем в век изобилия. Вы можете подключиться к кому угодно (при условии, что владельцы корпорации не против). Вы можете читать, смотреть и делиться с другими столько, сколько захотите. Существует множество "бесплатных" сервисов, способных удовлетворить нас - цена входа в них - только наши данные. (Как говорится, "Если это бесплатно, то Вы - товар").

Возможно, Вы считаете, что компромисс стоит того - или, возможно, Вы не видите другой жизнеспособной альтернативы жизни в Интернете. В любом случае, какой бы ни была Ваша позиция, одна тенденция неоспорима: централизующие силы втягивают Интернет внутрь, собирая власть в центре того, что должно было быть децентрализованной сетью.

Поворот Интернета вовнутрь подавляет инновации, делает его менее интересным, менее динамичным и менее справедливым.

Если кто-то и признает наличие проблемы, то обычно полагает, что единственный способ обуздать существующих гигантов - это государственное регулирование. Это может быть частью решения. Но регулирование часто приводит к непредвиденному побочному эффекту - укреплению власти существующих гигантов. Крупные компании могут справиться с расходами на соблюдение нормативных требований и сложностью регулирования, которые одолевают более мелких новичков, в то время как бюрократия сдерживает новичков.

Нам нужно равное игровое поле. И для этого нам нужно продуманное регулирование, уважающее эту фундаментальную истину: стартапы и технологии предлагают более эффективный способ проверить власть действующих компаний. Более того, поспешные меры регулирования игнорируют то, что отличает Интернет от других технологий. Многие из обычных призывов к регулированию предполагают, что Интернет похож на прошлые коммуникационные сети, такие как телефонные сети и сети кабельного телевидения. Но эти старые сети, основанные на аппаратном обеспечении, отличаются от Интернета, сети, основанной на программном обеспечении. Интернет, конечно же, зависит от физической инфраструктуры, принадлежащей операторам связи. Но именно код, работающий на краях сети - на ПК, телефонах и серверах - управляет поведением интернет-сервисов. Этот код можно обновить. При правильном наборе функций и стимулов новое программное обеспечение может распространяться по всему Интернету.

Благодаря своей податливой природе, Интернет может быть изменен благодаря инновациям и рыночным силам. Программное обеспечение является особенным, потому что оно обладает практически неограниченным диапазоном выразительности. Почти все, что Вы можете себе представить, может быть закодировано в программном обеспечении; программное обеспечение - это кодирование человеческой мысли, так же как письмо, живопись или наскальные рисунки. Компьютеры принимают эти закодированные мысли и выполняют их с молниеносной скоростью.

Вот почему Стив Джобс однажды назвал компьютер "велосипедом для ума". Это ускоряет наши способности.

Программное обеспечение настолько выразительно, что о нем лучше думать не как о технике, а как о форме искусства. Пластичность и гибкость кода предоставляют чрезвычайно богатое пространство для проектирования, которое по широте возможностей гораздо ближе к таким видам творческой деятельности, как лепка и написание художественной литературы, чем к инженерной деятельности, например, строительству мостов. Как и в других видах искусства, практики регулярно разрабатывают новые жанры и движения, которые в корне меняют представление о том, что возможно.

Именно это происходит сегодня. Как раз в тот момент, когда казалось, что Интернет уже не исправить, появилось новое движение программного обеспечения, способное переосмыслить Интернет. Это движение способно вернуть дух раннего Интернета; обеспечить права собственности для создателей; вернуть пользователям право собственности и контроля; и разрушить удушающий контроль больших, централизованных компаний над нашей жизнью.

Есть лучший способ, но пока это только первые шаги. Интернет все еще может выполнить обещание своего первоначального видения. Предприниматели, технологи, творцы и пользователи могут сделать это. Мечта об открытой сети, способствующей творчеству и предпринимательству, не должна умереть.

Это начало, а не конец инноваций в Интернете. Однако это убеждение не терпит отлагательств: Соединенные Штаты уже теряют свое лидерство в этом новом движении.

Читай, пиши сам: новое движение

Чтобы понять, как мы дошли до такого состояния, необходимо ознакомиться с широкими мазками истории Интернета: Первое, что нужно знать, - это то, что власть в Интернете зависит от того, как устроены сети. Дизайн сети - то, как узлы соединяются, взаимодействуют и образуют общую структуру - может показаться заумной технической темой, но это единственный наиболее значимый фактор, определяющий, как распределяются права и деньги в Интернете. Даже небольшие первоначальные решения в области дизайна могут иметь глубокие последствия для управления и экономики интернет-сервисов.

Проще говоря, дизайн сети определяет результаты.

До недавнего времени сети были двух конкурирующих типов:

1. "Протокольные сети", такие как электронная почта и Интернет, представляют собой открытые системы, контролируемые сообществами разработчиков программного обеспечения и другими участниками сети. Эти сети эгалитарны, демократичны и не требуют разрешения: они открыты для всех и свободны для доступа. В таких системах деньги и власть стремятся к краям сети, побуждая системы расти вокруг них.
2. "Корпоративные сети" - это сети, которые принадлежат и контролируются компаниями, а не сообществами. Они похожи на огороженные стеной сады с одним смотрителем; это тематические парки, контролируемые одной мегакорпорацией. Корпоративные сети управляют централизованными сервисами с правами доступа, что позволяет им быстро разрабатывать передовые функции, привлекать инвестиции и накапливать прибыль для реинвестирования в развитие. В таких системах деньги и власть текут в центр сети, к компаниям, владеющим сетями, и отдаляются от пользователей и разработчиков на краях сети.

Я вижу историю Интернета как разворачивающуюся в трех актах, каждый из которых отмечен преобладающей сетевой архитектурой:

• В первом акте, "эпохе чтения" (примерно 1990-2005 гг.) ранние сети интернет-протокола демократизировали информацию. Любой человек может набрать несколько слов в веб-браузере и прочитать практически о любой теме на веб-сайтах.
• Во втором акте, "эпохе чтения и записи" (примерно 2006-2020 гг.), корпоративные сети демократизировали издательское дело. Любой человек может писать и публиковаться для массовой аудитории с помощью постов в социальных сетях и других сервисах.
• Теперь новый тип архитектуры обеспечивает третий акт Интернета. Эта архитектура представляет собой естественный синтез двух предыдущих типов, и она демократизирует право собственности. В наступившей "эре чтения-записи-владения" каждый может стать участником сети, получив власть и экономические преимущества, которыми раньше пользовалось лишь небольшое число корпоративных аффилированных лиц, таких как акционеры и сотрудники.

Эта новая эра обещает противостоять консолидации крупных компаний и вернуть Интернет к его динамичным корням.

Люди могут читать и писать в Интернете, но теперь они могут и владеть им.

"Блокчейн" и "блокчейн-сети" - это технологии, движущие этим движением. Это новое движение имеет несколько названий. Некоторые называют его "крипто", поскольку в основе его технологии лежит криптография. Другие называют его "web3", подразумевая, что он ведет к третьей эре Интернета. Какое бы название Вы ни предпочли, основная технология блокчейн обладает уникальными преимуществами. Блокчейн-сети - это наиболее надежная и гражданская сила, способная противостоять консолидации Интернета.

Возможно, Вы все еще задаетесь вопросом, но что с того? Какие проблемы решают блокчейны?

Некоторые люди скажут Вам, что блокчейн - это новый тип базы данных, которую могут редактировать, совместно использовать и доверять ей несколько сторон. Лучше сказать, что блокчейн - это новый класс компьютеров, но такой, который нельзя положить в карман или на стол, как это можно сделать со смартфоном или ноутбуком. Они хранят информацию и выполняют правила, закодированные в программном обеспечении, которое может манипулировать этой информацией.

Но значимость блокчейн заключается в уникальном способе управления ими - и сетями, построенными на их основе.

В традиционных компьютерах аппаратное обеспечение управляет программным. Оборудование существует в физическом мире, где человек или организация владеют и контролируют его. Это означает, что в конечном итоге человек или группа людей отвечают как за аппаратное, так и за программное обеспечение. Люди могут в любой момент изменить свое мнение, а значит, и программное обеспечение, которым они управляют. Блокчейн, как и Интернет до него, инвертирует соотношение аппаратного и программного обеспечения. В блокчейне программное обеспечение управляет сетью аппаратных устройств. Программное обеспечение - во всей своей выразительной красе - является главным.

Почему все это имеет значение? Потому что блокчейн - это компьютер, который впервые в истории может устанавливать нерушимые правила в программном обеспечении. Это позволяет блокчейну брать на себя сильные обязательства перед пользователями с помощью программного обеспечения. Важнейшим обязательством является цифровая собственность, которая передает экономическую и управленческую власть в руки пользователей. Способность блокчейн брать на себя твердые обязательства относительно того, как они будут вести себя в будущем, позволяет создавать новые сети.

Поэтому сети Blockchain решают проблемы, которые не могли решить более ранние сетевые архитектуры:

• Они могут соединять людей в социальных сетях, при этом предоставляя пользователям больше возможностей, чем корпоративным интересам.
• Они могут лежать в основе рыночных площадок и платежных сетей, которые облегчают торговлю, но с неизменно низким уровнем прибыли.
• Они могут обеспечить новые формы монетизируемых медиа, а также совместимые и иммерсивные цифровые миры.
• Они позволят продуктам искусственного интеллекта компенсировать - а не уничтожать - создателей.

Так что да, блокчейн создает сети, но в отличие от других сетевых архитектур - и это ключевой момент - они имеют более желаемые результаты: Блокчейн-сети сочетают в себе общественные преимущества протокольных сетей с конкурентными преимуществами корпоративных сетей. Разработчики программного обеспечения получают открытый доступ, создатели - прямые отношения со своей аудиторией, гонорары гарантированно остаются низкими, а пользователи получают ценные экономические и управленческие права. В то же время, сети blockchain обладают техническими и финансовыми возможностями, чтобы конкурировать с корпоративными сетями. Поэтому блокчейн может:

• Стимулирование инноваций
• снизить налоги на создателей
• позволяйте участникам сети принимать участие в принятии решений и получать прибыль

Спрашивать "Какие проблемы решают блокчейны?" - все равно что спрашивать "Какие проблемы решает сталь по сравнению, скажем, с деревом?". Блокчейн-сети - это новый строительный материал для создания лучшего Интернета.

Казино против компьютера".

Новые технологии часто вызывают споры, и блокчейн не является исключением. У многих людей блокчейн ассоциируется с мошенничеством и схемами получения денег. В этих утверждениях есть доля правды, как была правда в аналогичных утверждениях о финансовых маниях прошлого, вызванных технологиями, - от железнодорожного бума 1830-х годов до пузыря доткомов 1990-х. Общественное обсуждение в основном было сосредоточено на IPO и ценах на акции, но были также предприниматели и технологи, которые не ограничивались взлетами и падениями, засучив рукава, создавали продукты и услуги, которые в итоге оправдывали ажиотаж.

Были спекулянты, но были и строители.

Сегодня вокруг блокчейн существует такой же культурный разрыв:

• Одна группа - "казино" - часто бывает более шумной из двух, и она в первую очередь заинтересована в торговле и спекуляциях. В худшем случае эта культура азартных игр привела к таким катастрофам, как банкротство криптовалютной биржи FTX. Эта группа привлекает наибольшее внимание СМИ, что влияет на общественный имидж всей категории.
• Другая группа - "компьютер" - гораздо более серьезная из двух, и ею движет долгосрочное видение. Специалисты этой группы понимают, что финансовые аспекты блокчейн - это лишь средство достижения цели, способ выровнять стимулы для достижения более масштабной цели. Они понимают, что реальный потенциал использования блокчейн заключается в создании более совершенных сетей, а значит, и более совершенного Интернета. Эти люди более тихие и не привлекают к себе столько внимания, но именно они оказывают длительное воздействие.

Это не значит, что компьютерная культура не заинтересована в зарабатывании денег. Мы - венчурная фирма. Большая часть технологической индустрии ориентирована на получение прибыли. Разница в том, что реальным инновациям требуется время, чтобы принести финансовую прибыль. Именно поэтому большинство венчурных фондов (в том числе и наш) имеют структуру с намеренно длительными периодами владения. Создание новых ценных технологий может занять до десяти лет, а иногда и больше.

Компьютерная культура - это надолго. Культура казино таковой не является.

Итак, компьютер и казино сражаются друг с другом, чтобы определить суть этого движения программного обеспечения.

Конечно, и оптимизм, и цинизм могут зайти слишком далеко. Пузырь доткомов, за которым последовал крах, напомнил об этом многим людям. Способ увидеть истину - это отделить суть технологии от конкретных случаев ее использования и злоупотребления. Молоток может построить дом, а может и разрушить его. Все технологии способны как помочь, так и навредить; блокчейн не является исключением. Вопрос в том, как мы можем максимизировать хорошее и при этом минимизировать плохое?

Решения, которые мы принимаем сейчас, определят будущее Интернета: кто создает, владеет и использует его; где происходят инновации; и каким будет опыт для всех. Блокчейн и созданные на его основе сети раскрывают необычайную мощь программного обеспечения как вида искусства - с интернетом в качестве холста.

У этого движения есть возможность изменить ход истории, переделать отношения человечества с цифровыми технологиями, заново представить себе, что возможно. Участвовать может каждый - будь Вы разработчик, создатель, предприниматель или пользователь. Это шанс создать Интернет, который мы хотим, а не тот, который достался нам в наследство.

Отказ от ответственности：

1. Эта статья перепечатана из[a16z]. Все авторские права принадлежат оригинальному автору[Крису Диксону]. Если у Вас есть возражения против этой перепечатки, пожалуйста, свяжитесь с командой Gate Learn, и они незамедлительно рассмотрят их.
2. Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, выраженные в этой статье, принадлежат исключительно автору и не являются инвестиционным советом.
3. Перевод статьи на другие языки осуществляется командой Gate Learn. Если не указано, копирование, распространение или плагиат переведенных статей запрещены.