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今天不再提醒

有没有注意到企业巨头和敢于拼搏的初创公司在技术决策上的空档?



大佬?他们有整个部门——战略家、分析师、顾问——像下棋一样规划每一步。路线图。框架。季度审查。

与此同时,较小的团队依靠咖啡因和直觉运作。他们把想法抛向墙壁,当事情失败时迅速调整,真正成功时则庆祝。没有剧本。只有拼劲。

这两种模型都有效。一个是有条理的,另一个是混乱的。但问题在于:在像加密和去中心化技术这样的快速变动领域,有时候,灵活的方法能更快地推出产品。有时候,有结构的方法胜出。这取决于你在构建什么——以及市场在你脚下变化的速度。

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MetaverseMortgagevip
· 8小时前
说实话,大厂那套框架流程早就过时了,web3这边谁还等季度审查呢
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链游评鉴家vip
· 8小时前
大厂那套框架论证再严密也架不住市场变化快啊,尤其crypto这块...我反而更看好那种边做边调的打法
回复0
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