Imagina esto: el 80% de una base de 800k usuarios en realidad no son usuarios genuinos—son patrones de comportamiento diseñados a través de APIs y estructuras de incentivos. La verdadera pregunta se vuelve más aguda cuando te das cuenta de que aproximadamente 640k cuentas existían únicamente porque los pagos externos las mantenían activas, no porque el producto en sí mismo impulsara el compromiso.

Entonces, ¿qué sucedió realmente? ¿La plataforma perdió clientes, o simplemente eliminó sus costos de subsidio? La diferencia importa. Una señala una erosión natural de la demanda. La otra revela la incómoda verdad: las tarifas de transacción y las recompensas estaban sosteniendo una actividad que habría desaparecido sin el andamiaje financiero.