#代币发行与分配 Thấy được phương án phân phối token của Brevis, tôi lại nhớ lại những mô hình khác nhau mà tôi đã gặp qua những năm này. 37% hệ sinh thái, 32,2% cộng đồng, 20% đội ngũ, 10,8% nhà đầu tư — tỷ lệ này nhìn vào năm 2024 thì thực sự phản ánh một xu hướng thay đổi rõ ràng.

Còn nhớ những dự án đầu tiên, nhà đầu tư và đội ngũ thường ăn hơn 60% token, khích lệ cộng đồng chỉ là hình thức. Sau đó những dự án đã mất tiền mấy lần mới nhận ra rằng, nếu tỷ lệ khích lệ cộng đồng thấp thì chính là tự đào hố cho mình. Những dự án như Uniswap, Optimism đã chứng minh đúng tác dụng đòn bẩy của khích lệ cộng đồng — cho cộng đồng nhiều hơn thì độ hoạt động, mức độ tham gia của hệ sinh thái lên cao.

Tư tưởng thiết kế của Brevis lần này rõ ràng đã học được logic đó. Tỷ lệ khích lệ cộng đồng 32,2%, cộng với hệ thống kép khích lệ cho những người xác thực và những người đặt cược, cho thấy họ đang nhìn xa dài hơn — đó là xây dựng hệ sinh thái trung và dài hạn trên track ZK này. Mở khóa tuyến tính trong 24 tháng sau TGE cũng tránh được tình huống bẽ bàng của những dự án bán tháo hàng loạt ngay khi ra mắt. Đội ngũ và nhà đầu tư chậm hơn một năm mới mở khóa, chi tiết này trông thực sự chín chắn — ít nhất từ đầu sẽ không bị những người dùng ban đầu phiền toái vì bị bân cung.

Tuy nhiên có một điểm còn đáng lưu ý. Phát triển hệ sinh thái chiếm 37%, tỷ lệ này nhìn có vẻ lành mạnh, nhưng hiệu suất thực hiện ra sao, tiền thực sự chảy tới đâu, đó mới là chìa khóa quyết định thành bại của dự án. Tôi đã gặp quá nhiều dự án, quỹ hệ sinh thái ngập ngàn, cuối cùng lại thành tiền túi cá nhân của ban quản lý.

Bây giờ câu hỏi là liệu Brevis có thể chuyển mô hình phân phối này thành sức hút thực sự hay không trên track xác thực ZK cụ thể. Dù thiết kế kinh tế token tinh vi đến mấy, nếu không có nền tảng công nghệ vững chắc và nhu cầu thị trường thực sự, thì cũng chỉ là nói trên giấy mà thôi.