Gate 广场|3/5 今日话题: #比特币创下近一月新高
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在持续波动中,首席策略官面临日益增长的期望和有限的工作负荷
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在持续波动中,首席战略官面临日益增长的期望和有限的工作量
PR Newswire
2026年2月12日星期四,东九时区晚上8:02 阅读时间:5分钟
随着内部信心的增强,但外部不确定性仍然存在,战略领导者正面临更高的压力,需要实现更精准的执行、更快速的决策,以及AI驱动的转型。
纽约,2026年2月12日 /PRNewswire/ –
共同取得进展(PRNewsfoto/Deloitte)
主要要点
为何这很重要
本年度报告提供了一个及时的视角,观察在持续动荡中首席战略官角色的演变。在宏观波动和快速技术变革的环境下,德勤的“2026年CSO调查”洞察了战略领导者如何应对不断变化的期望、有限的能力,以及将AI融入企业战略的日益增长的必要性。
今年的报告强调三个核心主题:尽管外部不确定性,CSO对其组织的信心;“战略带宽差距”的扩大;以及AI作为核心战略议题的崛起,而非边缘技术问题。
将内部信心转化为持续优势
CSO们不再将不确定性视为暂时的冲击,而是将波动性设计为一种持续的状态。虽然对全球经济的乐观情绪仍然有限,但战略领导者对自己企业在面对颠覆时的胜算越来越看好。
72%的受访者表示对其组织未来一年的前景持乐观态度,而只有24%对全球经济持乐观态度。几乎所有CSO(95%)也预期竞争动态和AI及技术驱动的颠覆将在2026年实质性塑造其战略优先级。
由于对在宏观经济逆风中取得成功的信心,CSO的负担正从诊断转向执行,将信念转化为协调行动、更锐利的权衡取舍和可衡量的成果。
战略差距:高期望,能力有限
尽管企业授权不断扩大,许多CSO报告其工作能力有限。超过一半的受访者表示他们在管理过多优先事项,时间有限,常常同时推动多个战略项目。
这些压力因团队精简而加剧:约一半的CSO报告其直接下属不超过五人。因此,许多依赖轮换外部支持以推进关键项目,这可能增加CSO协调这些团队的时间,并进一步限制其进行战略思考和企业级决策的时间。
同时,期望不断扩大。近三分之二的CSO领导跨职能转型工作,超过一半推动超出传统职责范围的企业级议题,显示出对实操执行的期望上升。
然而,正式决策权限并未同步增长。只有35%的CSO表示他们共同领导或完全拥有其组织最高优先级的决策权,凸显出一种授权差距,即CSO被期望推动执行,但并不总是拥有影响企业战略决策的权限。
AI作为战略:超越工具箱
AI正日益重塑企业竞争、资本配置和决策方式,使其成为企业战略问题,而不仅仅是技术问题。
然而,调查显示许多组织尚未将CSO充分融入企业AI领导层。只有28%的CSO报告他们共同领导AI相关决策,只有16%的组织利用AI从根本上重新构想业务线或创造新的竞争优势。
尽管如此,势头正在增强。51%的CSO现在将AI视为增强洞察力和加速战略执行的战略伙伴,61%的受访者表示正在投资AI素养,以利用技术的战略优势。
完整报告请点击这里。
关键引述
“虽然高管们预见到竞争和技术的颠覆,但许多CSO可能仍缺乏充分塑造企业战略的能力和权限。为了弥合这一差距,战略领导者应重新定义其职责范围,推动治理体系,使决策权与企业优先事项保持一致,确保战略创造价值,而不仅仅是提供洞察。”
—— Gagan Chawla,德勤美国商业战略实践负责人
“CSO们正处于一个不确定性不是偶发事件,而是常态的世界。虽然对自身组织的信心依然强烈,但战略领导者越来越被要求用更少的资源做更多的事。为了将这种信心转化为竞争优势,CSO应优化战略选择,将AI融入核心战略,并寻找帮助组织快速、清晰决策的方法。”
—— Adam Giblin,德勤美国首席战略官项目负责人
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