Kimball Musk và cuộc cách mạng từ thiện phi tập trung qua Big Green DAO

Кимбал Маск давно доказал, rằng thành công trong công nghệ không giới hạn trong một lĩnh vực duy nhất. Con đường của ông bắt đầu từ những năm 1990 với Zip2 — một hướng dẫn thành phố, một trong những phiên bản trực tuyến đầu tiên của thư mục. Chiến thắng trước các ấn phẩm vật lý là điều tất yếu, và hiện tại, sau ba thập kỷ, ông áp dụng các nguyên tắc chuyển đổi tương tự vào lĩnh vực từ thiện thông qua dự án đổi mới Big Green DAO.

Từ internet đến bỏ phiếu: sự tiến hóa của tầm nhìn của kimball mask

Lịch sử của mask bắt đầu từ thời điểm hoài nghi. Vào cuối những năm 1990, một nhà phê bình đã ném vào ông một cuốn thư mục vật lý, yêu cầu bằng chứng rằng internet có thể thay thế ngành công nghiệp giấy trị giá 10 tỷ đô la. Mask đã bị sốc bởi sự im lặng, nhưng ông biết một điều: ngành công nghiệp đã chết dần.

Nhận thức này trở thành chìa khóa. Khi vào năm 2010, Mask gặp tai nạn trượt tuyết nghiêm trọng — đập đầu với tốc độ 35 dặm/giờ — điều này đã định hình lại các ưu tiên của ông. Trong quá trình hồi phục, ông nghe thấy một tiếng nói nội tâm rõ ràng chỉ dẫn ông đến sứ mệnh mới: làm việc với trẻ em và giúp chúng tiếp cận thực phẩm đúng đắn.

Kết quả là tổ chức phi lợi nhuận Big Green, đã tạo ra các lớp Learning Gardens tại 650 trường học trên toàn quốc, đào tạo 350 nghìn trẻ em hàng ngày. Tuy nhiên, khi COVID-19 tạm dừng các chương trình, Mask chú ý đến công nghệ mới — các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO). Ý tưởng mang tính cách mạng: tại sao không trao quyền phân phối quỹ cho chính các nhân viên tuyến đầu của các tổ chức phi lợi, những người hiểu rõ nhất nhu cầu cộng đồng?

Big Green DAO: cấu trúc quyền lực thực sự hoạt động

Vào mùa thu năm 2021, kimball mask đã ra mắt Big Green DAO, đầu tư một triệu đô la của chính mình làm vốn ban đầu. Cơ chế rất đơn giản: sáu tổ chức phi lợi ban đầu được mời ban đầu nhận mỗi tổ chức 50 nghìn đô la, rồi chính họ bỏ phiếu để phân bổ các vòng tài trợ tiếp theo.

Kết quả vượt mong đợi. Trong quý đầu tiên, đã quyên góp 300 nghìn đô la cho mười tổ chức, và sau đó DAO mở rộng lên 16 thành viên. Điều đáng ngạc nhiên nhất là tính chất tham gia. Thay vì các nhà tài trợ lớn dự kiến, DAO đã thu hút hơn 1700 nhà quyên góp với trung bình mỗi người đóng góp 900 đô la. Tổng số vốn huy động đạt 6,5 triệu đô la.

Hầu hết các nhà quyên góp tự nguyện từ bỏ quyền biểu quyết, cho rằng các tổ chức phi lợi hiểu rõ tình hình hơn. Để tham gia bỏ phiếu, cần tối thiểu 1 ETH, nhưng ngay cả các khoản đóng góp nhỏ cũng cho phép tham gia cộng đồng Discord của DAO. Mỗi quý, các thành viên gặp mặt trực tiếp — trong quý trước, họ đã gặp nhau tại Atlanta trong hai ngày để thảo luận chiến lược và làm quen.

Hiệu quả của phân quyền: số liệu nói lên tất cả

Sự khác biệt giữa từ thiện truyền thống và DAO thật đáng kinh ngạc khi phân tích chi phí. Một quỹ điển hình phân bổ 100 triệu đô la mỗi năm, chi 15 triệu cho lương nhân viên xử lý hồ sơ. Điều này để lại 85 triệu cho các tổ chức phi lợi, trong đó, họ dành 25% thời gian để gây quỹ. Kết quả, tối đa 65% quỹ thực sự được sử dụng cho công việc thực tế tại chỗ.

Big Green DAO hoàn toàn khác biệt. Với chi phí hoạt động chỉ 5%, các tổ chức phi lợi nhận được 95% số tiền quyên góp. Hiệu ứng tâm lý cũng rõ rệt: mất đi sự kiệt quệ cảm xúc từ việc liên tục gây quỹ. Thay vào đó, các tổ chức phi lợi thảo luận về khả năng nhận tài trợ chỉ bằng cách xây dựng mối quan hệ với các thành viên DAO qua các cuộc gặp mặt cá nhân.

Tuy nhiên, quá trình onboarding lại phức tạp hơn dự kiến. Mask thừa nhận đã dành 10 nghìn giờ để quản lý. Đối với những người đã làm việc trong thế giới thực nhiều năm, việc tạo ví và hiểu cơ chế blockchain là một thử thách lớn. Tuy nhiên, khi họ nhận thức được quyền lực mình có, sự nhiệt huyết trở nên chân thực hơn.

Bài học về quản trị và phân phối quyền lực

Kimball Mask tự hào nhất về cách Big Green DAO duy trì các nguyên tắc dân chủ. Khi nghiên cứu Hiến pháp Mỹ, nhóm của ông đã phát triển một hệ thống ngăn chặn tập trung quyền lực. Dù đóng góp lớn nhỏ, mỗi người đều có một phiếu bầu. Mask tự quyết định không bỏ phiếu, muốn các quyết định tập trung vào các tổ chức phi lợi.

Không thành viên nào của DAO có thể bỏ phiếu cho chính tài trợ của mình. Thay vào đó, sáu tổ chức ban đầu bỏ phiếu mở rộng cộng đồng, cam kết phân chia từ 20% đến 30% ngân quỹ mỗi quý cho các tổ chức khác.

Điều cực kỳ quan trọng là Hiến pháp của DAO đã được phê chuẩn, cấm bất kỳ thành viên nào tích trữ quyền lực quá mức. Mask nhấn mạnh rằng nhiều DAO khác không đúng với tên gọi của mình — khi một người bỏ phiếu sở hữu hàng triệu phiếu, còn cộng đồng còn lại chia sẻ 5 nghìn phiếu, thì đó không phải là phân quyền thực sự. Big Green DAO trung thành với tinh thần phân quyền, mặc dù vẫn là một thử nghiệm với kết quả chưa thể dự đoán.

Nơi phân quyền thực sự thay đổi cuộc chơi

Mask cẩn trọng trong việc áp dụng DAO. Ông sẽ không bao giờ quản lý Tesla như một DAO — để quản lý chuỗi cung ứng, cần có quyết định tập trung. Tuy nhiên, DAO hoạt động xuất sắc ở những nơi cần các quyết định phân quyền và trách nhiệm giải trình phân tán.

Các ví dụ bao gồm giảm thiểu phá rừng. Các tổ chức thương mại và phi lợi thường trả tiền cho cộng đồng địa phương để bảo vệ rừng, nhưng không bao giờ biết liệu điều kiện có được thực hiện hay không. DAO cho phép phân phối việc giám sát và ra quyết định cho các bên liên quan địa phương, tạo ra hệ thống trách nhiệm lẫn nhau.

Cải cách cảnh sát — một lĩnh vực khác mà DAO thể hiện tiềm năng. Bắc Atlanta khác hoàn toàn với Nam Atlanta, và mỗi cộng đồng có những nhu cầu riêng biệt. Cải cách tập trung không hiệu quả; bỏ phiếu phân quyền cho phép từng khu vực xây dựng chiến lược riêng của mình.

Các sáng kiến về khí hậu đòi hỏi phân tích sâu hơn. Biến đổi khí hậu là vấn đề toàn cầu, và Mask hoài nghi về khả năng phân quyền địa phương có thể giải quyết khủng hoảng toàn cầu. Tuy nhiên, kết luận chính của ông rất đơn giản: mỗi vấn đề đều cần một công cụ riêng. Loài người có chủ nghĩa tư bản, chủ nghĩa cộng sản, từ thiện truyền thống và DAO. Lựa chọn công cụ phù hợp quyết định thành công.

Tổng kết: mô hình quyền lực mới trong từ thiện

Big Green DAO cho thấy rằng kimball mask sẵn sàng áp dụng bài học từ thành công quá khứ của mình vào các thách thức hiện tại. Khi nhà phê bình những năm 1990 ném vào ông một cuốn thư mục, ông cảm thấy bất lực. Giờ đây, bằng cách áp dụng các nguyên tắc phân quyền vào từ thiện, ông tạo ra một hệ thống nơi những người làm việc trên mặt đất thực sự kiểm soát kết quả.

Sự chuyển đổi này đánh dấu một bước ngoặt lớn: từ từ thiện do các quỹ trung ương điều hành sang mô hình cộng đồng bỏ phiếu và ra quyết định. Mask đúng khi nói rằng, điều này chưa từng được thực hiện hoàn toàn trước đây. Dù còn nhiều nghi ngờ, Big Green DAO đã chứng minh rằng phân quyền phân phối quyền lực không chỉ khả thi mà còn hiệu quả, công bằng và thiết thực hơn.