Quản trị tinh tế trong cạnh tranh Web3: sự kết hợp giữa tài sản thể thao, xây dựng hệ sinh thái và quyết định phức tạp

Tristan Thompson đang xác định lại sự tham gia của người hâm mộ và quyền sở hữu tài sản với một góc nhìn mới. Ông đã ra mắt một nền tảng thị trường dự đoán biến 100 cầu thủ hàng đầu của NBA thành tài sản tài chính có thể giao dịch, kết hợp các cuộc thi thể thao truyền thống với cơ chế tài chính Web3. Logic đằng sau nền tảng này rất đơn giản nhưng có tầm ảnh hưởng sâu rộng: cạnh tranh về cơ bản là một thị trường và các công cụ Web3 hiện làm cho thị trường đó trở nên khả thi. “Hầu hết mọi thứ đều có thể là một hình thức cạnh tranh mà qua đó mọi người có thể kiếm tiền và tạo ra thị trường”, Thompson nói.

Từ thẻ đến tài sản: Một cách chơi mới trong thị trường dự đoán

Nền tảng của Thompson đã thiết kế lại tương tác của người hâm mộ thông qua cơ chế ba tầng:

Đầu tiên, nó bắt chước trải nghiệm hoài cổ của một bộ thẻ. Người dùng mua “gói thẻ” để thu thập các cầu thủ NBA, nhưng lần này bản thân các cầu thủ là tài sản tài chính. “Giá cổ phiếu” của mỗi người chơi dao động theo thời gian thực – khi một người chơi đạt triple-double, giá cổ phiếu tăng và giảm sau chấn thương, tạo ra cơ chế khám phá giá trị động. Người dùng có thể giao dịch các cổ phiếu người chơi này trên thị trường thứ cấp.

Thứ hai, nền tảng này làm sâu sắc thêm trải nghiệm cạnh tranh thông qua các cuộc thi hàng ngày. Người dùng dự đoán những người chơi cụ thể sẽ thể hiện như thế nào trong các trận đấu, chẳng hạn như Jaylen Brown vs. Kawhi Leonard, bằng cách sử dụng phương pháp thanh toán “người chiến thắng được tất cả”. Mục tiêu của Thompson là để người hâm mộ chủ động theo dõi hiệu suất đầu tư khi họ xem các trận đấu, chuyển từ người xem thụ động sang người tham gia tích cực.

Cấp độ thứ ba là xây dựng danh tiếng. Hệ thống bảng xếp hạng cho phép người dùng “thể hiện” chỉ số IQ bóng rổ của mình và chứng minh rằng họ biết rõ hơn các bình luận viên truyền hình và bạn bè. Tâm lý cạnh tranh này là chìa khóa cho nền tảng của Thompson, mà ông tin rằng văn hóa hiện đại đã biến hầu hết mọi thứ thành một hình thức cạnh tranh hoặc định hướng thị trường. Thompson hình dung thêm rằng những người dùng hoạt động tốt nhất có thể sử dụng hồ sơ trên chuỗi của họ để thiết lập các luồng độc lập, xây dựng ảnh hưởng xã hội và thậm chí “phổ biến hơn các máy chủ ESPN”.

Mở rộng sinh thái của các thương hiệu bản địa NFT: Sự phát triển đa chiều của chim cánh cụt mập mạp

Song song đó, Pudgy Penguins đang chuyển đổi từ một “xa xỉ kỹ thuật số” đơn giản sang một nền tảng IP tiêu dùng đa dọc. Dự án đi theo một con đường độc đáo để thu hút khách hàng: đầu tiên thu hút người dùng thông qua các kênh chính thống (đồ chơi, hợp tác bán lẻ, lan truyền) và sau đó giới thiệu họ với Web3 thông qua trò chơi, NFT và token PENGU.

Chiến lược này đã bắt đầu đơm hoa kết trái. Hệ sinh thái Pudgy Penguins hiện bao gồm:

• Sản phẩm kết hợp vật lý và ảo: Hơn 13 triệu đô la doanh số bán lẻ, hơn 1 triệu đơn vị được bán ra
• Trò chơi & Trải nghiệm: Trò chơi Pudgy Party của nó đã được tải xuống hơn 500.000 lần chỉ trong hai tuần
• Token được phân phối rộng rãi:P ENGU đã được airdrop đến hơn 6 triệu ví

Tuy nhiên, định giá hiện tại của thị trường đối với Pudgy Penguins cao hơn đáng kể so với các công ty cùng sở hữu trí tuệ truyền thống. Để duy trì phí bảo hiểm này, dự án cần được thực hiện nhất quán theo ba hướng: mở rộng bán lẻ, áp dụng trò chơi và tiện ích token.

Nâng cấp quản trị: Từ DAO tiêu chuẩn đến cơ chế ra quyết định phức tạp

Người đồng sáng lập Ethereum Vitalik Buterin gần đây đã chỉ ra vấn đề cơ bản với các DAO hiện có: hầu hết các DAO đều bị mắc kẹt trong các lỗi thiết kế và đã đi chệch khỏi ý định ban đầu của họ. Ông kêu gọi thế hệ DAO tiếp theo quay trở lại bản chất của họ - tập trung vào các chức năng cốt lõi như duy trì dữ liệu và giải quyết tranh chấp, đồng thời áp dụng thiết kế quản trị tiên tiến hơn.

Buterin đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của “các quyết định lõm”. Không giống như bỏ phiếu đa số đơn giản, các quyết định lõm liên quan đến sự đánh đổi phức tạp và cân nhắc đa chiều. Ông đề xuất sử dụng các công nghệ tiên tiến như mật mã không kiến thức và trí tuệ nhân tạo để nâng cao khả năng ra quyết định của DAO, cho phép các hệ thống quản trị giải quyết những thách thức tinh tế và phức tạp - cơ chế quản trị phức tạp mà thế hệ tiếp theo của các tổ chức phi tập trung cần có.

Ba hướng này chỉ ra cùng một xu hướng: Web3 đang xác định lại bản chất của cạnh tranh, quyền sở hữu và ra quyết định một cách có hệ thống. Từ tài chính hóa cạnh tranh cá nhân, đến sự tích hợp đa chiều của các thương hiệu và cộng đồng, đến sự phát triển tinh tế của các cấu trúc quản trị, toàn bộ hệ sinh thái đang phát triển theo hướng phức tạp và phong phú hơn.