谢尔盖·昆茨（Sergey Kunz），去中心化聚合器1inch的联合创始人，对金融网络的未来有着完全不同的看法，远超大多数加密行业同行。对他来说，DeFi不仅仅是中心化交易所的替代品，而是一场革命，旨在让竞争对手彻底过时。他的方法不仅雄心勃勃，而且在实现这一愿景的过程中非常有条不紊。自2019年创建1inch以来，公司经历了根本性的转变——从一个仅在以太坊上运行的平台，发展成为覆盖超过12个EVM兼容链的全球聚合器，最近还集成了Solana。这一演变反映了昆茨的哲学：DeFi的边界每周都在模糊，单一生态系统已不再有意义。## 1inch的演变：从本地网络到全球平台1inch的发展史展示了行业领导者如何适应不断变化的加密格局。一切都很简单：2019年，当DeFi迎来首次创新热潮时，1inch专注于以太坊。这在当时是正确的策略。但昆茨很快意识到，专注于单一网络是死胡同。逐步扩展始于集成EVM兼容的区块链：币安智能链、Polygon及其他L2解决方案。到2025年4月，平台加入了Solana，标志着迈入了非EVM生态系统的全新阶段。这种扩展的原因很简单：碎片化的流动性意味着用户体验更差。如果交易者想获得最佳价格，就必须检查数十个平台。1inch通过集中式解决方案解决了这个问题，成为一个整合不同网络流动性的统一交互平台。## 非托管交换架构：最佳执行原则1inch的核心价值主张建立在两个支柱上。第一是非托管交换，用户无需将资金控制权交给任何人。第二是流动性优化，提供比任何单一DEX都更优的价格。实际效果不言而喻。在有据可查的案例中，用户在以太坊上用1200万美元USDT兑换，因通过聚合器的最优路径，获得了135,000美元的优势。若直接在DEX交易，结果会差得多。这不仅仅是数字——它展示了为什么用户选择1inch，而不是直接去单个DEX平台。昆茨用来描述这一系统的比喻借鉴自传统金融：在纳斯达克，做市商之间竞争执行订单。1inch在去中心化环境中应用同样的理念：用户订单被传递到一个由专业交易员和做市商组成的开放生态系统中，他们竞争以最优条件执行订单。## 基于意图的协议：由需求催生的创新2022年，昆茨遇到了一种困扰整个DeFi行业的问题：夹心攻击（sandwich attacks）。这种攻击方式简单：前置交易者（front-runners）看到交易池中的交易，将自己的订单放在用户之前，然后再放一个订单在后面，从而利用价格变动获利。昆茨亲身遭遇此类攻击，决定不能接受。于是，他开发了基于意图的协议——一项创新，后来激发了Uniswap开发Uniswap X（在白皮书中也有提及）。其核心思想是：用户不再自己执行交易，避免被攻击，而是传递“意图”（比如用A代币换B），由专业执行者竞价执行，提供最优条件。这样便形成了一个由专业交易员组成的封闭生态系统，用户订单在其中流转。没有人能在用户订单前插入自己的订单——系统排除这种可能性。昆茨不仅解决了自己的问题，还建立了一个标准，成为DeFi创新的基础。## 从碎片化DeFi到一体化加密空间当前市场状况验证了昆茨的战略愿景。2025年第二季度，中心化交易所的交易量下降了近28%，显示出去中心化解决方案的竞争日益激烈。CEX不再被视为唯一的交易路径。但1inch的计划远超现有DeFi边界。昆茨的愿景包括集成比特币和其他非EVM链，实现跨链交换。平台计划支持各种加密资产——从传统蓝筹股到小众币和表情包币，甚至可以将购买的资产直接提取到个人钱包。更高层次的目标是Token化的实物资产（RWA）。许多金融机构和银行正积极进行实物资产的Token化——从房地产到葡萄酒。然而，Token化只是第一步。第二步是二级市场，让这些Token可以自由交易，无需每次都联系发行方或银行。昆茨希望1inch成为提供必要基础设施的平台。## 用户体验：战胜中心化交易所的关键用户仍偏好中心化交易所的主要原因之一是操作简便。然而，昆茨表示，这一差距正迅速缩小。1inch的跨链交换现在只需几步：连接钱包、选择资产、一键确认。用户无需自己管理交易或担心网络间的交互。这种抽象的简化——用户体验的创新——成为核心。最终用户无需关心资产存放在哪个链上，只需拥有所需的资产，最好是稳定币如USDC。复杂的路径选择和最优执行方案都应在后台自动完成。## 机构基础设施的整合策略为了更广泛实现这一愿景，昆茨和1inch正在开发一套面向金融机构的协议和API。其目标是让银行和传统金融机构能够安全高效地交易Token化资产，无需自己持有资产。这一雄心勃勃的计划依赖于良好的监管环境，但方向已明：1inch旨在成为连接加密货币、Token化实物资产和传统金融的多功能流动性平台，打造一个统一的生态系统。## 与中心化交易所的对抗：昆茨为何不怀疑结果未来一到三年将是关键时期。1inch的计划包括集成更多区块链、扩展跨链功能，以及提供更流畅的用户体验。但最终目标始终如一：让中心化交易所成为加密货币的历史。虽然听起来激进，但数据支持这一愿景。在加密市场整体增长的同时，CEX交易量下降28%，显示出用户偏好的结构性转变。昆茨相信这种趋势会持续。他的策略是走在变革的前沿，不断优化用户体验，拓展去中心化架构的可能性。谢尔盖·昆茨的愿景是一个完全去中心化的未来：每个用户都能完全掌控自己的资产，没有服务中断，最优价格由数学和竞争保证，而非平台声誉。这不仅仅是雄心——这是一场正在发生的变革。
谢尔盖·坤茨与全球跨链整合策略：1inch 如何重塑 DeFi 规则
谢尔盖·昆茨（Sergey Kunz），去中心化聚合器1inch的联合创始人，对金融网络的未来有着完全不同的看法，远超大多数加密行业同行。对他来说，DeFi不仅仅是中心化交易所的替代品，而是一场革命，旨在让竞争对手彻底过时。他的方法不仅雄心勃勃，而且在实现这一愿景的过程中非常有条不紊。
自2019年创建1inch以来，公司经历了根本性的转变——从一个仅在以太坊上运行的平台，发展成为覆盖超过12个EVM兼容链的全球聚合器，最近还集成了Solana。这一演变反映了昆茨的哲学：DeFi的边界每周都在模糊，单一生态系统已不再有意义。
1inch的演变：从本地网络到全球平台
1inch的发展史展示了行业领导者如何适应不断变化的加密格局。一切都很简单：2019年，当DeFi迎来首次创新热潮时，1inch专注于以太坊。这在当时是正确的策略。
但昆茨很快意识到，专注于单一网络是死胡同。逐步扩展始于集成EVM兼容的区块链：币安智能链、Polygon及其他L2解决方案。到2025年4月，平台加入了Solana，标志着迈入了非EVM生态系统的全新阶段。
这种扩展的原因很简单：碎片化的流动性意味着用户体验更差。如果交易者想获得最佳价格，就必须检查数十个平台。1inch通过集中式解决方案解决了这个问题，成为一个整合不同网络流动性的统一交互平台。
非托管交换架构：最佳执行原则
1inch的核心价值主张建立在两个支柱上。第一是非托管交换，用户无需将资金控制权交给任何人。第二是流动性优化，提供比任何单一DEX都更优的价格。
实际效果不言而喻。在有据可查的案例中，用户在以太坊上用1200万美元USDT兑换，因通过聚合器的最优路径，获得了135,000美元的优势。若直接在DEX交易，结果会差得多。这不仅仅是数字——它展示了为什么用户选择1inch，而不是直接去单个DEX平台。
昆茨用来描述这一系统的比喻借鉴自传统金融：在纳斯达克，做市商之间竞争执行订单。1inch在去中心化环境中应用同样的理念：用户订单被传递到一个由专业交易员和做市商组成的开放生态系统中，他们竞争以最优条件执行订单。
基于意图的协议：由需求催生的创新
2022年，昆茨遇到了一种困扰整个DeFi行业的问题：夹心攻击（sandwich attacks）。这种攻击方式简单：前置交易者（front-runners）看到交易池中的交易，将自己的订单放在用户之前，然后再放一个订单在后面，从而利用价格变动获利。昆茨亲身遭遇此类攻击，决定不能接受。
于是，他开发了基于意图的协议——一项创新，后来激发了Uniswap开发Uniswap X（在白皮书中也有提及）。其核心思想是：用户不再自己执行交易，避免被攻击，而是传递“意图”（比如用A代币换B），由专业执行者竞价执行，提供最优条件。
这样便形成了一个由专业交易员组成的封闭生态系统，用户订单在其中流转。没有人能在用户订单前插入自己的订单——系统排除这种可能性。昆茨不仅解决了自己的问题，还建立了一个标准，成为DeFi创新的基础。
从碎片化DeFi到一体化加密空间
当前市场状况验证了昆茨的战略愿景。2025年第二季度，中心化交易所的交易量下降了近28%，显示出去中心化解决方案的竞争日益激烈。CEX不再被视为唯一的交易路径。
但1inch的计划远超现有DeFi边界。昆茨的愿景包括集成比特币和其他非EVM链，实现跨链交换。平台计划支持各种加密资产——从传统蓝筹股到小众币和表情包币，甚至可以将购买的资产直接提取到个人钱包。
更高层次的目标是Token化的实物资产（RWA）。许多金融机构和银行正积极进行实物资产的Token化——从房地产到葡萄酒。然而，Token化只是第一步。第二步是二级市场，让这些Token可以自由交易，无需每次都联系发行方或银行。昆茨希望1inch成为提供必要基础设施的平台。
用户体验：战胜中心化交易所的关键
用户仍偏好中心化交易所的主要原因之一是操作简便。然而，昆茨表示，这一差距正迅速缩小。1inch的跨链交换现在只需几步：连接钱包、选择资产、一键确认。用户无需自己管理交易或担心网络间的交互。
这种抽象的简化——用户体验的创新——成为核心。最终用户无需关心资产存放在哪个链上，只需拥有所需的资产，最好是稳定币如USDC。复杂的路径选择和最优执行方案都应在后台自动完成。
机构基础设施的整合策略
为了更广泛实现这一愿景，昆茨和1inch正在开发一套面向金融机构的协议和API。其目标是让银行和传统金融机构能够安全高效地交易Token化资产，无需自己持有资产。
这一雄心勃勃的计划依赖于良好的监管环境，但方向已明：1inch旨在成为连接加密货币、Token化实物资产和传统金融的多功能流动性平台，打造一个统一的生态系统。
与中心化交易所的对抗：昆茨为何不怀疑结果
未来一到三年将是关键时期。1inch的计划包括集成更多区块链、扩展跨链功能，以及提供更流畅的用户体验。但最终目标始终如一：让中心化交易所成为加密货币的历史。
虽然听起来激进，但数据支持这一愿景。在加密市场整体增长的同时，CEX交易量下降28%，显示出用户偏好的结构性转变。昆茨相信这种趋势会持续。他的策略是走在变革的前沿，不断优化用户体验，拓展去中心化架构的可能性。
谢尔盖·昆茨的愿景是一个完全去中心化的未来：每个用户都能完全掌控自己的资产，没有服务中断，最优价格由数学和竞争保证，而非平台声誉。这不仅仅是雄心——这是一场正在发生的变革。