Slack曾是那个本可以做成完全不同样子的产品——直到企业管理的层层加码彻底扼杀了它的前景。

这个案例深刻揭示了平台规模化的陷阱。当追求增长和商业化目标时，创始团队往往在关键环节做出妥协：产品理念逐渐变味，用户支持严重缩水，而技术团队与运营团队的协作也开始出现裂痕。这些看似细微的转向，最终导致整个生态体验的断崖式下滑。

这个教训对所有平台都值得思考——无论是Web2还是Web3。只有坚守对用户和产品的核心承诺，维持好工程与支持的平衡，才能在激烈的竞争中长期立足。否则，即使起点再高、用户再多，也可能沦为曾经那个"本可以"的故事。