Cách Kimball Musk đã tái định nghĩa từ thiện qua Web 3 và phân quyền

Кимбал Маск — doanh nhân, người bắt đầu sự nghiệp từ thời kỳ internet sơ khai và nay đang tiến tới biên giới công nghệ blockchain. Hành trình của ông từ việc sáng lập Zip2 vào những năm 1990 đến việc ra mắt Big Green DAO vào năm 2021 phản ánh sự hiểu biết sâu sắc về cách các công nghệ đổi mới có thể định hình lại các cấu trúc quyền lực truyền thống — đặc biệt trong lĩnh vực từ thiện. Nếu trong kỷ nguyên internet ông giúp số hóa thông tin, thì hiện tại ông đang tái định nghĩa chính logic phân phối quỹ từ thiện.

Từ cuộc cách mạng số đến quản trị phi tập trung trong cấp phát quỹ

Khi Kimbal mới 22 tuổi, anh cùng anh trai Elon đã tạo ra Zip2 — một dạng biểu hiện kỹ thuật số của danh bạ truyền thống. Ý tưởng đơn giản nhưng mang tính cách mạng: chuyển đổi thông tin từ giấy tờ sang internet. Dự án gặp phải sự hoài nghi: một người skeptic đã ném vào Mask một bản sao của “Yellow Pages” giấy kèm lời: “Bạn có nghĩ rằng điều này sẽ thay thế nó không?” Lúc đó, Mask còn rất trẻ, nhưng anh đã im lặng. Anh biết rằng ngành danh bạ trị giá 10 tỷ đô la sẽ biến mất.

Sau 28 năm, Mask nghe thấy sự hoài nghi tương tự, nhưng lần này liên quan đến blockchain. Phân tích này trở thành chìa khóa đối với ông: “Blockchain nằm ở vị trí tương tự như internet vào đầu những năm 1990.” Câu nói này trở thành thành ngữ trong cộng đồng crypto, nhưng ít ai dám dựa vào đó. Mask đã quyết định. Ông muốn “trở thành người già tốt nhất trong cuộc cách mạng”, với tuổi của ông — ông đã cùng độ tuổi với người skeptic mang danh sách giấy.

Chấn thương thay đổi sứ mệnh

Năm 2010 trở thành bước ngoặt. Trong một tai nạn trên đường ống, Mask rơi đầu xuống với tốc độ 35 dặm/giờ. Máu chảy vào cột sống, khiến ông tê liệt trong vài ngày. Trong quá trình hồi phục, ông nghe thấy một tiếng nói — như ông kể với các phóng viên ETHDenver, đó là một thông điệp: “làm việc với trẻ em và giới thiệu cho chúng thực phẩm thật.”

Mask đã lắng nghe. Ông thành lập Big Green, một tổ chức phi lợi nhuận xây dựng các vườn học tập tại 650 trường học trên toàn quốc, thu hút 350 nghìn trẻ em hàng ngày vào quá trình trồng trọt. “Trồng thực phẩm thay đổi cuộc đời, — Mask giải thích. — Nó cải thiện an ninh lương thực, sức khỏe tâm thần, kết nối với thiên nhiên và mở mắt về biến đổi khí hậu.”

Mối liên hệ của ông với thực phẩm rất sâu sắc: chuỗi nhà hàng ở Colorado, đồng sáng lập nhóm nông dân thành phố tại Brooklyn, đào tạo ẩm thực. Trong thời gian rảnh, ông còn giữ vị trí trong ban giám đốc của Tesla và SpaceX của anh trai.

COVID-19 như chất xúc tác cho sự tái tư duy

Đại dịch đã cắt đứt hoạt động của Learning Gardens. Nhưng thay vì tuyệt vọng, Mask nhìn thấy cơ hội. Ông quan tâm đến các tổ chức tự trị phi tập trung — DAO. Trực giác mách bảo ông ý tưởng: nếu những người làm việc ở tuyến đầu của các tổ chức phi lợi nhuận hiểu rõ hệ sinh thái nhất, thì chính họ nên quyết định phân bổ quỹ.

Vào mùa thu 2021, Big Green DAO ra đời. Cấu trúc của nó mang tính cách mạng: Mask bỏ ra 1 triệu đô la từ tiền riêng như một “đặt cược vào trò chơi”. Các nhà tài trợ chọn ra sáu tổ chức phi lợi nhuận uy tín, mỗi tổ chức nhận 50 nghìn đô la. Sau đó, các tổ chức này bỏ phiếu cho vòng cấp phát tiếp theo. Quỹ được phân bổ mỗi quý, vòng này lặp lại với quy mô tăng dần.

Chỉ sau vài quý, dự án đã huy động được 6,5 triệu đô la. Hơn 1700 người đã tham gia. Từ 6 tổ chức ban đầu, DAO mở rộng lên 16 thành viên, rồi dự kiến mở rộng đến 50. Chủ yếu là các tổ chức hướng tới công bằng thực phẩm. Cùng các nhà tài trợ, họ bỏ phiếu về việc phân phối quỹ.

Cơ chế bỏ phiếu: cách hệ thống cách mạng hoạt động

Kỳ vọng ban đầu không đúng như thực tế — theo hướng tích cực. Mask nghĩ rằng sẽ có vài nhà tài trợ lớn. Thay vào đó, hàng nghìn khoản đóng góp nhỏ đã đến. Trung bình mỗi khoản là 900 đô la. Mức tối thiểu để bỏ phiếu là 1 ETH, nhưng chỉ cần tham gia Discord và có thể bỏ phiếu với 0,01 đô la.

Các tổ chức phi lợi nhuận thể hiện sự tích cực chưa từng có. Lần đầu tiên trong đời, họ có quyền lực thực sự. Nhưng quan trọng là: họ không bỏ phiếu cho chính nguồn tài chính của mình, mà chỉ cho các thành viên khác. Mỗi quý, các tổ chức phải phân phối tối thiểu 20% và tối đa 30% quỹ cho các đối tác phi lợi nhuận khác.

Trong quý đầu tiên, họ đã quyên góp 300 nghìn đô la cho mười tổ chức. Sau đó, mở rộng DAO lên 16 thành viên. Khi quỹ tài trợ có sẵn đạt 2,9 triệu đô la, kho quỹ tăng lên 900 nghìn đô để phân phối.

Hiệu quả so với từ thiện truyền thống

Hệ thống cấp phát quỹ truyền thống tiêu tốn nhiều nguồn lực. Thường thì:

• Các quỹ dành tới 15% ngân sách cho nhân sự xử lý các khoản cấp phát
• Các tổ chức phi lợi nhuận dành 25% thời gian để gây quỹ

Kết quả là: nếu quỹ cấp phát 100 triệu đô mỗi năm, thì chỉ khoảng 65% số tiền thực sự đến nơi, còn lại dành cho hoạt động nội bộ.

Big Green DAO hoạt động khác biệt. Chi phí quản lý chỉ chiếm 5%. Có nghĩa là 95% tiền đi vào hoạt động thực chất. Hiệu quả tăng gần gấp rưỡi ngay từ đầu.

Nhưng ưu điểm lớn nhất là về mặt tâm lý. Việc gây quỹ gây kiệt quệ cảm xúc cho các tổ chức phi lợi nhuận. Một khoản cấp phát truyền thống đòi hỏi hồ sơ đầy đủ. Trong Big Green DAO — chỉ cần vài đề xuất trong Snapshot và liên kết tới website hoặc Instagram. Có thể tham gia DAO chỉ cần biết thành viên. Các mối quan hệ trở thành ưu tiên, chứ không phải gánh nặng hành chính. Việc cấp phát trở thành một hành động cộng đồng.

Nơi DAO thực sự phát huy tác dụng

Mask phân tích kỹ lưỡng việc ứng dụng các hệ thống phi tập trung. DAO không phải lúc nào cũng phù hợp. Ví dụ, điều hành Tesla như một DAO là không phù hợp — chuỗi cung ứng đòi hỏi cấu trúc tập trung. Nhưng DAO thực sự hiệu quả ở đâu?

Công bằng thực phẩm. Câu chuyện của Vandy ở Atlanta là minh chứng. Cô đã đấu tranh nhiều năm với chính quyền địa phương để cho phép xây dựng các trang trại trên các bãi đỗ xe trong các khu vực da đen của Nam Atlanta — trong khi các khu vực da trắng thì không bị hạn chế. DAO đã cung cấp cho cô tiếng nói và nguồn lực.

Bảo vệ rừng. Một DAO khác đang làm việc để giảm thiểu nạn phá rừng toàn cầu. Phương pháp truyền thống: trả tiền ai đó không chặt phá đất đai, nhưng không biết họ có thực hiện đúng cam kết không. Hệ thống minh bạch phi tập trung giải quyết vấn đề này.

Cải cách cảnh sát. Khi cải tổ lực lượng cảnh sát ở các thành phố như Atlanta, các khu vực phía Bắc và phía Nam cần các phương pháp khác nhau. DAO giúp cân nhắc các góc nhìn địa phương của từng cộng đồng.

Quản trị quyền lực: cách Mask thiết kế đối trọng

Bài học quan trọng nhất của Mask là về quản trị. Nhiều dự án DAO thực chất không phải là DAO. Có một người nắm giữ 7 triệu phiếu và 5 nghìn phiếu của các người khác. Đó không phải là phân quyền — đó là ảo tưởng.

Mask đã nghiên cứu hiến pháp Mỹ. Điểm xuất sắc của nó là phân chia quyền lực. Ông áp dụng nguyên tắc này vào Big Green DAO. Quy tắc đơn giản: không quan trọng bạn đã đóng góp bao nhiêu — bạn chỉ có MỘT phiếu. 1 triệu đô la = 1 phiếu. 1 triệu đô la = 1 phiếu, như các tổ chức phi lợi nhuận.

Mask thậm chí không bỏ phiếu, dù đã đầu tư toàn bộ. “Tôi muốn các tổ chức phi lợi nhuận điều hành,” — ông giải thích. Ông đã dành 10.000 giờ để đảm bảo rằng không ai có thể tích tụ quyền lực quá mức.

Gần đây, DAO đã phê chuẩn hiến pháp riêng — tài liệu xác lập các nguyên tắc này.

Thách thức khi áp dụng Web 3 cho người không chuyên

Không phải mọi thứ đều suôn sẻ. Việc thích nghi còn khó hơn nhiều so với dự đoán của Mask. Ông là người kỹ thuật, nhưng đối với các nhà hoạt động thực địa, trồng vườn, đấu tranh vì công bằng thực phẩm, các công cụ crypto là môi trường xa lạ. Nhiều người thậm chí còn không có tài khoản Twitter.

“Họ sống trong thế giới thực, — Mask giải thích. — Khiến họ hiểu cách hoạt động của ví, tại sao cần công nghệ này — thật sự là điều khó.” Nhưng khi vượt qua được quá trình học hỏi, kết quả rất ấn tượng: mọi người bắt đầu trân trọng quyền lực phi tập trung mà hệ thống mang lại. Quá trình thích nghi đòi hỏi phải xem xét lại, nhưng bản chất của nó vẫn có sức hút.

Giải pháp phi tập trung cho các vấn đề tập trung

Mask từ chối tính phổ quát của DAO. "Trong tên gọi đã nói rõ — phi tập trung. Nhưng trong thị trường gấu, một số người bắt đầu phủ nhận chính khái niệm này, — ông nói. Quan điểm của ông rõ ràng: sức mạnh của DAO nằm ở sự tham gia của cộng đồng, nhưng điều đó đòi hỏi nỗ lực quản trị lớn.

DAO phù hợp khi vấn đề đòi hỏi quyết định phi tập trung và trách nhiệm giải trình phi tập trung. Điều này hiếm khi đồng bộ. Ví dụ, biến đổi khí hậu toàn cầu khó giải quyết bằng DAO, vì đó là vấn đề toàn cầu cần hành động phối hợp. Nhưng công bằng thực phẩm trong cộng đồng địa phương? Cảnh sát ở các khu vực khác nhau? Đó là nơi DAO trở nên không thể thay thế.

“Bạn có các công cụ: chủ nghĩa tư bản, chủ nghĩa cộng sản, từ thiện, các quỹ theo cấu trúc truyền thống và DAO, — Mask giải thích. — Hãy xem xét tất cả các công cụ và chọn cái phù hợp nhất với vấn đề cụ thể.”

Kết luận: tương lai của từ thiện phi tập trung

Big Green DAO chứng minh rằng phi tập trung không chỉ là lý thuyết. Không có thủ tục hành chính rườm rà, chi phí thấp, sự tham gia cộng đồng tối đa. Những người hiểu rõ vấn đề nhất — các nhân viên tuyến đầu của hoạt động từ thiện — giờ đây là những người quyết định.

Điều này chưa từng có tiền lệ. Và nó diễn ra âm thầm, không rầm rộ, nhưng với việc phân phối thực tế 6,5 triệu đô la trong tay 1700 nhà tài trợ và 16 tổ chức có tiếng nói.

Kimbal Mask, người từng bị sốc bởi sự hoài nghi về internet, nay đứng ở tuyến đầu của một cuộc cách mạng khác. Lần này, ông không chỉ là người tham gia — mà còn là kiến trúc sư của hệ thống trao quyền cho những ai xứng đáng nhất.