C'était un printemps de 2018, et la hype autour de la blockchain explosait. En tant qu'entrepreneur issu du domaine technique, j'ai rejoint une équipe en tant que CTO. La direction de l'équipe était très claire — construire une plateforme d'échange décentralisée (DEX) basée sur le protocole Loopring.

L'ambiance à l'époque était à la "passion". Tout le secteur Web3 semblait rempli de possibilités infinies, chacun croyant pouvoir devenir le prochain succès. Levées de fonds, recrutement, itérations de produit… tout avançait selon le plan. La solution technique de Loopring semblait très compétitive, et nous étions confiants dans le potentiel du projet.

Mais la réalité est souvent plus cruelle que l'imagination. Avec la chute du marché des cryptomonnaies depuis des sommets, lever des fonds devenait de plus en plus difficile. Les fonds promis mettaient longtemps à arriver, et le flux de trésorerie de l'équipe devenait critique. Peu importe la qualité du produit, sans financement pour soutenir l'exploitation, tout n'était qu'un château de sable. Des divergences ont commencé à apparaître, certains ont quitté l'équipe, d'autres ont sombré dans la dépression, et la vitesse de progression du projet a ralenti.

Finalement, la chaîne de financement s'est complètement rompue. Ce projet, autrefois plein d'espoir, a dû se dissoudre dans l'amertume faute de financement.

Cette expérience m'a appris plusieurs choses : premièrement, la puissance du cycle du marché des cryptos ; deuxièmement, face à un hiver du capital, toute idée semble impuissante ; troisièmement, entreprendre dans Web3 demande une capacité de résistance aux pressions de financement et une planification financière bien plus fortes que dans les domaines traditionnels. Une opportunité qui semble au sommet de la vague, sans réserve de ressources suffisantes, peut facilement échouer en cours de route.