Để nhiều “Trương Tuyết” hơn xuất hiện, cần một hệ sinh thái đổi mới tốt hơn

Hỏi AI · Thành công của Zhang Xue mang lại những bài học gì cho chính sách đổi mới?

Câu chuyện thành công của Zhang Xue đang gây xôn xao trên toàn quốc. Ví dụ điển hình này đã tiết lộ một vấn đề sâu sắc: nuôi dưỡng các doanh nghiệp đổi mới không chỉ cần nền tảng công nghiệp vững chắc, mà còn cần cơ chế phát hiện nhạy bén và môi trường phát triển bao dung. Làm thế nào để nhiều “Zhang Xue” hơn nữa xuất hiện là một vấn đề quan trọng mà các địa phương trên toàn quốc phải đối mặt để thúc đẩy phát triển chất lượng cao.

Quá trình trưởng thành của Zhang Xue rất tiêu biểu. Một doanh nhân mang trong mình ước mơ công nghệ, âm thầm cày cuốc ở khu vực có nền công nghiệp mạnh, nhưng do thiếu sự quan tâm và hỗ trợ từ đầu, cuối cùng lại bị các nguồn vốn địa phương có khả năng đầu tư nhạy bén hơn phát hiện giá trị thực sự. Hiện tượng này không phải là trường hợp cá biệt, nó phơi bày những hạn chế trong hệ sinh thái đổi mới hiện tại như chính sách khó thâm nhập vào cơ sở, sự lệch lạc trong phân bổ vốn, thiếu chuyên nghiệp trong đánh giá ngành công nghiệp.

Để nhiều “Zhang Xue” hơn nữa không bị bỏ quên, then chốt là xây dựng một cơ chế phát hiện đổi mới nhạy bén và hiệu quả, điều này đòi hỏi sự biến đổi toàn diện từ chính phủ đến thị trường.

Trước tiên là thúc đẩy hệ thống quan sát ngành. Chính phủ có thể thành lập một đội ngũ chuyên gia am hiểu công nghệ, thị trường và chính sách, đi sâu vào tuyến đầu ngành để tìm kiếm “cổ phiếu tiềm năng”, nhận diện những sáng kiến đổi mới đang rải rác trong cộng đồng.

Thứ hai là thúc đẩy đổi mới hệ thống đầu tư giai đoạn đầu. Câu chuyện của Zhang Xue cho thấy, những doanh nghiệp công nghệ trưởng thành cuối cùng thường cần nhiều năm nuôi dưỡng trong chu kỳ dài. Chúng ta cần thiết lập nhiều nguồn vốn kiên nhẫn hơn, xây dựng cơ chế đánh giá chấp nhận thất bại, tạo điều kiện cho các dự án đổi mới có không gian phát triển đủ lớn.

Cuối cùng là phá vỡ giới hạn địa lý để xây dựng cơ chế hợp tác. Đất đai công nghiệp của Chongqing đã nuôi dưỡng Zhang Xue, vốn của Zhejiang đã giúp Zhang Xue thành công, điều này rõ ràng cho thấy việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực đổi mới cần vượt qua giới hạn hành chính. Các địa phương nên xây dựng mạng lưới hợp tác tự do về nhân tài, công nghệ và vốn, để mỗi “Zhang Xue” đều có thể phát triển trong môi trường phù hợp nhất.

Điều quan trọng không kém là thay đổi tư duy, đặc biệt là xây dựng một văn hóa đổi mới bao dung hơn. Thay đổi quan niệm “lớn là đẹp” trong ngành. Nhiều nơi vẫn theo đuổi “dự án lớn”, “đầu tư lớn”, nhưng bỏ qua những đột phá công nghệ nhỏ mà có thể mang lại cuộc cách mạng. Khoan dung thất bại trong quá trình đổi mới. Hiện nay, Zhang Xue thành công cũng từng đặt tất cả tích lũy vào nghiên cứu phát triển rồi gặp thất bại. Xã hội cần khuyến khích sự kiên trì, dũng cảm giữ vững ý chí ban đầu, đồng thời cần có nhiều cơ chế hơn để khoan dung thất bại trong quá trình đổi mới. Đặc biệt chú trọng giá trị đổi mới ở cuối chuỗi ngành công nghiệp. Những doanh nhân bắt đầu từ thợ sửa xe như Zhang Xue thường hiểu rõ điểm đau của ngành nhất, chính sách đổi mới của chúng ta cần tiếp cận tốt hơn các “dây thần kinh cuối cùng” của ngành.

Câu chuyện của Zhang Xue mang lại một bài học quan trọng: sức sống đổi mới thực sự không chỉ đến từ một số doanh nghiệp lớn, mà còn xuất phát từ sự cộng sinh và thịnh vượng chung của toàn bộ rừng ngành. Xây dựng một quốc gia đổi mới cần phá vỡ tư duy địa lý, thiết lập một hệ sinh thái đổi mới mở rộng, hợp tác hơn. Trong tương lai, các địa phương cần chú trọng đến những “hạt giống” đổi mới còn đang “phát triển dưới lòng đất”, xây dựng cơ chế phát hiện nhạy bén hơn, hệ thống hỗ trợ bao dung hơn, năng lực đánh giá chuyên nghiệp hơn. Chỉ có như vậy, đất đai đổi mới của Trung Quốc mới liên tục sinh ra nhiều “Zhang Xue”, và nhiều ước mơ đổi mới mới có cơ hội trở thành những cây cổ thụ cao lớn.

Các quan điểm trong bài viết chỉ đại diện cho quan điểm cá nhân của tác giả, không phản ánh quan điểm và nhận định của trang web này.