Bạn có bao giờ nhận thấy khoảng trống giữa cách các tập đoàn lớn và các startup năng động tiếp cận quyết định công nghệ không?

Những người chơi lớn? Họ có cả những bộ phận—chiến lược gia, nhà phân tích, tư vấn—lập kế hoạch từng bước đi như một ván cờ. Lịch trình. Khung công tác. Đánh giá hàng quý.

Trong khi đó, những tổ chức nhỏ hơn đang hoạt động dựa trên caffeine và trực giác. Họ ném ý tưởng vào tường, thay đổi khi mọi thứ bị hỏng, ăn mừng khi có điều gì đó thực sự thành công. Không có sách hướng dẫn. Chỉ có sự nỗ lực.

Cả hai mô hình đều hoạt động. Một mô hình có phương pháp có hệ thống. Mô hình kia thì hỗn loạn. Nhưng vấn đề là: trong những lĩnh vực phát triển nhanh như tiền điện tử và công nghệ phi tập trung, đôi khi cách tiếp cận bạo dạn sẽ ra mắt nhanh hơn. Đôi khi cấu trúc sẽ chiến thắng. Tùy thuộc vào việc bạn đang xây dựng cái gì—và thị trường đang thay đổi nhanh chóng dưới chân bạn như thế nào.

Dự án của bạn thuộc về trại nào?