نائب رئيس شركة Endless Web3 Genesis Cloud، وأستاذ في جامعة ساري البريطانية، شياو ي، نشر مؤخرًا نتائج أبحاثه في إحدى المجلات الأكاديمية الرائدة في إدارة الأعمال، "Journal of Operations Management". تكشف الدراسة أن ما يصل إلى 90% من مشاريع البلوكتشين الناشئة تفشل، والسبب الجذري ليس نقص التكنولوجيا، بل عدم وجود قيادة فعالة وهياكل حوكمة واضحة من قبل المؤسسين.
تتحدى هذه الدراسة الإدراك الشائع في الصناعة - وهو أن التقنية هي العقبة الرئيسية أمام تطور البلوكتشين. على العكس، تشير الدراسة إلى أنه إذا لم يكن هناك قيادة قوية ورؤية واضحة، فإن أي مشروع بلوكتشين ممتاز قد لا ينجو من مصير الفشل.
على مدى خمس سنوات من البحث، تتبعت الفريق خمس شركات ناشئة في البلوكتشين، من خلال المقابلات المعمقة، وتحليل الوثائق الداخلية، والملاحظة الميدانية، وقام بتحليل منهجي للدور والأسلوب الذي يلعبه المؤسسون في عملية اتخاذ القرار.
أظهرت النتائج أن الفرق الناجحة غالبًا ما يقودها مؤسسون يمتلكون القدرة على اتخاذ القرارات المركزية، ويستوعبون بنشاط الأفكار الابتكارية خارج نطاق البلوكتشين، مما يدفع الشركات إلى التكيف السريع والابتكار المستمر؛ في حين أن المشاريع الفاشلة تقع في "نقاشات الاستنزاف الداخلي" و"التفكير المنغلق ضمن الدائرة"، مما يؤدي إلى تقدم بطيء وتطور محدود.
أشار الأستاذ شينغ يوي إلى:
"نجاح مشاريع البلوكتشين لا يعتمد فقط على التكنولوجيا، بل يعتمد بشكل أعمق على سلوك إدارة المؤسسين."
"يمكن أن تجعل القيادة القوية فكرة أولية تتطور إلى شركة ناجحة، بينما ستؤدي آليات الحوكمة الضعيفة حتى مع وجود أحدث التقنيات إلى الفشل."
وأضاف كذلك:
"يبدو أن الديمقراطية 'لكل شخص حق في التعبير'، ولكن إذا لم يكن هناك توجيه واضح، فإنها ستؤدي بدلاً من ذلك إلى الفوضى والتأخير. إذا كانت الفرق في جدل لفترة طويلة، فسوف تفوت فرص التنمية."
بالإضافة إلى تشخيص المشكلات، اقترح البروفيسور شياو إصلاحات صناعية:
"تحتاج صناعة البلوكتشين إلى تحول جذري في طريقة التفكير. يجب على رواد الأعمال والمستثمرين أن يدركوا أن قيادة المؤسسين هي العامل الأساسي لنجاح المشروع. لا ينبغي أن يركزوا فقط على 'جدوى التقنية'، بل يجب أن يركزوا على 'جودة القيادة واتخاذ القرار'."
نهاية: دفع تطوير الصناعة من خلال البحث
كمنصة للبلوكتشين تربط بين التكنولوجيا المتقدمة وتطبيقات الحياة الواقعية، ستقوم Endless بتطبيق نتائج هذه الدراسة بنشاط لدعم نمو ونجاح الشركات الناشئة داخل النظام البيئي. يتمتع البروفيسور شياو يو بخبرات في البحث الأكاديمي وتجربة ريادة الأعمال، مما يوفر دعمًا مزدوجًا من النظرية والممارسة للمنصة.
ستقوم Endless بإدخال مفهومي "القيادة المستندة" و"الحوكمة الهيكلية" المقترحين في هذه الدراسة ضمن الخدمات الأساسية مثل الحاضنات والمسرعات، لتوفير الدعم الاستراتيجي لرواد الأعمال بخلاف التكنولوجيا، ومساعدتهم على تجنب الوقوع في فخاخ الإدارة التنظيمية الشائعة.
من خلال إنشاء بيئة ريادة أعمال تتمتع باستراتيجية واضحة، وقدرة على اتخاذ قرارات حاسمة، وتفكير عبر المجالات، تسعى Endless إلى دفع مشاريع البلوكتشين من "البقاء" إلى "النجاح"، وتحقيق الانتقال من الفكرة إلى الصناعة بشكل مستدام.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
بحث البروفيسور شياو يوي ، رئيس شركة Endless ، تم نشره في مجلة دولية رائدة.
نائب رئيس شركة Endless Web3 Genesis Cloud، وأستاذ في جامعة ساري البريطانية، شياو ي، نشر مؤخرًا نتائج أبحاثه في إحدى المجلات الأكاديمية الرائدة في إدارة الأعمال، "Journal of Operations Management". تكشف الدراسة أن ما يصل إلى 90% من مشاريع البلوكتشين الناشئة تفشل، والسبب الجذري ليس نقص التكنولوجيا، بل عدم وجود قيادة فعالة وهياكل حوكمة واضحة من قبل المؤسسين.
تتحدى هذه الدراسة الإدراك الشائع في الصناعة - وهو أن التقنية هي العقبة الرئيسية أمام تطور البلوكتشين. على العكس، تشير الدراسة إلى أنه إذا لم يكن هناك قيادة قوية ورؤية واضحة، فإن أي مشروع بلوكتشين ممتاز قد لا ينجو من مصير الفشل.
على مدى خمس سنوات من البحث، تتبعت الفريق خمس شركات ناشئة في البلوكتشين، من خلال المقابلات المعمقة، وتحليل الوثائق الداخلية، والملاحظة الميدانية، وقام بتحليل منهجي للدور والأسلوب الذي يلعبه المؤسسون في عملية اتخاذ القرار.
أظهرت النتائج أن الفرق الناجحة غالبًا ما يقودها مؤسسون يمتلكون القدرة على اتخاذ القرارات المركزية، ويستوعبون بنشاط الأفكار الابتكارية خارج نطاق البلوكتشين، مما يدفع الشركات إلى التكيف السريع والابتكار المستمر؛ في حين أن المشاريع الفاشلة تقع في "نقاشات الاستنزاف الداخلي" و"التفكير المنغلق ضمن الدائرة"، مما يؤدي إلى تقدم بطيء وتطور محدود.
أشار الأستاذ شينغ يوي إلى:
"نجاح مشاريع البلوكتشين لا يعتمد فقط على التكنولوجيا، بل يعتمد بشكل أعمق على سلوك إدارة المؤسسين."
"يمكن أن تجعل القيادة القوية فكرة أولية تتطور إلى شركة ناجحة، بينما ستؤدي آليات الحوكمة الضعيفة حتى مع وجود أحدث التقنيات إلى الفشل."
وأضاف كذلك:
"يبدو أن الديمقراطية 'لكل شخص حق في التعبير'، ولكن إذا لم يكن هناك توجيه واضح، فإنها ستؤدي بدلاً من ذلك إلى الفوضى والتأخير. إذا كانت الفرق في جدل لفترة طويلة، فسوف تفوت فرص التنمية."
بالإضافة إلى تشخيص المشكلات، اقترح البروفيسور شياو إصلاحات صناعية:
"تحتاج صناعة البلوكتشين إلى تحول جذري في طريقة التفكير. يجب على رواد الأعمال والمستثمرين أن يدركوا أن قيادة المؤسسين هي العامل الأساسي لنجاح المشروع. لا ينبغي أن يركزوا فقط على 'جدوى التقنية'، بل يجب أن يركزوا على 'جودة القيادة واتخاذ القرار'."
نهاية: دفع تطوير الصناعة من خلال البحث
كمنصة للبلوكتشين تربط بين التكنولوجيا المتقدمة وتطبيقات الحياة الواقعية، ستقوم Endless بتطبيق نتائج هذه الدراسة بنشاط لدعم نمو ونجاح الشركات الناشئة داخل النظام البيئي. يتمتع البروفيسور شياو يو بخبرات في البحث الأكاديمي وتجربة ريادة الأعمال، مما يوفر دعمًا مزدوجًا من النظرية والممارسة للمنصة.
ستقوم Endless بإدخال مفهومي "القيادة المستندة" و"الحوكمة الهيكلية" المقترحين في هذه الدراسة ضمن الخدمات الأساسية مثل الحاضنات والمسرعات، لتوفير الدعم الاستراتيجي لرواد الأعمال بخلاف التكنولوجيا، ومساعدتهم على تجنب الوقوع في فخاخ الإدارة التنظيمية الشائعة.
من خلال إنشاء بيئة ريادة أعمال تتمتع باستراتيجية واضحة، وقدرة على اتخاذ قرارات حاسمة، وتفكير عبر المجالات، تسعى Endless إلى دفع مشاريع البلوكتشين من "البقاء" إلى "النجاح"، وتحقيق الانتقال من الفكرة إلى الصناعة بشكل مستدام.
التقنية + القيادة هي حقاً مستقبل البلوكتشين.
الموقع الرسمي لـ Endless: www.endless.link