
过去一年,随着大量 Layer 2(L2)解决方案涌现和技术持续革新,区块链行业发生了深刻变革。当前行业最突出的问题是如何在保障安全性和去中心化的前提下,实现区块链的高效扩容并控制成本。Appchains 成为关键突破口,通过模块化基础设施体系多维度管理运营费用。本文系统分析区块链基础设施成本居高不下的原因,剖析各生态层级降本路径,并为创始人启动自有链时的成本结构考量提供参考。
Layer 1(L1)通过两项重大升级——EIP 1559 和 EIP 4844(Dencun 升级)大幅优化了以太坊网络交易成本。EIP 1559 引入创新定价机制,将基础费与小费、优先费分离,用户可据优先级和网络拥堵情况更精准预估费用,提升了费率市场的透明度和公平性。
EIP 4844 更具变革性,提出 Blobs(二进制大对象)概念,为 L2 提供极高性价比的交易数据存储方式。此前 L2 采用 callData,与以太坊普通交易争抢有限的 gas 空间。Blobs 在独立命名空间中运行,不永久存储,约 18 天后自动从链上移除。单个区块最多支持 16 个 blob,约等于 2MB 额外容量(4096 字段 × 32 字节 × 16 blob)。
Blobs 的上线带来了巨幅降本。历史上 callData 每区块消耗 2-10KB,而 EIP 4844 理论上可扩容至 384 倍。实际应用中,众多 L2 实现了超 90% 的成本下降。但仅靠上述 L1 升级,难以支撑以太坊在千链并发时代的扩展需求,随着链上应用大规模普及,存储空间需求将持续增长。
Layer 2 通过链下执行交易并通过验证机制保障安全性,实现了区块链扩展性能的飞跃。行业主流 Rollup 类型有 Optimistic Rollup 和零知识(ZK)Rollup。Optimistic Rollup 允许单一诚实参与者提交欺诈证明并因识别违规排序者获得奖励;ZK Rollup 则利用零知识证明,实现对 L2 链状态更新的加密验证。
Rollup 运营者承担排序(将交易按序整理并批量发布至 L1)、执行(存储和执行操作并更新状态)、提议(定期将状态根同步至 L1)、状态根挑战(仅限 Optimistic Rollup)、证明生成(仅限 ZK Rollup)等核心职责。收入主要来源于用户交易费及潜在 MEV(最大可提取价值),但 MEV 尚未成为主流盈利模式。
Rollup 运营成本分为 L2(计算、存储)和 L1(数据可用性及结算)两部分。协议升级前,L1 成本曾占 L2 总成本高达 98%。Rollup 运行之所以高昂,根源在于即便计算与存储费用远低于主链,仍需为批量交易打包并发布至 L1 付费,而链的验证仅需单一诚实参与者。
主流 L2 项目已推行开源战略推动生态扩展。Optimism 推出 OP Stack,Arbitrum 发行 Arbitrum Orbit,Polygon 发布 Polygon CDK,ZK Sync 推出 ZK Stack,Starkware 推出 Madara Stack,使新项目搭建专属链更加便捷。同时,各公司推进生态协同,如 Optimism Superchain 愿景、Arbitrum 扩容方案、Polygon 聚合层、ZK Sync 弹性链等,致力于提升多 Rollup 互操作性和资本效率。
L2 堆栈市场已形成多元经济模式。Optimism 对 Superchain 参与者收取排序者收入 2.5% 或利润 15%;Arbitrum 对基于其堆栈启动 L2 的项目收取排序者利润 10%,但允许在 Arbitrum 上免费启动 L3。Polygon CDK 和 ZK Stack 的 ZK Rollup 堆栈目前免费,未来有望发展可持续经济模型。各生态通过补贴和合作激烈竞争,投入大量资金支持生态壮大。
Rollup 即服务(RaaS)服务商解决了区块链基础设施部署的复杂性和高运维负担。服务商负责节点运维、软件更新、基础设施管理、排序、索引和分析等核心业务,开发者可专注于产品创新,无需分心链维护。
RaaS 服务商采用多元化市场策略,生态协同程度各异。专业型服务商专注特定 Rollup 类型,Caldera、Zeeve、Alt Layer、Gelato 等框架无关型服务商则同时支持乐观及 ZK Rollup。主流定价为月度订阅费加利润分成。乐观 Rollup 月订阅费一般为 3000-4000 美元,ZK Rollup 因计算和验证成本高,费用为 9500-14000 美元。服务商还通常抽取排序者利润 3-5% 以激励协作。部分服务商探索新模式,仅收取排序者利润 2% 浮动费用,无固定支出,且支持链间互操作。
替代数据可用性方案针对 Rollup 的主要成本环节——L1 数据可用性与结算费用。标准 Rollup 每月处理 10000万 笔交易,L1 成本可高达 25000 美元,仅最大型链可承受。以主网结算为基础的数据可用性替代方案,随着交易量增长,能极大降低成本。模块化基础设施创新,包括共享排序及证明聚合系统,推动行业进入新一轮降本周期,未来成本有望持续下降。
Web2 创始人进军区块链前,需充分评估成本与收益,理解区块链高昂运行成本的本质。尽管链上费用已显著降低,但与传统 Web2 基础设施相比,区块链仍需投入大量资本。
具体成本受业务场景影响,采用替代数据可用性方案、平均每月处理 200万 笔交易的链,乐观 Rollup 费用约为 4000-6500 美元,ZK Rollup 约为 10500-16500 美元。链实现盈利后,排序者利润最高有 20% 会分配给基础设施和生态合作伙伴。开发者需评估去中心化带来的用户掌控力、透明运营和抗审查优势,是否能抵消运营成本,尤其是与现有平台的便利和用户规模相比。
创始人应结合终端用户需求、产品定位、用例所需性能指标及市场吸引力等细节,综合考量。在独立搭链与依托现有平台之间做抉择,不能仅以降本为导向,而应基于全面业务需求决策。
区块链技术已在三大层面实现明显降本:L1 创新、L2 开源堆栈与收益共享模式、RaaS 服务商及替代数据可用性方案推动的模块化基础设施升级。多重举措已将链运营成本降至每月 4000-16500 美元区间,具体取决于架构选择。尽管如此,创始人在评估自建区块链之前,依然需充分掌握成本结构。
但技术和运维降本仅是行业挑战的一部分。区块链要实现大规模普及,必须进一步缩小去中心化应用与传统 Web2 基础设施在成本和便利性上的差距。Web3 广泛采用的前提是:降本同步于强劲应用场景、卓越用户体验和明确价值主张,才能促使用户迁移到新平台。创新型创始人是破解区块链规模化应用瓶颈的关键力量。
是的。R3 具备高效区块链基础设施、采用率持续提升和战略合作,基本面稳健。对于长期看好生态的持有者而言,其投资价值远超当前价格水平的顾虑。










