Vérifier si le projet est réellement en train de travailler sérieusement, je n'écoute plus vraiment les présentations, je compare directement les dépenses du trésor et les jalons. Où va l'argent : continuer à financer des endroits « livrables » comme le développement central, l'audit, l'infrastructure, ou bien disperser de l'argent dans le marché, les consultants, l'incitation à l'écosystème, puis tout justifier par des « récits » pour atteindre les KPI ? Les jalons ne devraient pas être écrits comme « en cours / terminé » pour faire semblant, mais plutôt liés à des livrables vérifiables (code, mise en ligne, changement de paramètres, coûts réels) pour qu'on puisse tout voir d'un coup d'œil.

Récemment, la stratégie de mise en gage / partage de sécurité avec le « rendement en superposition » a été critiquée comme une poupée russe, je pense que la critique n'est pas injustifiée : si le trésor continue à utiliser l'argent pour subventionner ce genre d'illusions de rendement, en gros, c'est utiliser le flux de trésorerie pour prolonger l'émotion. Dans les propositions de gouvernance, le pire est de voir « donner de l'argent d'abord, puis attendre les résultats ».

La prochaine fois, je vais classer grossièrement les dépenses du trésor des 3 à 6 derniers mois par catégorie, puis les comparer avec les coûts et l'avancement des switches sur la chaîne ; quels signaux utilisez-vous généralement pour juger si une équipe travaille ou si elle traîne ?