Усе можна токенізувати! Голова фонду Solana: Біткойн - це золото, SOL має стати фінансовою інфраструктурою.

З 18 по 22 жовтня 2025 року в Шанхаї проходитиме Міжнародний тиждень блокчейну в Шанхаї та одинадцятий глобальний саміт блокчейну. Голова Фонду Solana Лілі Лю під час заходу виступила з основним доповіддю, в якій висунула бачення «все можна токенізувати», підкресливши, що сутність блокчейну полягає в активі та фінансовій інфраструктурі. Вона назвала Біткойн цифровим золотом, а SOL має стати фінансовою інфраструктурою.

Усе може бути токенізовано: 500 трильйонів традиційних активів на блокчейні

Лілі Лю під час виступу чітко висловила основну ідею “все можна токенізувати”. Вона зазначила, що традиційні фінанси зараз мають обсяг активів у 500 трильйонів, а за минулий рік лише невелика частина, зазвичай через фонди грошового ринку, була перенесена на блокчейн. Зараз обсяг активів, рідних для блокчейну, приблизно 4 трильйони, але блокчейн не повинен обслуговувати лише цю невелику групу активів, це має бути метою галузі.

«Усе можна токенізувати» не лише гасло, а й конкретний стратегічний напрямок Solana. Лілі Лю підкреслила, що бачення Solana полягає в тому, щоб перетворити всі активи, включаючи нативні активи блокчейну, традиційні фінансові активи, абсолютно нові активи, наприклад, ігри, картки покемона є досить популярним ринком, також можуть бути токенізовані, а також можуть стати торгованим, використовуваним, заставним активом на блокчейні.

Ця візія «ринку всього» означає, що Solana повинна стати не лише платформою для торгівлі криптовалютою, але й центром ліквідності для всіх класів активів. Від нерухомості, витворів мистецтва до ігрових предметів, карток лояльності – все, що має цінність, може бути токенізовано на Solana та отримати переваги програмованості, комбінованості та цілодобової торгівлі, які пропонує блокчейн.

Лілі Лю особливо зазначила, що головна проблема, з якою стикаються традиційні фінанси, – це децентралізація. Різні країни, різні банки, різні підприємства, різні стандарти, зараз є свій стандарт для кожної країни, для кожної компанії, для кожної спільної компанії. А ось гроші та активи будуть насолоджуватися теорією «мережевих ефектів», і чим більше користувачів і людей користуються мережею, тим більше зростатиме вартість. Для токенізації всього потрібна єдина технологічна платформа, і саме тут криються можливості Solana.

Solana три основні лідери: дохід від застосувань, зростання розробників, випуск нових активів

Лілі Лю під час виступу розкрила поточний стан розвитку Solana, продемонструвавши ринкову позицію Solana трьома «переможними» показниками. По-перше, Solana займає перше місце за доходами від застосувань в усій галузі. У 2024 році доходи екосистеми від застосувань досягнуть 3,3 мільярда доларів, що свідчить про те, що застосування на Solana є дуже прибутковими, формуючи здоровий економічний цикл.

По-друге, зростання спільноти розробників займає перше місце. Спільнота розробників є ядром кожної екосистеми, і за останні кілька років темпи зростання розробників значно прискорилися, з минулого року спільнота розробників стала на першому місці за темпами зростання. У 2024 році було залучено 7500 нових розробників, а спектр застосувань тепер налічує більше 2000 застосувань.

Третє, нові випущені активи також займають перше місце. Інтегруючи всі активи та всі ринки разом, нові випущені активи також займають перше місце. Це показує, що Solana стала платформою для випуску інноваційних активів, будь то мем-монети, DeFi токени або токенізовані активи реального світу.

Три основні стовпи екосистеми Solana:

Мережевий рівень: щодня можна досягати TPS понад 1 000, комісія за транзакцію становить лише 0,0005 центів, завершення одного Блоку за 400 мілісекунд.

Застосунковий рівень: понад 2000 застосунків, 3,3 мільярда доларів доходу від застосунків, понад 100 мобільних застосунків

Активний рівень: перше випуск нових активів, інтеграція нативного Блокчейн, традиційних фінансів, нових активів

Лілі Лю підкреслила, що екосистема має три рівні, зазвичай описують, що перший – це мережа, другий – це платформа застосунків, технологічна платформа, третій – це рівень активів. Для розвитку екосистеми кожен рівень має бути активним, дуже важливою є також те, що кожен рівень може заробляти гроші. Ця модель «кожен рівень заробляє гроші» забезпечує сталий розвиток екосистеми, уникаючи ситуації, коли є лише спекуляції без реального створення вартості.

Стандарт для традиційних фінансів: перевершує продуктивність Visa та Nasdaq

Solana є моделлю Блокчейн, яка інтегрує всіх користувачів, додатки, активи та сценарії використання в одному середовищі. Лілі Ліу особливо підкреслила порівняння продуктивності під час виступу: “Наша мета – перевершити продуктивність традиційних фінансів, цього року ми відзначаємо п'яту річницю запуску основної мережі, зараз щодня ми можемо досягати TPS понад 1,000, якщо не враховувати TPS голосування. У порівнянні з Visa, Visa досягає 1,700, тобто на сьогоднішній день ми вже наблизилися до двох провідних традиційних фінансових платформ – Visa та Nasdaq.”

Ця продуктивність не лише технологічне хвастощі, а й необхідна основа для візії «все можна токенізувати». Якщо продуктивність блокчейну не зможе підтримувати обсяги торгівлі на рівні традиційних фінансів, тоді 500 трильйонів активів на ланцюзі залишаться лише розмовами. Технічний маршрут Solana обрав високу продуктивність одноланцюгової архітектури, а не рішення з розширення Layer 2 від Ethereum, що дозволяє Solana досягати продуктивності, близької до централізованих систем, без жертвування децентралізацією.

Лілі Лю також зізналася: “Зараз продуктивність становить 400 мілісекунд для завершення одного Блоку, ціни стрімко зростають, а комісія за транзакцію складає лише 0,0005 за хвилину. Це вже досить передові показники для Блокчейну. Але ми ще не задоволені, якщо ми дійсно хочемо створити інфраструктуру для рідного інтернет-фінансування, тоді на технологічному та мережевому рівнях потрібно рухатися вперед.” Така незадоволеність поточним станом справ свідчить про серйозність команди Solana щодо позиціонування “фінансової інфраструктури”.

Solana знадобилося всього чотири з половиною роки, щоб досягти ринкової вартості 100 мільярдів доларів, в порівнянні з 30 роками для Apple і 8 роками для Google. Лілі Лю пояснює, що якщо від запуску основної мережі до сьогодні пройшло лише 5 років, то на що можна покладатися для досягнення такого (успіху)? На доходи нашої мережі, розвиток екосистеми залежить від заробітку мережі, також залежить від допомоги нашим розробникам додатків заробляти, лише так можна сформувати стабільну та стійку економічну систему.

Біткойн є золотом, Solana є двосмуговою стратегією інфраструктури

Лілі Лю в кінці своєї промови представила чітке бачення розподілу праці в індустрії: «У нашій індустрії є дві причини використання: перша — це активи; друга — міжнародні фінансові установи. Ми вважаємо, що Біткойн, це «цифрове золото», як актив, а майбутня фінансова інфраструктура — це Solana.» Це позиціонування уникає прямої конкуренції з Біткойном і обирає доповнюючий шлях розвитку.

Біткойн має заголовок у своєму білому документі «peer to peer electronic cash system» (система електронних грошей рівний до рівного), заголовок не говорить «цифрове золото». Візія, яку нам дає Біткойн, полягає в можливості створення рідної фінансової інфраструктури для Інтернету, Блокчейн з одного боку є активом, а з іншого боку має мрію стати фінансовою інфраструктурою. Лілі Лю згадує, що у 2016-2017 роках обговорення розміру блоку Біткойн тривало кілька років, і врешті-решт Біткойн сам вирішив, що ми є активом, лише те, яка технологія в цій сфері стане технологічною платформою, формуючи фінансову інфраструктуру Інтернету.

Цей історичний огляд виявляє стратегічну позицію Solana: продовження незавершеної мрії про фінансову інфраструктуру Біткойна. Лілі Лю запитує, яким було початкове бачення Solana? Це технологічне обслуговування фінансів, це технологічна платформа для інтернет-фінансів, це основа для інтернет-фінансів. Як це описати? Необхідно інтегрувати всі категорії активів, об'єднати всі сценарії використання в мобільному середовищі, ось що таке Solana.

Лілі Лю описала бачення Solana в аналогії: у майбутньому Solana може зайняти таку ж позицію у фінансах, як Netflix у розвагах і Amazon у електронній комерції. Ця аналогія чітко передає амбіції Solana: не тільки стати лідером у криптоіндустрії, але й стати постачальником інфраструктури для цифрової трансформації всього фінансового сектору.