以太坊基金會大規模重組，引發行業爭議

以太坊基金會（EF）正經歷一場深層次的組織重組，以應對外界對其技術方向模糊、協作效率低下及治理中心化的質疑。

研發團隊更名重組，戰略調整引發爭議

6月2日，EF宣布重組研究與開發團隊，將原"協議研究與開發團隊（PR&D）"更名爲"Protocol"。這次重構不僅涉及組織架構調整，更是一次從戰略目標、人才配置到治理理念的系統性變革。

新組建的Protocol團隊將圍繞三大戰略目標展開工作：擴展主網（L1）、擴展數據可用性（blobs）和改善用戶體驗（UX）。每個方向都設立了專門的負責人，以建立更緊密的協作機制和明確的資源分配方式。

同時，部分研發成員將離開團隊。EF鼓勵生態項目吸納這些人才，並宣布招募新成員，重點崗位包括用戶體驗負責人與性能工程負責人。

EF表示，這次重組將加快研究成果向產品化的轉化節奏，並以更高標準推進以太坊的可擴展性與用戶友好性。

然而，這一決定也引發了核心開發者及業內的激烈反響。有人認爲，這標志着"去中心化"從以太坊路線圖中被移除。也有人質疑EF的戰略調整存在矛盾，認爲"專注"通常意味着減少而非增加目標。

一些業內人士還指出，加密行業需要超越非營利基金會模式，因爲其已不再適應當前需求。他們認爲，普通開發公司結構相較基金會更優，能夠高效部署資本、吸引頂尖人才，並借助市場反饋實現快速響應和持續增長。

推進內部組織重構，一場遲到的自我修正

EF的這場組織重構並非突如其來，而是多年累積的結構性矛盾與外部批評的集中爆發。

過去，外界批評基金會過度沉迷於長期研究，忽視用戶與開發者的短期需求，同時對其中心化的治理結構質疑不斷。一些前EF工程師和早期成員也曾直言不諱地指出以太坊及其虛擬機（EVM）缺乏清晰且具凝聚力的技術願景，研發進展緩慢。

面對批評與結構性挑戰，EF在今年初啓動了多項內部改革舉措。比如，聯合創始人Vitalik Buterin宣布對基金會的領導模式進行變革，原執行董事Aya Miyaguchi晉升爲主席，並聘請新的AI與治理負責人等。

然而，EF的核心成員也在持續流失。多位資深開發者和研究員相繼離開，有人直言"以太坊正在迷失方向"。

這場基金會組織變革，既是遲來的自我修正，也是對未來可持續治理模式的實驗。如何平衡理想主義與執行效率、技術研發與生態協調、去中心化願景與現實治理，將是EF乃至整個以太坊生態下一階段的長期命題。