Một cuộc tranh luận giữa hai ông lớn trong ngành sản xuất đã ngay lập tức gây bão các chủ đề trong giới công sở. Câu nói của曹德旺「董明珠要是下了岗，我明天就招她做福耀老总」 đã đưa giá trị của những nhân tài hàng đầu lên tầm cao mới — đây không chỉ là vấn đề tiền bạc, mà còn là cuộc cạnh tranh về tính khan hiếm.

Tại sao mọi người đều chú ý đến董明珠？Bởi vì lịch sử phát triển 30 năm của Gree chính là sự thể hiện tập trung của khả năng quyết định, ảnh hưởng thương hiệu và quyền phát ngôn trong ngành. Từ nhân viên tuyến đầu đến người điều hành, cô đã biến Gree từ một nhà máy nhỏ địa phương thành ông lớn điện gia dụng toàn cầu. Những "tài sản vô hình" này, doanh nghiệp nào cũng không muốn bỏ lỡ?

Nhưng có một vấn đề thực tế: Gree có thực sự thoát khỏi cô ấy không? Phong cách thương hiệu, lộ trình công nghệ, nhận thức của công chúng đã gắn bó chặt chẽ với cá nhân cô ấy từ lâu. Thay người khác điều hành, trong ngắn hạn rất khó để giữ vững chiếc cờ này.

Một câu của曹德旺 đã chạm đến bản chất: 「培养一个董明珠，不是一两亿砸出来的」. Nhìn vào khả năng kiểm soát chiến lược của cô ấy, sự kiên trì với công nghệ cốt lõi (ví dụ như kiên quyết không dùng "nhôm thay đồng" để giảm chi phí), và sự quyết đoán từ chối các lời mời mua lại — đó mới là giá trị khan hiếm của một doanh nhân hàng đầu.

Từ cuộc đối đầu của hai ông lớn, ta có thể thấy rõ logic nền tảng về nhân tài và giá trị. Người có giá trị cao thực sự, luôn không thiếu cơ hội. Khả năng của董明珠 trong bất kỳ lĩnh vực sản xuất nào cũng có thể nhanh chóng tái cấu trúc nguồn lực, tạo ra gia tăng. "Tính khan hiếm có thể chuyển đổi này" chính là quân bài quan trọng nhất trong cuộc chơi giữa cá nhân và tổ chức.

Trong lĩnh vực đầu tư và khởi nghiệp cũng vậy — ai nắm giữ khả năng quyết định và thực thi khan hiếm, người đó chính là chìa khóa tăng trưởng.