La humanidad de Pavel, y el desafío de Ton

Me gusta mucho la idea que Pavel mencionó de no usar el teléfono móvil, que en esencia representa un “ayuno de información” frente al desafío actual de exceso de información, en contraste con el “ayuno de comida” que todos disfrutan; uno es metafísico y el otro físico, pero al final ambos afectan la producción de hormonas como el cortisol. Ahora y en el futuro, la atención es el recurso más escaso; poder alejarse libremente de los dispositivos electrónicos es un lujo, una libertad con barreras de entrada.

Pavel también es un artesano extremo; la ventaja de un artesano es que puede liderar un pequeño equipo para crear una aplicación asesina, pero la limitación es que, como Telegram, que es la mayor plataforma de mensajería instantánea fuera de China y EE. UU., no puede convertirse en otra gran plataforma como Tencent; esta misma cultura también influyó en su proyecto Web 3 TON. Aprovecho para hablar de mi experiencia como la primera institución hispana en invertir en TON, y mi observación cercana durante los últimos 4 años.

1. La estrategia tecnológica se equivocó en el árbol de tecnología. TON ha insistido obstinadamente en usar C++, lo que parece una forma de purismo tecnológico. Históricamente, los rusos han cometido errores en el “árbol de datos y tecnología”: la Unión Soviética en la revolución de los transistores no cambió de rumbo, se obsesionó con optimizar el rendimiento de las válvulas electrónicas y perdió toda la ola de los chips. Tienden a enfatizar mucho el rendimiento y el control, pero descuidan el ecosistema y la experiencia de desarrollo. El SDK, las herramientas y la documentación de TON no están estandarizadas, lo que hace que la barrera de entrada sea demasiado alta; esto no es un problema de sintaxis, sino de falta de pensamiento en plataforma.

2. La composición del ecosistema es desequilibrada. Actualmente, solo los rusos y los chinos están activos, pero la distribución de recursos claramente favorece al círculo de habla rusa. Esto ya es bien conocido.

3. Monopolio de los oligarcas. Los fondos, el flujo y los recursos narrativos del ecosistema están concentrados en unas pocas empresas o proyectos “TOP”. Todos saben que deben rendirse ante el equipo “TOP”, pero los proyectos de nivel medio y bajo están siendo seriamente desplazados. La fundación y las empresas “TOP” mantienen una lucha interna prolongada, con constante desgaste.

4. No aceptarse a uno mismo. Es muy importante que cualquier persona u organización acepte y haga las paces con su propia identidad; solo sobre esa base podrás enfrentarte a ti mismo y aprovechar tus fortalezas mientras evitas tus debilidades. Sin embargo, TON parece estar obsesionado con pitchar a Elon Musk, convencer a inversores estadounidenses y llegar a la Casa Blanca. La realidad es que, por más que se esfuerce, en la percepción de los demás, TON sigue siendo una cadena pública de fondo ruso. En cambio, BNB no intentó actuar como “estadounidense”, sino que primero construyó la cadena más divertida para la región de Oriente y Asia, y luego, cuando los occidentales sintieron FOMO, se internacionalizó de forma natural, logrando un buen efecto.

5. La historia de “adopción de mil millones de usuarios” lleva 4 años y sigue siendo solo una historia. Pavel sigue hablando de una gran historia de “conectar los mil millones de usuarios de Telegram con el mundo de las cadenas”, pero hasta ahora esa historia no se ha materializado realmente. La causa no es una visión falsa, sino restricciones estructurales: para sobrevivir y garantizar la seguridad personal de Pavel (quien en los últimos años se ha vuelto cada vez más paranoico respecto a su seguridad física, tras varios incidentes, incluido el caso en Francia), Telegram debe mantener una separación “superficial” con TON para evitar problemas regulatorios; esta división impide que el ecosistema de Telegram se integre con TON. Incluso monedas estables como USDE tienen un volumen de emisión que siempre se mantiene en unos pocos cientos de millones, lo que indica que la historia es grande, pero la ejecución es pequeña.

TON combina el perfeccionismo de los ingenieros con la falta de calidez en la colaboración ecológica; tiene una entrada enorme, pero las regulaciones lo frenan; tiene ventajas propias, pero aún no ha hecho las paces consigo mismo. Tiene narrativa, tiene ideales, pero necesita convertir eso en un equilibrio sostenible de制度 y incentivos.

Que el ecosistema de TON siga mejorando.