Jeremy Allaire 三次准确预见了未来。第一次是在 1990 年，当时大多数人甚至没有听说过“互联网”，他就发现了万维网的变革性潜力，这一洞察最终促成了 ColdFusion 的诞生，也让他获得了数百万美元收入。

第二次是在 2002 年，他预见未来任何人都能在全球范围内分发视频内容，无需依赖电视网络，这一愿景催生了 Brightcove，并为他带来了数亿美元的收益。

第三次是在 2013 年，他意识到加密货币有机会成为全新金融体系的基石，而这次押注可能彻底改变货币的运行逻辑。

USDC 稳定币由他主导创建，每年处理数万亿美元的交易，已成为传统金融与加密经济之间的重要桥梁。

而作为一位善于发现常人难以察觉趋势的企业家，Allaire 仍在持续为未来搭建基础。

Web3 的未来不等于传统 Web3

助记词、链切换、钱包混乱——这些并不是所谓的“功能”，而是妨碍用户体验的障碍。

NEAR 基金会正在搭建解决这一切的基础设施。

他们支持那些让 Web3 对所有人可用，而不仅仅是开发者和加密原生群体的工具与协议。

场景如下：

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• 底层链被抽象，无需切换网络

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网络觉醒的十年

1. 明尼苏达州麦卡利斯特学院一间寝室。

Jeremy Allaire 的室友做了一件当时不可思议的事。他在校计算机服务部门工作，为自己的房间拉通了互联网。当绝大多数人还以为“web”是指蜘蛛网时，Allaire 已经在直面未来。

第一次连上互联网时，他感受到世界已然不同。

他立刻意识到：“这将改变世界。”这并非普通的大学激情。到 1993 年毕业时，互联网已成为他“人生核心热情”。

这一切的时机极具突破意义：当时，Allaire 用上互联网是比 Netscape、Yahoo、乃至“cyberspace”一词广为人知还要早，他已经触摸到了人类社会下一个时代的边界。

但这场变革的基础还要更早追溯。

1. 明尼苏达州温诺纳市，Allaire 家客厅。

13 岁的 Jeremy 提出“借我 5000 美元开办棒球卡交易生意”的请求。父亲 Jim 是心理学家，母亲 Barb 是新闻编辑，二人都理解人性和信息。但年少的 Jeremy 却想用一笔不小的钱做起“卡片买卖”。

别的小孩集卡娱乐，Jeremy 则看到了市场错配、价格走势和套利机会。

他成功让父母的投资翻倍。

1. 大学刚毕业时，脑海里燃烧的只剩互联网。

Jeremy 遇到一大难题：绝大多数人对互联网毫无概念。于是，他干脆创立了自己的公司。

Global Internet Horizons 诞生，向媒体出版行业提供互联网咨询。但咨询改变不了世界。

1. Jeremy 与弟弟 J.J. 的一次谈话，要么成就财富传奇，要么颗粒无收。

他们用 J.J. 的 18000 美元积蓄成立了 Allaire Corporation，全部身家都押上了。

J.J. 负责技术，Jeremy 把握市场。这是 1995 年——Netscape 尚未统一浏览器市场，企业尚未领会互联网=金钱的理念。

ColdFusion 一经发布便颠覆局面，它让静态网页摇身变为可连接数据库、管理用户、处理交易的互动应用。

MySpace、Target、玩具反斗城、洛克希德·马丁、波音、英特尔等公司无需大规模开发团队就能建设动态网站。ColdFusion 由此成为电商中枢、内容管理基石，也是互联网泡沫时代的引擎。

@adobecoldfusion

公司由明尼苏达的 12 人团队创立，并很快实现盈利。

他们发现网络发展速度远超预期，转而前往波士顿，与 Polaris Ventures 筹得首笔 250万 美元投资。

搬去硅谷未果，被嫌“太小”，改去波士顿，结果反而因当地技术氛围、人才资源而受益，无须卷入硅谷的喧嚣和内卷。

公司年营收从 1996 年略超 100 万美元跃升至 2000 年约 1.2 亿美元，员工逾 700 人，业务遍及北美、欧洲、亚洲和澳大利亚。1999 年 1 月以互联网软件早期巨头身份纳斯达克上市，证明互联网不仅是炒作。

2001 年 3 月，电话打来，迎来重大抉择。

Macromedia 抛来 36000万 美元收购邀约。

当时 29 岁的 Jeremy 正在迈向人生巅峰。

他答应了，兄弟二人出售 Allaire Corporation，Jeremy 出任 Macromedia CTO，J.J. 则离开科技圈寻找新人生。

视频浪潮的变革

2002 年，Jeremy Allaire 带着一个颠覆性创意走进 Macromedia 会议室。

作为 CTO，他很清楚 Flash 技术的影响力——98% 电脑装有 Flash，宽带普及即将到来，一切条件都已成熟。

他提出 Project Vista ——在任意网站实现视频录制、上传和发布的系统，每个人都可成为主播，直通全球受众。

如果说那时有 YouTube，实际上 Google 甚至还没意识到视频平台的价值。

管理层虽然认真聆听，却否决了该项目。

Jeremy 亲眼见证了公司错失媒体的下一个时代。曾给世界带来 Flash 的公司，这次却放弃了在线视频这片蓝海。

2003 年 2 月，Jeremy 选择离开 Macromedia。

彼时同事都觉得他“疯了”——大企业 CTO、高薪厚职、核心产品掌控，何必离开？

因为，他已看见未来，而 Macromedia 却无心变革。

Jeremy 随后加入 General Catalyst 担任驻场企业家。整整一年，他研究市场动态，布局大战，直至电视行业变革机遇到来。

2004 年，他联合创办 Brightcove，目标是“为独立视频创作者提供直达消费者的分发环境，绕开电视台和频道限制”。

与首次创业不同，这次他选择“直接拿 VC 融资，快速扩张”。挑战电视行业必须要大资本和内容方合作资源。

公司的使命反映了他对互联网民主力量的新认知。业务扩张证实了他对趋势的判断。无法承受电视成本的内容创作者拥有了全球发行渠道，独立电影人无需再向巨头低头。

2012 年，Brightcove 成功上市，估值 29000万 美元，Jeremy 持股 7.1%。

Brightcove 改变了在线视频分发格局，但在取得巨大成就后，Jeremy 于 2013 年卸任 CEO、转任董事长。

为何再次离场？因为他又预感到下个巨变即将到来。

货币革命

2013 年，Jeremy Allaire 再次专注于电脑，仿佛回到 23 年前的那间宿舍。

他的关注点转向了比特币。

2008 年金融危机令他对传统银行业彻底反思。雷曼兄弟倒闭、贝尔斯登消失……全球金融体系险些崩溃，Jeremy 开始寻找新解法。

初见比特币时，他又感到惊人的熟悉。他对《财富》杂志 表示：“我对数字货币，尤其比特币的第一印象完全与互联网初期类似。我们正在建设一种强大得足以改变世界的底层科技。”

他将其形容为“全球货币管道系统”，其作用如同 HTTP 之于互联网。

2013 年 10 月，Jeremy 与 Sean Neville 共创 Circle。

目标是创造基于互联网、依托开放平台和标准、如比特币等的新一代全球通用货币。

Accel Partners 等知名 VC 立刻投资，所有人都意识到，这是金融领域的范式变革。

Jeremy 希望创造“可编程货币”，实现近乎即时结算，成本远低于传统电汇。他们不只是想提升旧有金融服务，而是打造全新全球金融服务模式。

不过，Circle 的早期比特币消费产品与交易业务并未取得预期突破。关键转折发生在 Jeremy 意识到问题不在技术，而在于加密资产波动性。

2018 年，USDC 正式诞生

Circle 联合 Coinbase 组建 Centre Consortium，推出 USD Coin。所有 USDC 都有真实美元储备支撑，币值稳定等额 1 美元。

企业可用 USDC 享受加密货币优势（跨境秒转、7×24 可用、智能合约），却无需承受比特币的巨大波动。

Jeremy 选择了一条极具挑战的合规道路。Circle 不是像其他加密公司一样在灰色地带操作，而是主动与金融监管部门合作，确保 USDC 达到最高透明度和合规标准。

这使 Circle 在竞争中有时处于劣势，因很多稳定币发行方更快推进、较少关注监管。但 Jeremy 着眼长远，坚持高标准。

到 2025 年，USDC 已成为全球第二大稳定币，流通量超过 640亿 美元。企业用 USDC 汇款，开发者基于它构建应用，个人可全球极速汇款。

@usdc

圈内普遍认为 USDC 的分销挑战近乎不可能。Tether 依靠亚洲交易所快速渗透，Circle 却需要从零组建网络。

Circle 的应对之道，是与 Coinbase 建立战略合作，将净利息收入的 50% 用于换取 Coinbase 网络中的分销资源。

代价高昂？确实如此。效果如何？极为显著！

USDC 因此成为西方市场上取代 Tether 的首选稳定币。

危机考验

2023 年 3 月 10 日，迪拜——本应是 Jeremy 儿子 13 岁生日的周末。

凌晨两点，电话骤然响起。

硅谷银行爆雷，Circle 有 33亿 美元 USDC 储备资金存在该行。

短短数小时内，USDC 与美元脱钩，最低跌至 0.87 美元。行业恐慌，Jeremy 五年心血的稳定币面临归零风险。

Jeremy 远程组建 Google Meet “作战室”，与美国东部团队并肩作战。他儿子的生日聚会已抛到脑后，保全用户资产成为唯一要务。

A 方案：立即将资金转往其他银行。

B 方案：依赖 FDIC 存款保险弥补损失。

C 方案：寻找愿意折价收购 SVB 资产的买家。

全球关注下，Jeremy 公开承诺：若 SVB 存款无法追回，Circle 全额垫付用户损失。

这场危机考验着 Jeremy 所坚持的一切——高度透明、责任担当、在困难时刻坚持做对的事。

Circle 实时发布详细说明，公开透明地展示事件经过及应对措施。

三天后，联邦监管层宣布保证 SVB 全额存款安全。

USDC 恢复锚定，危机化解。

Jeremy 向行业证明了：Circle 能在极端冲击中守住用户信任。他选择积极合规的路径，在关键时刻发挥了最大价值。

Circle 发展至今，Jeremy 一直是加密货币行业最具影响力的合规倡导者。他多次在国会作证，参与全球监管协调，积极推动行业规则建设，尽管很多创业者倾向于轻监管。

2024 年，Circle 成为首家合规欧盟加密资产市场（MiCA）法规的全球主要稳定币发行方。

参考阅读：Circle 赢得欧盟 🏆

战略效果逐步显现。

随后，Jeremy 决定推动 Circle 上市。

上市之路并不顺利。2021 年原拟 SPAC 合并未获 SEC 批准，但 Jeremy 选择继续坚持。

2025 年 7 月，Circle 成功登陆纽交所。

公司营收表现强劲，监管合规，商业模式具备可扩展性。上市后公司估值超过 46亿 美元。Jeremy 围绕稳定币的十年耐心终于结出硕果。

如今，Circle 以股票代码 CRCL 交易，市值已超 400亿 美元。自上市以来股价累计上涨 430% 以上，Jeremy 的愿景成为加密行业最具影响力的 IPO 之一。

参考阅读：Circle 的非凡旅程 🎢

Jeremy 相信，稳定币正迎来“iPhone 时刻”——技术真正普及前夜。

天才时刻

2025 年 7 月 18 日，美国总统唐纳德·特朗普签署了 GENIUS 法案，彻底印证了 Jeremy Allaire 过去十年的努力。美国首部全面稳定币立法落地，Jeremy 一贯的合规战略将 USDC 推向绝佳位置。

GENIUS 法案实现了 Jeremy 长期呼吁的三项变革：一是确认稳定币并非证券，行业合规障碍彻底扫清；二是强制要求由国债等安全资产全额储备，保障资金透明性；三是要求稳定币发行方接受与银行同等的合规监管。

Jeremy 多年投入建设的基础设施，如今终于迎来政府全面追赶的时代。程序化货币不再是遥远设想。

这位曾在 1990 年预见互联网、2002 年推动视频普及、2013 年引领加密革命的先知，第三次预言再次改变了世界财富流转的方式。

在加密行业普遍强调“快速颠覆”之际，他用耐心、坚持和卓越洞察力证明：最具变革意义的创新，往往来自那些能洞察时代前沿并持之以恒的人。

三次预言带来了三大产业的深刻变革。如果他的判断一如既往，最重大变化还在前方。

关于 Circle 创始人的故事就讲到这里，敬请期待下周我们继续呈现下一个精彩人物。

下期再见，敬请保持好奇心。

Thejaswini

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