ソラナ これまでの8年間、アナトリーが裏話を語る

ヌル

オリジナルビデオ:ニューエコノミー

コンパイラ: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

ゴミ市場の中で、立派な SOL ガーディアンがあなたの信念を高めようと再び現れました。Solana の共同創設者 Anatoly Yakovenko は 11 月に NEW ECONOMIES のインタビューを受け、Solana の起源と発展、低迷と復活の経験、さらに規制やステーブルコインに関する内容について語りました。さらに、Anatoly は Solana の未来に対する大きなビジョンを描きました。Odaily星球日报 はその内容を以下のようにまとめました（内容が多すぎるため、重要な内容を一人称形式で整理しました）：

ソラナの起源、副業からフルタイムの仕事へ

ソラナは「天時地利人和」から生まれました。そのとき、私は友人と一緒に起業プロジェクトを立ち上げました。正確に言えば、副業です。当時、私たちはAI関連の事業を行っていて、深層学習サーバーを作っていました。また、これらのGPUを使って暗号通貨をマイニングし、GPU購入の費用を支払っていました。しかし、私の頭に疑問が浮かびました。人々はなぜ私たちのAI関連製品にお金を払うのでしょうか？2杯のコーヒーと1本のビールを飲んだ後、私はパートナーとマイニング、PoW、中本聡の合意、アルゴリズムについて話し合い、このプロセスで電力を使用することがなぜそんなに重要なのかを考えました。

私のキャリアの大部分は、クアルコムでエンジニアとして働いていました。ほとんどの人は知っていると思いますが、クアルコムは無線プロトコル、無線技術、携帯電話などの分野に深く関与しています。あなたの携帯電話にはクアルコムの製品が使われている可能性が高く、私が開発に関わった製品も使われているかもしれません。

その日は朝の4時までずっと起きていて、突然ひらめきました。時間の経過をデータ構造にエンコードすることを考えました。そして、最初に蜂の巣ネットワークで使用されたプロトコル、時分割多重接続（TDMA）を思い出しました。この概念は1960年代から1970年代にかけて最初に登場し、とても簡単です：時間をセグメントに分割し、異なる時間帯を使用してデータを送信します。こうすることで干渉が発生せず、より多くの情報を通過させることができます。私がこれを思いついたのは、ビットコインとPoWメカニズムも似たような問題に直面しているからです。

もし二人のブロックプロデューサーがいて、二人のマイナーが同時にブロックを生成すると、フォークが発生し、ネットワークは混乱状態になり、情報が正常に伝達できなくなります。あなたはそのうちの一つのブロックを破棄しなければなりません。したがって、二人のブロックプロデューサーが交互に生成できれば、コンフリクトを回避し、プロトコルの帯域幅利用率を最大化することができます。私がざっと計算したところ、そのスループットは当時のイーサリアムやビットコインの1000倍から10000倍高いことがわかりました。

アイデアが浮かびました。もしかしたら私は会社を設立すべきかもしれません。スマートコントラクトプラットフォームは私を本当に興味を引きます。なぜなら、それは開発者に全く新しいアプリケーション開発環境を提供するからです。そして、これらのアプリケーションは他のどこで構築されたアプリケーションとも異なります。したがって、通常のAWSサーバー上でスマートコントラクトを直接構築することはできません。ブロックチェーンが提供する検証性、暗号保証などが必要です。これにより、資金を扱うコードを書くことが可能になります。

当時、多くの人々はウォール街のデータベースのようなものが資金を管理していると考え、これらは人によって監視されており、多くの製品はこれらの人々の作業を最適化するだけだと考えていました。しかし、スマートコントラクトはまったく異なります。ソフトウェア自体が資金の管理を担当し、資金の流れの唯一の権威ある情報源です。したがって、ある意味でスマートコントラクトは全体のデータモデルを覆しました。

起業の初期には、自分が信じるものを大胆に追いかけるべきです。

起業を決意した初めに、私は多くの人を説得する必要がありました。私の妻は、私が説得しなければならない最初の人です。彼女はエンジニアで、私のことをよく理解しています。私は常に副業を持っていて、余暇の時間を使ってアイデアを実現してきました。私たちはすでに子供が一人います。彼女は当時言いました：「まあ、これはうまくいくかもしれませんが、仕事と父親の役割を果たしながら、副業をすることはできません。あなたは二者択一をしなければなりません。全力を尽くすか、諦めるかです。」

まさにこの言葉が私に起業の決断を促しました。彼女がコロンビアにいて、Facebookが拡大している時、彼女はFacebookのコロンビアの競争相手であるスタートアップ企業で働いていました。当時、Facebookは非常に初期の段階でした。彼女がそこで得た経験は、市場が約6ヶ月間のブームを迎え、誰もが80%の市場シェアを占める開発中の製品が登場することを知っているということです。その製品は特定の爆発的な特性を持っており、そのウィンドウ期間を逃すと、もう追いつくことはできないのです。だから2017年末に、私は特定の属性を持ったL1ブロックチェーンを構築するのに最適なウィンドウ期間だと感じました。それは世界中に拡大でき、実際にすべてのグローバル金融システムを処理することができるものです。

私にとってSolanaを作成する最大の動機は実際には次の2つです：1つは全力を尽くさなければならないこと、2つ目は市場が盛り上がっている時にチャンスを逃したくないことです。この文章を見た方で、もしAIなどの分野に飛び込むかどうかを迷っているのであれば、もう6ヶ月か1年待つべきです。本当に良い機会を逃すことになります。今すぐ行動を起こしてください。すでに始めているのであれば、最高です。

BTCやETHとは異なり、Solanaは取引の効率性を追求しています

Solanaは高性能のブロックチェーンであり、私たちが常に追求してきた重要なユースケースは取引です。ビットコインを価値の保存手段/デジタルゴールドと見なすならば、価値の保存手段を構築することはエンジニアリングの難題ではありません。実際、決済とグローバルな利用可能性を確保するためには、いくつかのエンジニアリング技術が必要です。中本聡のPoWアルゴリズムとビットコインホワイトペーパーはこの点で非常に優れています。しかし、ビットコインのPlus版を開発することは不可能であり、機能を追加したりスループットを向上させたりすることでこの市場でビットコインと競争することはできません。イーサリアムの目標は決済をアプリケーションシーンとして位置づけることであり、その理念は、最終チェックポイントで実行と決済が完了した後、イーサリアムの台帳を信頼できる真実の源として使用できるというものです。

私は決済段階で競争することを考えたことがありません。おそらくこの点には技術的な改善の余地があるかもしれませんが、例えば実行層を追加するなど。しかし、私がもっと興味を持っているのは実行そのものです。つまり、取引や支払い、そしてユーザーの日常的に必要なすべての操作を処理できるグローバルなブロックチェーンを構築することであり、これらすべてを一つのシステムで実行できるということです。

ソラナの最も独特な点は、そのビジョンにあるかもしれません：独立したブロックチェーンや階層構造を必要とせず、すべての機能を巨大な状態機械に統合し、最速の速度で全ての操作を協調して完了することができます。データを一つお伝えしますと、ソラナは最初の1ヶ月で行った取引量は、当時のイーサリアムのライフサイクル全体での総取引量に相当します。

起業家のパズル、資金調達、採用

起業初期に直面する課題は多く、どの創業者にとっても、初めての重要な承認プロセスで進展を得ることが最大の障害となることがあります。ほとんどの企業はこの段階で失敗しています。その時、私は千回以上の会議を開いたことを覚えています。2017年の終わり頃から、私はシリコンバレーで暗号通貨に投資する可能性のあるすべてのベンチャーキャピタル会社をリストアップしました。幸運なことに、その時私はシリコンバレーにいました。これがシリコンバレーが今でも起業の中心である理由かもしれません。短時間で千人以上に会い、あなたの起業アイデアを売り込むことができるのです。

創業者にとって、製品のビジョンと理念をうまく売り込むことが鍵です。そうでなければ、あなたは決して人を集めることができず、製品を販売することもできず、ユーザーを導くこともできません。あなたがB向けであろうとC向けであろうと関係ありません。

ソラナの販売は私にとって全く新しい体験であり、学び続け、成長するプロセスでもあります。だからこそ、私はシリコンバレーで膨大なリストを作成し、数千回にわたって努力を繰り返すことを強いることができると考えています。そうすれば、最も価値のある投資家に最終的にアプローチできることを保証します。このプロセスに慣れれば慣れるほど、あなたの販売は良くなります。

創業者にとって、あなたは最も簡潔な方法で情報を伝えようと努力しています。10分間の対話の中で、相手が暗号通貨についてどれだけ知っているかを把握しなければなりません。なぜなら、彼らが理解している内容を繰り返したくないからです。また、最短の時間で製品が解決している具体的な問題とその影響を説明し、暗号通貨の理念に基づいて世界がどのように変わるかを示さなければなりません。

私が当時使用していた戦略は（この戦略がすべての創業者に適用できるかどうかはわかりませんが）、まず会社に提案し、その後そのパートナーに提案することでした。たとえこの会社が最終的に放棄しても、私はパートナーを説得し、約束を求めることができれば、彼らは他の知り合いでこの分野に投資しているベンチャーキャピタルとつなげてくれる可能性が高くなります。最終的に、これにより私は数千の会議に参加し、暗号分野に特化し、初期段階でリスクを引き受けることにより積極的な投資を行う会社を見つけることができました。なぜなら、投資を行うベンチャーキャピタリストは、会社の従業員であり、会社に投資するだけでなく、プライベートでも投資を行うからです。

実際、私たちは当時すでに一回の資金調達を完了しており、ほぼ終了するところでした。その時は2018年の第一四半期で、暗号通貨には投資家に迅速に提供できる標準的で安全な投資テンプレートがありませんでした。私たちは弁護士に関連書類を起草してもらうのに6週間を費やしました。しかし、その間にイーサリアムが約10%下落し、多くのファンドが倒産しました。これが初期に直面した最初の挑戦でした。それでも、多くの人々が参加したいと考えていました。彼らは完全に暗号ファンドではなく、100%暗号通貨に投資しているわけではありませんでした。彼らのバランスシートはむしろ米ドルを多く保有していましたが、この投資を機会と見なしていました。最終的に私たちはこのラウンドの資金調達を完了しましたが、その時の状況は非常に不安定でした。

その時、私はもう一人の共同創業者Rajと500 Startups（現在は500 Globalに改名）オフィスに座っていました（ある投資家が500 Startupsから来たからです）。彼は当時、「私は努力しなければならない、全力を尽くさなければならない」と言いました。その時、私は製品が一度投資の約束を得れば、雪だるま式に大きくなり、最終的には実際の小切手に変わる可能性が高いと考えていましたが、私のアドバイスは、あなたの銀行口座に本当にお金が入るまで資金調達を続けることです。

私が考える第二の課題は採用です。しかし、私は幸運でした。クアルコムでの勤務中に共に働いた多くの元同僚が新しいことに挑戦したいと渇望しており、彼らは皆、10年以上の基盤オペレーティングシステムやプロトコルに関する経験を持っています。例えば、Solanaプロトコルの開発に参加した一人は、LTE規格の策定にも関わっていたことがあります。ネットワーク、オペレーティングシステム、GPU、CPU、および基盤チップに関して非常に深い理解を持つ人々は、私が彼らに言ったことを理解することができます。「どうせあなたたちも仕事を変えることになるのだから、Solanaの構築を一種の休暇として考えることができます。」

私は非常によく知っているそれぞれの分野の専門家を雇い、皆すぐに状況に慣れ、私が当時最も先進的だと考えるネットワークを構築し始めました。実際、Solanaはローンチ当初からすべての競合他社を数歩リードしていました。

創業者の適合から Solana が PMF を持つようになった

仕事仲間のことを話すと、私とRajの関係を最もよく表現するのは恋愛であり、全力で取り組む必要があります。Rajとは共通の友人を通じて知り合いましたが、その時は彼に特に印象はありませんでした。普通の人でしたが、紹介してくれた友人は特にこう言いました。「あなたは素晴らしいエンジニアですが、それ以外の経験はありません。あなたを補完できる人が必要です。Rajは以前に会社を設立し、うまくやっていましたが、エンジニアリングの経験はまったくありません。あなたたちはとても相性が良いです。」私たちはとても気が合い、妻は基本的に私たちを「仕事の結婚」と呼んでいます。

私たちの意思決定プロセスは確かに疲れるものですが、そのような高圧で迅速な環境では、私たちはいくつかの意見について繰り返し議論し、明らかに悪い選択肢を排除するまで続けます。最終的には、私が言うところのパレート最適選択肢のセット（Pareto efficientとは、議論がもはや改善の余地がないことを意味します）が残ります。私たちはA、B、Cを選択でき、すべてのトレードオフはほぼ同じに見えます。私たちはほぼすべての可能な方向について議論を重ねました。この段階では、ほとんど運次第ということになります。

これはとても疲れることであり、強い耐久力が必要です。また、お互いの信頼と判断を信じることも必要です。私は、CEOと初期の従業員や共同創業者はこのような性格を持つべきだと思います。お互いに信頼を築いた上で激しく議論することができ、なおかつ全員が互いを尊重していると感じることが重要です。これは非常に難しいことです。私は議論するのが好きで、負けることに気にしません。CEOの多くの欠点や性格は最終的に会社の文化に影響を与えます。会社設立の初期には、あらゆる要素が議論を引き起こすことになります。

製品を一生懸命に作り、できるだけ早く開発を完了させようとしますが、すべての可能な失敗を予測することは不可能です。成功することを前提にして、資金を投入して成功を強化し、製品をより良く発表するための補助機能を開発すべきでしょうか？それとも、まずは製品をしっかりと開発して、自分ができることを証明してから、他の付加的なものに取り組むべきでしょうか？特に複雑な製品を開発する初期段階では、このような決定を多く下さなければなりません。

例えば、ピーター・ティールが書いた『ゼロ・トゥ・ワン』のような起業に関する書籍には、非常に素晴らしいアドバイスがたくさんありますが、あなたが得られる最も良いアドバイスは、最小限の実行可能な製品（MVP）を作ること、つまりあなたのアイデアを検証するための最小限の製品を作ることです。しかし、実際にはこれを定義するのは非常に難しいです。だから、自分のニッチ市場を見つける必要があります。私たちはこの作業に一定の時間を費やし、ほぼ強制的に行われました。おそらく、私たちの開発サイクルの2年目の時です。

当時、約12ヶ月分の資金が残っているだけで（合計24ヶ月分の資金を維持する予定）、製品はまだ正常に機能していませんでした。他のすべての機能を現在の機能を除いて削減し、できるだけ早く製品をリリースし、必要な変更を可能な限り減らすしかありませんでした。これにより、市場の先を行くことができ、市場に出ている他のすべての製品とはまったく異なる製品を提供できるようになりました。

ある意味で、Solanaの開発の最初の年に、私は可能な限り多くの製品リスクを引き受け、一流の製品を作りたいと思っていました。これは確かに私たちのビジョンの一部であり、その年の年末には一連の機能を開発し、約8つの技術リスクを引き受けました。もしあなたが一つの技術にだけリスクを冒すなら、成功の確率は50%です。しかし、もし8つの技術を試みるなら、これら8つすべてが成功する確率は1/256しかありません。したがって、失敗の確率は非常に高く、さまざまな問題が次々と発生し、それを修正する方法を考えなければならず、何度も調整して市場に投入する必要があります。

しかし、これらの決定のために、私たちは初期にこれらのリスクを引き受けた結果、一連の差別化された機能を持つことができました。これらの機能は多かれ少なかれ効果的であり、完璧ではありませんが、私たちは確かに容量を拡大し、遅延を減少させました。そして、他のプラットフォームと比較して、Salana に基づく開発体験は全く異なります。

当時、イーサリアムはPoWメカニズムを採用しており、1つのブロックの生成時間は約12秒でしたが、取引の最終性を確認するには少なくとも2つのブロックを待つ必要がありました。したがって、ユーザーは取引を確認するために30秒待つ必要があり、ユーザー体験は確実に悪く、1秒あたり7件または11件の取引処理能力は、どんな規模のアプリケーションにとっても低すぎました。

私たちは当時、数千件の取引の最終確認がわずか400ミリ秒で完了することを実現しました。サーバー側の往復時間を含めても、1〜2秒程度です。Solanaのパフォーマンスを見たユーザーや開発者は驚きました。なぜなら、Solanaは非常に異なっていたからです。当時の製品自体はまだ非常に不完全でした。しかし、それは動作しましたが、約1時間ほどでクラッシュしてしまうでしょう。

その後は、安定した上場のためのタイミングの調整が必要で、これが最もプレッシャーのかかる事柄です。EVMのサポートや特定のプログラミング言語のサポート、高度なブラウザの必要性、自社のウォレットスタックのローンチなど、いくつかの要素を削除する必要があります。これらを取り除き、できるだけ早く最も基本的なバージョンを市場に出すことです。しかし、製品マーケットフィット（PMF）を達成できる最小限の実行可能な製品を定義すること、すなわち超高容量、低遅延であり、他のすべての機能を排除することは非常に難しいです。なぜなら、どれだけのものを犠牲にすべきか、開発者が本当に関心を持っていることが何かを全く知らないからです。我々は幸運で、オペレーティングシステムや開発者プラットフォームの開発経験をもとに、大部分の正しい選択を行い、最終的な結果に大きく寄与することができました。

しかし、私は最も難しい部分は製品の持続性だと思います。暗号通貨は多くの欺瞞的なウイルス効果をもたらす可能性があります。あなたのトークン価格は急騰するかもしれませんが、実際にはユーザーがいない、あなたとユーザーが切り離されてしまいます。私たちは当時あまりユーザーベースがありませんでしたが、SOLトークンの価格が上昇しました。この機会を利用して、できるだけ多くの実際のユーザーケースを蓄積する必要があります。この機会を逃すと、取り戻すのが難しくなります。

第1回ハッカソンでは運が良く、多くの人が作品を提出しましたが、彼らが作ったアプリは全てバラバラなものでした。第2回ハッカソンでは「わあ、私たちは方向性を見つけたようだ」と感じました。なぜなら、第1回ハッカソンの作品が3ヶ月間の継続的な改善を経て、最終的に非常に完成度の高い製品が提供され、機能も充実していて、金融、取引、そしてDeFiに対する私たちの全体的なビジョンに本当に合致したからです。

第2回ハッカソンの期間中、参加作品の審査を行っていると、作品の品質、使いやすさ、ビジネスモデル、実際の起業能力（例えば、資金を調達して生き残ることができるかどうか）において巨大な差異があることに気づきました。ハッカソン期間中にこれらの企業が資金調達を受けているのを見て、当時の私の感覚は、私たちは今、プロダクトマーケットフィットを持っており、コアビジネスに属していて、利益を上げる道筋があるということでした。

だから、私はこれがSolanaがリリースされて以来の最大の変化だと思います。すべての要因を考慮すると、製品がリリースされてから1年以内にこの段階に達することができたのは本当に幸運です。ほとんどの会社は最適なプロダクトマーケットフィットを見つけるのに数年を要しますが、私は本当に会社を作るには10年かかると思います。

意気揚々から突如として大打撃を受け、危機の中で生き残りを求めるSolana

その後、私たちが経験した業界で最もひどい谷の一つ、FTX事件が起こりました。ご存知の通り、FTXは私たちの最大の投資家でありパートナーの一つです。その時、私たちは第3回Breakpointカンファレンスを開催しており、規模は非常に大きく、約1600人の開発者が参加しました。私たちの入場券はすべて売り切れましたが、帰りのフライト中にFTXが崩壊しました。

その時の状況はこうでした。飛行機の中で、すべてが順調だと感じていた時に、FTXの崩壊と暗号通貨の暴落が起こり、市場は一片の荒廃に包まれました。これは、全体のエコシステムを破壊する可能性のある大規模な崩壊でした。Solanaは2018年の熊市初期に設立され、その時、イーサリアムは毎週10%下落していました。だからこそ、私たちは非常に慎重でした。過剰な採用はせず、社内には製品の開発と改善に十分な資金と資本があります。

私は当時とても恐れていました。FTXで資金調達を行っていたSolanaエコシステムのプロジェクトの多くは、実際には資金をFTXに置いたままでした。なぜなら、もし彼らの資金の流れが断たれれば、それで終わりだからです。資金を補充する方法がまったくなく、すべての資金が完全に枯渇してしまいます。

幸運なことに、私たちは大規模な調査を行い、その結果、85%の会社が良好で、15%の会社が完全に失敗していることがわかりました。この中に非常に将来性のある会社があり、それはArmaniのBackpackで、その時、彼らは財布を開発中でした。彼らはちょうど1回目の資金調達を完了したところで、約1000万ドルほどで、すべての資金をFTXに置いており、引き出せなくなっていました。当時、彼らは数百万ドルしか残っておらず、チームの規模を倍増させる計画を立てており、製品を作成し、残りのシードラウンドの資金調達を完了する予定でした。当時、彼らは約6人しかおらず、私はほとんどの会社が倒産すると思っていましたが、彼らは成功裏に乗り越えました。

Backpackは大きな資金を失ったにもかかわらず、彼らは一生懸命に働き、製品に真剣に取り組んでいます。私は、Mad Labs NFTシリーズを発表し、取引所を構築することで彼らが状況を逆転させたと思います。ArmaniのFTXへの怒りと、より良い取引所を作りたいという願望がこの変化を促進したのだと思います。まるで怒りに駆られた創業者が持つエネルギーのようで、Mad Labsを発表したとき、彼らはNFT市場や業界全体の注目を集め、2週間も続きました。これは完全な転換点のように感じられ、多くの企業が再び投資を倍増させ、立ち直る姿が見られるでしょう。

まるでブルマーケットが戻ってきたかのようです。私がそこから得た最大の教訓の一つは、ブルマーケットの間に会社を設立することが実際に非常に難しいということです。特に暗号通貨の分野では、信号の歪みが非常に深刻です。あなたはコアユーザーが誰であるかを知らず、どの機能があなたの製品と成長に本当に重要であるかを知りません。

しかし、市場が低迷している時期に、もしあなたが10人から20人の忠実なユーザーを持ち、彼らがあなたの製品を頻繁に使用している場合、特に金融分野において、あなたが自分の製品が彼らにもたらす価値を非常によく理解し、常にそれを最適化し、毎週改善を続けるなら、牛市の間に大きな成長を目にするでしょう。なぜなら、第一に、これらのユーザーはあなたの最大の宣伝大使になるからです。第二に、あなたの製品は特定の用途に対して高度に最適化されるからです。

製品はすでに市場適合性を持っており、金融業界は非常に周期的です。ブルマーケットの間に、時間リスクは非常に大きな取引量と収入を生み出す可能性があります。したがって、あなたの製品は高度に最適化され、スケール拡大の準備が整っている必要があります。ビジネスモデルが何であれ。

FTXの崩壊後に私がインタビューした企業を見ると本当に面白いです。彼らは基本的に「私たちは製品を最適化し続けます。私たちは十分な資金があります。来年何が起こるか見てみましょう」と言っていました。これらの企業はすべて成功し、非常に素晴らしい成果を上げました。

最も深刻なのは、その時 SOL の価格がピークから 97% 下落したことで、多くの人々が SOL は死んだと思っていたことです。

今、危機を愛する共同創設者がいることは本当に素晴らしいと感じています。危機の中で運営するのに生まれながらに適している人もいます。なぜなら、あなたの意思決定は制限され、迅速に行動しなければならないからです。私たちが最も行っているのは、会社を成長させ続ける創業者とのコミュニケーションを取り、彼らの成長を助け、製品と市場の適合性を実現し、可能な限り障害を取り除くことです。しかし、その時は資金の支援を提供することができませんでした。なぜなら、その時は資金が完全に枯渇していたからです。

FTXの事件について、サムには非常に驚きました。あなたがインタビューで見たように、彼は超オタクで、MITのクオンティタティブアナリスト、ギークのような人です。彼らは完全に破産してしまったのです。しかし、その混乱が引き起こした可能性のある損失の大きさを考えると、本当に信じられないです。

規制がより整備された背景の下で、暗号の未来にはさらに多くの混乱が発生するのでしょうか？

私は、エンジニアリングの面でのハッキング攻撃の頻度が大幅に減少したと考えています。これは主にスマートコントラクトの革新が減少し、ブロックチェーンの多くの用途が探求されたためです。スマートコントラクトは商品化の方向に進んでおり、一度デプロイが完了すれば、一定数の CPMM 自動マーケットメーカーさえあれば、別のものを構築するために大きなエンジニアリングリスクを冒す必要はありません。

類似のものとして、ボンディングカーブ、借貸協定などがありますが、ハッキング攻撃の面が縮小されていることがわかります。スマートコントラクトの分野で大量の革新が起こるときは常に、多くのリスクが伴います。その上で、今ではより良いツール、形式的検証、より良いテスト、そして関連する攻撃ベクターに対するより深い理解が得られており、人々はこれらの面での展開をより良く行っています。リスクは大幅に低下しており、新しい金融システムの導入に伴い、それらのリスクはさらに低くなっています。その理由は単純で、彼らはより多くのブロックチェーン技術に依存しているからです。

規制の問題は、多くの取引所や機関が直面している重大な問題です。もし規制が厳しすぎると、時間がかかりすぎ、コストが高くつくことになります。例えば、ライセンスを取得するのに2年かかることもありますが、2年間待って市場シェアを獲得することはできません。プロジェクトは、規制が緩い海外にビジネスを移転し、米国ほど整備されていない銀行のインフラを利用してビジネスを構築することを選ぶことになりますが、その結果、さまざまな問題に直面することになります。私は、前回の経済サイクルにおける多くの失敗は基本的にこれに起因していると考えています。

今、アメリカにはステーブルコイン法案があり、SECも心を入れ替えたことで、ここでの起業がずっと容易になりました。しかし、アメリカは確かに遅れをとっています。日本、フランス、イギリスはすでに暗号通貨に関連する法律を導入しており、暗号通貨の関連開発がより容易になっています。日本はおそらく最良の場所であり、先進国の人々は暗号通貨の活動に取り組んでいます。そのため、FTX Japanのようなプロジェクトが成功を収めることができるのです。彼らは実際には遥かに先を行っていますが、アメリカと比較すると、日本市場の規模は確かに小さいです。

未来の展望として、Solanaのビジョンは金融サービスを飲み込むことです。

Solanaの発展を妨げる工学的または技術的な理由は何もありません。Solanaの壮大なビジョンは、支払い、取引、契約、IPO、そして他のすべてのビジネスを、すべて同じ実行エンジン内で1つのチェーンを通じて実行できるというものです。ドルの流通速度を加速し、IPO市場に参加し、世界中の任意の取引を完了することができる。これは多くの努力と汗を必要とする工事作業であり、最適化して完璧にするには多くの時間を要しますが、工学的な観点からは、それが存在することを妨げる理由はありません。

だからこそ、これが私たちが本当に構築したいものです。このシステムが存在し、PMFを備え、誰もがそれを使用しているなら、実際には金融コストを物理コストと同じ最低レベルにまで引き下げることができ、ソフトウェアが世界（つまり金融の世界）を飲み込む最終状態とも言えます。

ソラナのエコシステムには多くの利点があります。なぜなら、それは発展してからの時間が長く、成長が早く、さらに成長を続けている市場だからです。しかし、私はこのビジョンを実現するための競争が非常に激しいと考えています。グーグルのような規模の大きなブロックチェーンが99%の重要な取引を処理できるかどうかは不明です。その主な理由は二つあります。一つは、独自の規制体系とファイアウォールを持つ国が自国のブロックチェーンを持つ可能性があること。もう一つは、みんなが一杯のスープを求めているからです。

Googleも自社のブロックチェーンを立ち上げました。金融テクノロジー企業や関連企業は今後どうなるのでしょうか。例えば、個人投資家をどのプラットフォームに導くかなど、これらの統合がどのように行われるのかはまだあまり明確ではありませんが、私はSolanaがそのプラットフォームであると考えているので、注目していきたいと思います。

この方向に進む場合、私が本当に見たいことは、アメリカとシリコンバレーが上場を希望する企業が、私が「ゼロからのLinux IPO」と呼ぶシンプルな方法で、より迅速かつ低コストでIPOを実現できることです。私のような創業者がこれを行いたい場合、チェーン上の改ざん不可能なスマートコントラクトを使用することができ、これを米国SECに提出するS1ファイルに記載し、この契約を使用して公開された商業化ブロックチェーン上で直接上場していることを示すことができます。これらはオークション属性を持ち、私は直接チェーン上に株式を上場することができ、これが株式構造表の真の情報源となり、会社設立のどの段階でも一般の人々がこの情報にアクセスできるようにします。投資銀行に費用を支払うことなく、間接的なコストもなく、すべてのインセンティブおよび通常銀行に支払う費用はAMMに流動性を提供するためのインセンティブとして使用できます。

これは私の理想的な運営方法です。なぜなら、この状況が発生すれば、企業が資本を得る方法や、一般の人々が初期の企業に接触する方法が大きく変わるからです。

アメリカンドリームの最も重要な構成要素の一つは自由市場だと思います。ご存知のように、私は1982年にソ連からアメリカに来ました。その時、インターネットは急成長しており、マイクロソフトやアマゾンのような企業も次々と成長していました。それらは未来を構築しているかのようでしたが、今ではこれらの企業は時価総額数兆ドルの巨人となっています。1990年代には、人々はアマゾンの株を購入できたわけで、これは間違いなくアメリカの大きな贈り物であり、アメリカの大きな価値提案だと言えます。しかし現在、アメリカの上場企業の数は1970年代以来最も少ないか、あるいはIPOの数が最も少ない時期である可能性があります。したがって、もし私たちが創業者に対して、最低のコスト、最速のスピード、最少の法的費用でIPOを完了できるツールを提供できれば、それは業界全体の構図を大きく変えると思います。

これは非常にクールなサイエンスフィクションの未来の一部です。未来には、世界中のすべての人ができるだけ低コストで金融サービスを受けられ、その速度は光速に匹敵します。私はこれが私が参加できる最もクールなプロジェクトの一つだと思います。

番外：暗号の未来、ステーブルコインの天下

私は、暗号通貨がウォール街やいくつかのグローバル機関によって効果的に採用されているのを見ました。ステーブルコインは、この機関採用のトレンドを推進する主要な要因です。国会が通過させた「Genius法案」は、ステーブルコインの発行と製品市場適合度の実現に向けたフレームワークを作成しました。これは、従来の銀行が提供できる資金インターフェースよりもはるかに優れています。従来の銀行に基づいてすべてのフィンテック製品を構築したとしても、ステーブルコインを使用することには及びません。したがって、これは主要な推進要因となるでしょう。人々は、今後5〜10年以内に10兆ドル相当のステーブルコインが発行されると予想しています。現在、ステーブルコインの発行量は約2500億ドル（注：実際にはすでに3000億ドルを超えています）であり、数十倍の成長に相当し、これらの流動性資金は、あなたが思いつくすべての金融関連の業界に流れ込むでしょう。

もしあなたが創業者であり、フィンテックに情熱を持っているか、フィンテック企業を立ち上げたいと考えているなら、ステーブルコインを中心にビジネスを構築することをお勧めします。既存のステーブルコインと連携し、さまざまなステーブルコインを管理することも、特定の用途のために自分自身のステーブルコインを構築することもできます。

翻訳者の洞察

概念から行動へ、Solanaは近8年間において高峰、低谷、そして再生を経てきました。Solanaの共同創設者は、私が見た中で業界を愛している創業者の一人です。彼らは先進的な技術を持ち、運営やリスク回避を理解しており、危機を経験しながらも無事に乗り越え、未来のビジョンに対して自信と実行力に満ちています。これは本物の暗号のビルダーです。今、SOLのガーディアンの心も徐々に温まっています。

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