パベルの人間性、そしてTONの挑戦

私はPavelが言及したスマホ不要の考え方が非常に好きです。これは本質的に、現在の情報過多の課題に対して取られている「information fasting」（情報断食）であり、皆が好む「food fasting」（断食）と対比されるものです。これは形而上学的なものと形而下学的なものでありながら、最終的には心身一体となり、コルチゾールなどのホルモンに影響を与えます。今と未来において、注意力は最も希少な資源です。電子機器から自由に離れることは、贅沢な自由であり、門戸のある自由です。

Pavelもまた、究極の職人です。職人の良さは、小さなチームを率いてkiller appを作れることですが、一方で制約もあります。Telegramは世界的に見て中米以外最大のインスタントメッセージングアプリですが、別のTencentの大規模プラットフォームになることはできません。同じ文化圏が影響を与えており、それは彼のWeb3プロジェクトTONにも及んでいます。ちなみに、私は世界で初めてTONに投資した中国系機関として、過去4年間にわたりTONを間近で観察してきました。

1. 技術路線は誤った技術ツリーを選択している。TONは一貫してC++を使い続けており、これは技術的純粋主義の執着のように見えます。歴史的にロシア人は「データ技術ツリー」において誤った方向を選び続けてきました。ソ連はトランジスタ革命において曲がり角を迎えず、電子管の性能最適化に没頭し、チップの波に乗り遅れました。彼らはしばしば性能と制御を極端に重視しすぎて、エコシステムや開発体験を軽視しています。TONのSDKやツールチェーン、ドキュメントエコシステムは標準化されておらず、開発のハードルが高すぎます。これは文法の問題ではなく、プラットフォーム思考の欠如によるものです。

2. エコシステムの構成が偏っている。現在、活発なのはロシア人と中国人だけであり、資源配分もロシア語圏に偏っています。これは皆がよく知っていることです。

3. 寡占の支配。エコシステムの資金、流量、ナラティブ資源は少数の「TOP」企業やプロジェクトに集中しています。皆が「TOP」チームに媚びへつらうことを知っていますが、中堅・小規模のプロジェクトは厳しく圧迫されています。基金会と寡占の「TOP」企業の間では長期的な駆け引きと内紛が絶えません。

4. 自分を受け入れない。誰もが自分自身を受け入れ、自己と和解することが重要です。そうして初めて自分を正視し、長所を伸ばし短所を避けることができます。しかし、TONはマスクにプレゼンしたり、米国の投資家を説得したり、ホワイトハウスに行くことに熱中しているようです。実際のところ、どれだけ努力しても、他者の目にはTONは常にロシア語背景のパブリックブロックチェーンです。対照的にBNBは「アメリカ人」を演じようとせず、東アジア時間帯の人々が最も楽しめるチェーンを最初に作り、その後西洋人にFOMOを感じさせて国際化を進め、結果的に成功しています。

5. 「10億ユーザーの採用」の物語は4年間語られ続けていますが、未だに実現していません。Pavelは「Telegramの10億ユーザーとブロックチェーン世界をつなぐ」という壮大な物語を語り続けていますが、これは今のところ実現していません。その理由はビジョンの虚偽ではなく、構造的な制約にあります。Telegramは生き残るために、またPavel個人の安全を確保するために（近年、Pavelは自身の肉体的安全に対してますます偏執的になっています。何度も問題に巻き込まれ、今回のフランスの事件もその一つです）、表面上はTONと分離し、規制の赤線を超えないようにしなければなりません。この断絶は、TONがTelegramのエコシステムを完全に連携させることを永遠に妨げています。USDEのようなステーブルコインの発行量も常に数億レベルにとどまっており、これは物語は大きいが実現は小さいことを示しています。

TONはエンジニアの完璧主義を持ち、エコシステム協力の温度感に欠けています。巨大な入口を持ちながらも規制の現実に阻まれています。自身の優位性を持ちながらも自己と和解できていません。物語や理想はあるものの、それを制度やインセンティブの持続可能なバランスに転換する必要があります。

TONエコシステムのますますの発展を願っています。