Dairy Queen Capítulo 11 Shockwave Después de la Quiebra de un Rival Importante

Las preocupaciones sobre Dairy Queen Capítulo 11 están aumentando en este momento después de que M&M Custard, uno de los mayores franquiciados de Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers, solicitara protección por bancarrota este pasado viernes. La solicitud fue presentada ante el Tribunal de Bancarrota del Distrito de Kansas, y reveló números bastante alarmantes: $5.2 millones en activos frente a $27.7 millones en pasivos. La bancarrota de comida rápida también listó entre 100 y 199 acreedores. Este desarrollo rival de Dairy Queen está intensificando las preocupaciones sobre el cierre de restaurantes en 2025, ya que las cadenas de todo el país continúan luchando con la creciente presión económica y los desafíos del gasto del consumidor.

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Fuente: TripAdvisorFuente: TripAdvisor### M&M Custard se declara en quiebra bajo el capítulo 11 de Dairy Queen con una deuda importante.

La bancarrota de M&M Custard en el sector de comida rápida incluyó 31 ubicaciones afiliadas que se operan en Missouri, Kansas, Illinois, Indiana, Kentucky y también Tennessee. En el momento de escribir esto, los mayores acreedores de la empresa incluyen a Equity Bank, al que se le deben 8.5 millones de dólares, junto con Budderfly LLC, a la que se le deben más de 869,000 dólares. También está el interno Eric H. Cole, a quien se le deben 700,000 dólares, y el interno Steven Nordstrom, a quien se le deben 550,000 dólares. Tanto Cole como Nordstrom poseen realmente un 17% de interés en el capital de la franquicia.

Se espera que todos los restaurantes de Freddy’s Frozen Custard continúen con sus operaciones normales durante el proceso de reestructuración. Según la presentación, se pondrán a disposición fondos para pagar a los acreedores no garantizados. Sin embargo, la filial de CBS KCTV 5 informó que se están planeando varios cierres de tiendas. M&M Custard intenta salir del proceso de quiebra. El caso afecta exclusivamente a los franquiciados y no a la empresa matriz Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers, que tiene su sede en Wichita, Kansas.

Capítulo 11 de Parallel Dairy Queen Las presiones afectan a las ubicaciones de Texas

Dairy Queen se ha visto obligada a cerrar docenas de ubicaciones a lo largo de 2025, con pérdidas particularmente grandes en Texas. En la primera mitad de este año, American Dairy Queen realmente retiró las franquicias del operador Project Lonestar. Esto sucedió después de que no completara las remodelaciones obligatorias. Eso significaba que esas ubicaciones no podían ordenar suministros de la corporación matriz y tendrían que cerrar. A principios de abril, la cadena había cerrado 40 ubicaciones solo en Texas.

Lou Romanus, CEO del Consejo de Operadores de Dairy Queen de Texas, dijo lo siguiente:

“Aunque el franquiciado determinó que la protección de bancarrota era necesaria para fortalecer su empresa, Dairy Queen sigue siendo una marca fuerte en nuestro estado. Texas alberga a 130 franquiciados de Dairy Queen y más de 575 ubicaciones, más que cualquier otro estado en los EE. UU., la mayoría de las cuales seguirán sirviendo a sus comunidades.”

“Aunque el franquiciado determinó que la protección por quiebra era necesaria para fortalecer su empresa, Dairy Queen sigue siendo una marca fuerte en nuestro estado. Texas alberga a 130 franquiciados de Dairy Queen y más de 575 ubicaciones, más que cualquier otro estado en EE. UU., la mayoría de las cuales seguirán sirviendo a sus comunidades.” Estas luchas con las cadenas rivales de Dairy Queen y los cierres de restaurantes en 2025 reflejan tendencias de quiebra en la comida rápida mucho más amplias. Todas están afectando a cadenas de costa a costa.

Expertos de la industria advierten que la tendencia del Capítulo 11 de Dairy Queen continuará hasta 2026

Las presiones económicas que impulsan estos cierres se espera que persistan bien entrado el próximo año. El CEO de McDonald’s, Chris Kempczinski, declaró durante una llamada con analistas:

“En EE. UU., seguimos viendo una base de consumidores bifurcada, con el tráfico de [restaurantes de servicio rápido] de consumidores de bajos ingresos disminuyendo casi en dígitos dobles en el tercer trimestre, una tendencia que ha persistido durante casi dos años. En contraste, el crecimiento del tráfico entre los consumidores de altos ingresos se mantuvo fuerte, aumentando casi en dígitos dobles en el trimestre. Seguimos siendo cautelosos sobre la salud del consumidor en EE. UU. y en nuestros principales mercados internacionales y creemos que las presiones continuarán bien entrado 2026.”

“En EE. UU., seguimos observando una base de consumidores bifurcada, con el tráfico de [restaurantes de servicio rápido] de consumidores de bajos ingresos disminuyendo casi dos dígitos en el tercer trimestre, una tendencia que ha persistido durante casi dos años. En contraste, el crecimiento del tráfico entre los consumidores de mayores ingresos se mantuvo fuerte, aumentando casi dos dígitos en el trimestre. Seguimos siendo cautelosos sobre la salud del consumidor en EE. UU. y nuestros principales mercados internacionales y creemos que las presiones continuarán bien hasta 2026.” El CEO de Chipotle, Scott Boatwright, declaró:

“A principios de este año, a medida que la percepción del consumidor disminuyó drásticamente, vimos una reducción general en la frecuencia entre todos los grupos de ingresos. Desde entonces, la brecha se ha ampliado, con los clientes de ingresos bajos a medianos reduciendo aún más la frecuencia. Esta tendencia no es exclusiva de Chipotle y está ocurriendo en todos los restaurantes, así como en muchas categorías discrecionales. Este grupo enfrenta varios vientos en contra, incluyendo el desempleo, el aumento en el pago de préstamos estudiantiles y un crecimiento más lento de los salarios reales.”

“A principios de este año, a medida que el sentimiento del consumidor disminuyó drásticamente, vimos una reducción generalizada en la frecuencia en todos los grupos de ingresos. Desde entonces, la brecha se ha ampliado, con los clientes de bajos a medianos ingresos reduciendo aún más la frecuencia. Esta tendencia no es exclusiva de Chipotle y está ocurriendo en todos los restaurantes, así como en muchas categorías discrecionales. Este grupo enfrenta varios vientos en contra, incluyendo el desempleo, el aumento en el pago de préstamos estudiantiles y un crecimiento más lento de los salarios reales.” Incluso el CEO de Hooters, Neil Kiefer, reconoció las dificultades generalizadas. Él afirmó:

“Es un momento difícil para casi todos en la industria de restaurantes y el negocio de la hospitalidad.”

**“Es un momento difícil para casi todos en la industria de restaurantes y el negocio de la hospitalidad.”**Leer también: El precio de las acciones de Nvidia se dispara hacia la revelación de IA del 19 de noviembre: “Fuerte compra” ahora

También lee: El precio de las acciones de Nvidia se dispara hacia la revelación de IA del 19 de noviembre: “Compra fuerte” ahora La declaración de quiebra del franquiciado de Freddy’s Frozen Custard y los continuos cierres de restaurantes en 2025 señalan que los desafíos de quiebra en el sector de comida rápida no desaparecerán pronto. Las presiones sobre los consumidores, especialmente en los hogares de bajos ingresos, están creando un entorno difícil que se espera persista hasta 2026 y posiblemente más allá. Las preocupaciones por el Capítulo 11 de Dairy Queen, junto con la declaración de M&M Custard, representan solo los últimos desarrollos en lo que se está convirtiendo en un período cada vez más desafiante para la industria de restaurantes en su conjunto.