Un recién graduado se lleva el trabajo de un empleado senior en 3 meses, Nansen HR publica para presumir y es criticado por la comunidad.

Autor: Cherry Tan

Compilado por: Deep Tide TechFlow

Recientemente, una publicación de un alto ejecutivo de recursos humanos (HR) en LinkedIn ha generado un amplio descontento en Singapur, debido a que se acusa a la publicación de embellecer una cultura laboral y formas de trabajo perjudiciales.

El 16 de noviembre, un usuario anónimo informó a Stomp sobre esta publicación que ya ha sido eliminada. La publicación fue realizada por Joanna Yeoh, socia principal de recursos humanos de la empresa de análisis de blockchain Nansen, quien fue acusada de promover una cultura laboral competitiva de “PVP” (jugador contra jugador).

Un usuario anónimo explicó: “El contenido de la publicación narra la historia de un recién graduado que superó en desempeño a un ingeniero senior, lo que llevó a que este empleado senior fuera despedido en solo unos meses. La publicación describe esto como una 'historia de éxito en el rendimiento', pero ha recibido muchas críticas por fomentar la inseguridad y una cultura laboral de competencia despiadada.”

Según las capturas de pantalla compartidas por un usuario anónimo (que también han circulado en el subreddit r/singaporejobs), Yang mencionó en el post que este reciente graduado “superó a un ingeniero senior en tres meses”, y luego este empleado senior fue despedido, y “este graduado ocupó su puesto”.

Joanna Yeoh mencionó en una publicación que esta decisión se basó en algunos indicadores de rendimiento, como la frecuencia de uso de la herramienta Cursor y los registros de commits en GitHub. También elogió a este recién graduado por presentarse todos los días en el espacio de coworking de la empresa, ser hábil en el “uso de herramientas de IA” y “prácticamente no necesitar la guía de otros”.

Reacciones de los usuarios

En Reddit, un hilo de discusión titulado “¿Fomentar la cultura laboral tóxica PVP en Singapur?” ha generado rápidamente atención, obteniendo más de 370 me gusta hasta el momento de la publicación.

Un usuario llamado arcrenciel expresó dudas sobre esta situación: “¿Un nuevo empleado muestra una productividad excepcional y, por lo tanto, despiden a un empleado existente? ¿Qué señal está enviando esto? ¿Es porque los recién graduados pueden hacer el trabajo de dos personas, que la empresa de repente piensa que tiene demasiada gente y despide a uno?”

Otro usuario, Factitious_Character, criticó estos supuestos indicadores de rendimiento: “¿Qué demonios? ¿Usar la tasa de uso del cursor y los registros de envío de GitHub para medir el rendimiento? ¿Cómo es posible que esta persona sea responsable de recursos humanos? Esto solo demuestra cuán mala es la cultura empresarial de su compañía.”

El usuario Ok_Entertainer_4709 comentó: “Entonces, ¿una persona que envía código 10 veces al día debido a errores repetidos es mejor que una persona que solo envía código una vez al final del día?”

El usuario BitcoinlongFTW comentó irónicamente: “El post ha sido eliminado, parece que están nerviosos.”

Esta publicación original también ha suscitado ampl críticas en LinkedIn. El candidato a las elecciones independientes de 2025, Darryl Lo, comentó que, aunque “es alentador ver a un recién graduado tener éxito”, el problema más grande es que esta publicación parece promover una cultura laboral impulsada por la inseguridad.

Darryl Lo escribió en un comentario: “Cuando la información es 'hemos contratado a un nuevo empleado, su desempeño supera al de un empleado senior, por lo que hemos reemplazado al empleado senior', sin duda se crea una cultura de PVP, haciendo que los empleados se preocupen de que la próxima persona que entre puede venir a reemplazarlos.”

También señaló que expresiones como “él puede completar la tarea” y “él va a la oficina todos los días” podrían interpretarse como una insinuación de que los miembros actuales del equipo no están haciendo estas cosas.

Otro comentarista, Tian Chuin Chen, mencionó que el “problema es muy grande” con la información que se transmite y expresó su preocupación por los valores fundamentales que se comunican en la publicación.

Un usuario anónimo cree que la publicación insinúa un sesgo a favor de los nuevos empleados, al mismo tiempo que “humilla de manera implícita a los empleados actuales”.

“Reemplazar a un empleado experimentado por un recién llegado podría transmitir una señal de inestabilidad en la empresa.” Añadió el usuario, “Esto también refleja las dificultades que enfrentan los solicitantes de la generación Z en el competitivo mercado laboral de Singapur.”

Él también dijo: “Como alguien que tiene conocimiento de la empresa, creo que esto refleja un problema más profundo de recursos humanos.”

El CEO de Nansen responde: “Esta es una publicación estúpida”

En respuesta a la consulta sobre Stomp, el CEO de Nansen, Alex Svanevik, admitió que la publicación fue “estúpida”.

Él dijo: “Como alguien que ha dicho muchas tonterías, estoy dispuesto a admitirlo.” También elogió a Joanna Yeoh como una “muy buena persona”, pero ella cometió un “error”.

“Es de mal gusto escribir una publicación celebrando el despido de alguien. Este no es el valor que promovemos en nuestra empresa,” añadió.

Swanewick también negó las afirmaciones de que Nansen tiene una cultura laboral “tóxica” y mencionó la calificación “excelente” de la empresa en el valor neto de recomendación de los empleados (eNPS).

“No hay base real para nuestra afirmación de que existe un 'entorno laboral tóxico'.”

Hablando sobre la cultura de la empresa, Svanevik dijo: “Operamos la empresa como si fuera un equipo deportivo. El rendimiento es muy importante. Los empleados de Nansen son conscientes de esto y disfrutan hacerlo.”

Este no es el primer post de LinkedIn que genera controversia.

Este octubre, un usuario de LinkedIn criticó públicamente a un solicitante de empleo que envió una solicitud de trabajo inmediatamente después de conectarse. Como resultado, este usuario fue acusado de acosar y humillar al solicitante.